Виды мотивации персонала. Важность миссии и ценностей компании в управлении // 16+

анна всехсвятская, время в порядке, мотивация персонала, мотивация сотрудников, методы мотивации, миссия компании, виды мотивации, ценности компании

Похожие видео

Описание

Тема сегодняшнего видео - виды мотивации персонала. Я расскажу на личном примере, как мотивировать сотрудников и дам способы мотивации сотрудников, которые мы используем в компании. Виды мотивации персонала бывают материального и нематериального характера. Как мотивировать сотрудников? Я за материальную составляющую. Ваши сотрудники должны достойно получать. Наши способы мотивации сотрудников зависят от нашей миссии и ценностей компании. На их основе составляется индивидуальный KPI. На своих курсах мы подробно рассматриваем, как найти и создать миссию и ценности компании, которые будут для вас компасом в управлении командой. Важность миссии компании, ценностей компании. Меня зовут Анна Всехсвятская, я создатель Академии женского тайм-менеджмента "Время в порядке". Мне 31 год, я специалист по тайм- менеджменту и личной эффективности, популярный инста-блогер, бизнесвумен, путешественница, счастливая жена и мама двух прекрасных дочек — Ники и Софи. Мой путь «на свободу» начался в 2013 году. Сначала я работала официанткой по 10 часов в день, потом создала интернет-магазин украшений из путешествий, затем — образовательный проект, и в итоге пришла к теме тайм-менеджмента для девушек. 5 лет я учу девушек управлять своим временем, легко достигать поставленные цели, помогаю выйти на новый уровень жизни и реализовать любые мечты. Уже тысячи выпускниц курсов Академии стали более организованными, целеустремленными и свободными, нашли предназначение и определили свой путь развития. Все курсы, тренинги и вебинары Академии созданы специально для девушек, с учетом индивидуальных особенностей. Это не просто тайм-менеджмент, а система, которая действует изнутри, работает на внутреннюю мотивацию и раскрывает ваши истинные ценности, позволяет стать свободнее и лучше понимать себя. Сегодня хочу с вами поговорить о мотивации сотрудников. Очень много поступает вопросов: «Достаточно ли просто платить хорошие деньги или нужна какая-то дополнительная мотивация, чтобы команда работала слаженно проактивно, супер выкладывалась?». Что хочу сказать, по собственному опыту, деньги - это хорошо и обязательно, и платить в рамках рыночной стоимости этих услуг или даже чуть выше, я считаю необходимостью, я совершенно против того, чтобы занижать зарплаты, потому что люди должны жить достойно, люди не должны сводить концы с концами. Поэтому платить по рынку или чуть выше - это супер. Но, деньги никогда и вряд ли будут хорошим мотиватором, это как база, на которую вы опираетесь, но мотивация должна быть на более высоких отметках в пирамиде Маслоу. Что может быть мотивацией для людей и что лично мы используем для того, чтобы наши сотрудники работали более эффективно, вовлечено и все мы были одним арьергардом, делали наши проекты гораздо быстрее, чем потенциальные конкуренты? Наверное, самое важное, это база, фундамент: это миссия компании, это ценности и это цели, или план развития на 5 лет. Зачем это нужно? Человек должен понимать смысл, всегда, будь то смысл совместной жизни с мужчиной, семейной жизни, будь то смысл собственной жизни, будь то смысл вообще работы и существование какой-либо компании. Если компания своим смыслом видит зарабатывание бабла, отмывание бабла, или еще что-то в этом роде, то, естественно, для человека смысла, как такового, нет. Он, как бы, придаток к этому. Но если у компании есть реально некая миссия, которая хочет каким-то образом улучшить этот мир, изменить, украсить, сделать более простым, комфортным, если эта миссия задействует большое количество людей, она масштабна, нацелена на постоянный рост, то, естественно, человек, видя этот смысл, будет более включен в работу. Потому что он понимает то направление движения, которое задано создателем компании. Например, если говорить о нашей миссии, то она у нас, естественно, тоже прописана, я надеюсь, что у всех сотрудников она висит распечатанная, у меня лично висит распечатанная, и звучит она так: «В теплой, дружественной атмосфере мы помогаем девушкам со всего мира организовывать собственное время, наводить порядок в разных сферах для того, чтобы чувствовать себя счастливой каждый момент времени, получать удовольствие от жизни». Собственно, такая миссия.

Текстовая версия

Всем привет.

Сегодня хочу с вами поговорить о мотивации сотрудников. Очень много поступает вопросов: «Достаточно ли просто платить хорошие деньги или нужна какая-то дополнительная мотивация, чтобы команда работала слаженно проактивно, супер выкладывалась?» Что хочу сказать, по собственному опыту, деньги - это хорошо и обязательно, и платить в рамках рыночной стоимости этих услуг или даже чуть выше, я считаю необходимостью, я совершенно против того, чтобы занижать зарплаты, потому что люди должны жить достойно, люди не должны сводить концы с концами.

Виды мотивации персонала

Поэтому платить по рынку или чуть выше - это супер. Но, деньги никогда и вряд ли будут хорошим мотиватором, это как база, на которую вы опираетесь, но мотивация должна быть на более высоких отметках в пирамиде Маслоу. Что может быть мотивацией для людей и что лично мы используем для того, чтобы наши сотрудники работали более эффективно, вовлечено и все мы были одним арьергардом, делали наши проекты гораздо быстрее, чем потенциальные конкуренты? Наверное, самое важное, это база, фундамент: это миссия компании, это ценности и это цели, или план развития на 5 лет.

Зачем это нужно? Человек должен понимать смысл, всегда, будь то смысл совместной жизни с мужчиной, семейной жизни, будь то смысл собственной жизни, будь то смысл вообще работы и существование какой-либо компании. Если компания своим смыслом видит зарабатывание бабла, отмывание бабла, или еще что-то в этом роде, то, естественно, для человека смысла, как такового, нет. Он, как бы, придаток к этому.

Как мотивировать сотрудников

Но если у компании есть реально некая миссия, которая хочет каким-то образом улучшить этот мир, изменить, украсить, сделать более простым, комфортным, если эта миссия задействует большое количество людей, она масштабна, нацелена на постоянный рост, то, естественно, человек, видя этот смысл, будет более включен в работу. Потому что он понимает то направление движения, которое задано создателем компании. Например, если говорить о нашей миссии, то она у нас, естественно, тоже прописана, я надеюсь, что у всех сотрудников она висит распечатанная, у меня лично висит распечатанная, и звучит она так: «В теплой, дружественной атмосфере мы помогаем девушкам со всего мира организовывать собственное время, наводить порядок в разных сферах для того, чтобы чувствовать себя счастливой каждый момент времени, получать удовольствие от жизни».

Собственно, такая миссия. Там есть теплая дружественная атмосфера, там есть понимание, с чем мы работаем, мы помогаем организовывать время, и есть понимание для чего, ради чего, чтобы просто счастливых, довольных, классных людей вокруг становилось больше.

Способы мотивации сотрудников

Достойная миссия? Достойная. Следующее - это ценности компании, понимание вообще от чего мы подпитываемся, на фундаменте чего мы строим нашу компанию. Если говорить о нас, то это три главные ценности: это творчество, развитие, профессионализм и, четвертое, это общение.

Вот на этих ценностях мы стоим, таких людей мы ищем, людей с этими ценностями мы привлекаем, я надеюсь, что и клиенты, которые смотрят нас, они видят это всё.

Естественно, важно понимать с помощью чего мы будем этого всего достигать, с помощью чего мы будем двигаться к своим целям. Нужно показать, в первую очередь, свои цели. Когда сотрудники к нам приходят, у нас, так как у нас все работают онлайн, у нас есть записанные видео в обучающем классе для новых сотрудников, где есть мое приветствие, где я рассказываю о наших целях на 5 лет.

Когда люди видят тот масштаб, который я показываю, видят наш предыдущий рост за прошлые годы, тоже там есть такие статистические данные и, естественно, это не может не заезжать и не мотивировать на то, чтобы стать частью, важной частью всего этого развития. Потому что сопричастность большему – это естественная потребность любого человека. Кроме того, это основная мотивация, которая дает компания, это все должно быть прописано, в идеале, красиво оформлено.

Это должно постоянно доноситься, на ежемесячных совещаниях и созвонах с командой, это должно постоянно транслироваться в ваших разных поступках, решениях и делах, что для вас это важно, что все решения принимаются, опираясь на эти данные. Дальше уже есть конкретная мотивация у каждого человека, так называемый KPI, коэффициент эффективности работы сотрудников, и уже в каждом индивидуальном KPI, в систему мотивации заложены те параметры, которые мы хотим поощрять.

Дополнительные материалы

Хештеги:
Поделиться или сохранить к себе:
Моя Мотивация