Управление персоналом тренинг. Как правильно мотивировать персонал

Смотрите ролик "Тренинг Управление персоналом. Как верно мотивировать персонал&quot. Вы узнаете 4 главные направления мотивации персонала, как стремительно замотивировать подчиненного и как верно спланировать стратегическую мотивацию. Содержание:
0:09 4 основных направления мотивации персонала. 0:58 Мощнейшие мотиваторы. 1:43 Мотивация персонала. Мотиватор "Общение&quot. 2:25 Как мотивировать персонал. Мотиватор "Средства&quot. 4:42 Значимость чувств при мотивации персонала. 4:53 Как верно применять эмоцию ужаса при мотивации персонала.

как мотивировать персонал, как мотивировать, персонал, мотивация, Игорь Вагин, персоналом, управление, управление персоналом

Управление

Четыре направления мотивации какие власть некоторым людям очень хочется что стать лидерами управлять.

Командовать принимать решение делегировать закрыть глаза подумать кто из ваших сотрудников уже этого хочет кого можно мотивировать в режиме власти подумайте кого-кого. Вот из тех кто под вас кому очень нравится командовать управлять. Быть лидером вот именно что вы им должны предлагать делегировать давать возглавлять.

Какие-то мини команды а ему это очень нравится.

Ради этого он будет работать и глаза у него загорятся ему доверяет. Он тоже люди под ним уже своя структура есть 2 но есть другая.

Мотивация творчества и вот когда я работал в министерстве очень многих чиновников можно было разделить первые правдами. И неправдами к чему стремились подняться по иерархии вверх авторы седеют.

Тихонечку кандидатскую укропа и докторскую потом из министерства сбежал стал завкафедрой там где-то там устроился на преподавание.

Довольно данного это министерство все эти иерархии подчиняться я сейчас ученый доктор наук творчество еще статьи напишу 2 смотрит.

На того как придурка чем диссертации какие то пишет время теряют скорее в замминистра власть управлять. Все по-своему делать чувствуете разная мотивация третье общение а кто-то на работу ходит для чего дом скучно.

Жена дома пилит мужа и что он делает а он весь день и вечер проводит на работе.

Она how не трогай однажды него не дотянется там домой пришел а нам домашние поручение дают по двум и надо наработку. Задержаться там прийти попозже сказать что устал а там у него хорошие компании там они поговорили в шашки шахматы поиграли. Выпили в сауну сходили общение ему говорят почета карьере ты не думаешь а чего не думать я не хочу никого давить.

Прессовать мне и так нравится жить общение лишь бы была нормальная команда коллектив.

Деньги безусловно безусловно для всех важны вот кто-то говорит нанес нанес был серьезный.

Ущерб науки нанесли в конце 80-х начала 90-х ударили по науке финансирование минимальные ученые все разбежались вам говорят только о плюсах а я у о минусах. А я вам скажу какие плюсы сам очистилась наук ты сам очистилась я объясню как кто раньше перся в науку давайте. Называть вещи своими именами что все ученые что ли все творческие люди кто пирс карьера.

Престижно кандидат наук доктор наук доцент завкафедрой зарплата.

Высокая статус в обществе и вдруг уже ученых никакого статуса никакой высокой зарплаты а он шел из за денег куда он рванул в бизнес от него. Наук только выиграло и он выиграл за не стал заниматься бизнесом.

Уже определенные очищения произошло другие рвались к власти я буду завкафедрой меня будут уважать а потом он понял. Ху то есть возможность депутаты пойти во власть политикой.

Мотивация

Заниматься они туда и ушли а кто остался у которых не было мощной. Потребности в деньгах мощные потребности во власти а ему сама наука ради науки интересно да ему даже и не платил все равно. Свой институт ходить будет ему говорят бросит этой наукой заниматься сейчас мы тебя бизнес возьмем полторы-две тысячи долларов могут до вне нужны деньги потом приходит.

Не моё я уж на науке посижу видите еще и плюсы. Самоочищение случилось науки в чем весь вопрос в мотивации в мотивации раньше наука была кормушка. А теперь уже не как она кормушкой не является итак мы знаем четыре направления мотивации я вам давала это и в декабре.

В звенигороде психо комплексы по моему давал давал что мы можем отсюда полезного взять помните я говорил чтобы человека. Замотивировать что нужно вызвать у него эмоции эмоции вызвал эмоции.

Дело пойдет не вызвал эмоции считай что ты его не за мотивировал поэтому что мы возьмём отсюда страх очень мощная эмоции некоторых. Людей чтобы заставить что-то сделать что нужно напугать.

Реклама кариес чистишь зубы не будет кариеса заливаешь простым порошком стиральную машину и простой воды вон кладбище будешь сыпать калгон все будет. У тебя нормально и так подумать как мы можем эффективно использовать страх вежливо корректно аккуратно в отношении наших сотрудников как думаем.

Именно про ваш бизнес у нас глистной инвазии я не знаю с какой то с компанией работал там тяньши одна была толстенькая. Дома другая тоненькая это говорит другой отчет такая толстая а толстенькая тоненькая говорит отчет о своих листов.

Нее лечишь это съем мэром стал мэром давайте по серьезному как мы можем эффективно использовать страх когда нужно воздействовать на наших сотрудников страх. Упущенной возможности ты пропустил встречи ты не научился. Ты будешь зарабатывать меньше денег меньше можешь дать членам своей семьи своим детям заодно и комплекс дети мы живем не только.

Для себя еще ради наших детей будешь зарабатывать больше пользы сделаешь детям детям накопишь на образование и так далее. По списку далее по списку помнить об этих психо комплексов.

Вызываешь и эти эмоции есть эффект а мы идём дальше ну психотипы не будем это мы отрабатывали с вами алгоритмы успешной мотивации да вот есть. Места заповедные что значит успешная мотивация вот когда мы работаем с традиционным бизнесом.

То руководители говорят у нас все делают по инструкции а вот что-нибудь попросить заставить сотрудника сделать не инструкции невозможно а нужно для бизнеса.

Но бывают экстремальные ситуации бывают сложные моменты когда нужно помочь.

Компании и причем у нас нет денег чтобы людям это проплатить так вот есть целый алгоритм как же сделать.

Так не платя человеку деньги не приказывая. Ему не пугай его но чтобы он выполнил то что нужно вам вот что отличает хорошего лидера мотиватора вы наверно замечали. Есть вот такие руководители он раз сталкивались такими он вас просит что то сделать отказать вы ему не можете хоть а вы знаете.

Что это делать не входит вашей компетенции.

А что же они говорят такого что вы это делаете зная что не получите денег. Это не входит в ваши рабочие компетенции что они говорят первое чтобы сначала замотивировать человека сделаем у комплимент.

Какой ты хороший ты профессионал ты классный ты никогда нас не подводил на тебя можно положиться далее по списку второе присоединение тоже срабатывает. Войти в положение этого человека присоединиться я гляжу ты устал. Он говорит да устал да и я тоже сегодня подустал на работе я вижу.

Как мотивировать

Ты не важно чувствуешь бы я что-то тоже меня ломает. Как у тебя с детьми тады есть проблемы да у меня тоже есть проблемы с детьми понятно вы присоединяетесь.

К его проблемам интерес вы такой же как у далее показать светлое будущее если он это выполнит что он получит ну как пример я вас попрошу вечером остаться. Чтобы сделать еще один проект человек смотрит так уже хочет отказаться вы говорите для чего это в твоих интересах. Выполнив этот проект мы уже можем рассматривать твою кандидатуру на руководящую должность я сейчас пишу список резерва на руководящую.

Должность сейчас подбираю кандидатуры вот думала в отношении тебя но ты как у него же сомнений дальше выгоды а что он получит. Он не просто сделает новый проект он получит новые навыки он получит новые умения он пообщается с новым с новыми. Людьми дальше упущенные возможности ты конечно можешь отказаться его не делать но ты уже не будешь теме ты уже не будешь.

В этом проекте и к сожалению я тебя не могу поставить в резерв потому. Что ну не всегда на тебя можно положиться далее цейтнот решение нужно принимать сейчас. Вот сейчас течение пяти минут не завтра не после создавая сейчас или да или нет дальше нет преград мы тебе поможем.

Мыть и обеспечим рабочие места дадим компьютер дадим помощников хочешь. Быть этом за кофе мтс бегаем пиццу тебе закажем только работой только работой все решаемо. Нет преграда ли настойчивость просите просите просить что еще здесь срабатывает что вы ему прямо говорить я тебе приказать.

Не имею возможности я просто тебя правильно прошу я элементарно правильно прошу я тип помочь.

Не имею возможности но иногда употребляется психо комплекс. Масти а сколько наши бражки приготовили для вас сколько.

Раз я тебе подсоблял помоги хотя часто также выкладывай по справедливости удобопонятен блок до но ежели мы положительно много.

Раз помогали то почему забывать это почему то что люди превосходные забрасываю будто в этих случаях. Говорят признательность самой скоропортящийся продукт пред мы быстро позабывается и итак вот он и весь гамма-алгоритм я вам повергну пример.

Как я созидал будто он срабатывает в прекрасной жизни у меня потреблять доброкачественный привычный молодец заслуженный постановщик россией кино осуществляет превосходные кинофильмы делает. Во время моего пребывания он беседует с телефоном у него неувязка всегда проваливается кинофильм освобожден а озвучки вновь нет голоса. Еще не прилегли для персоналы он незамедлительно звонит.

Артистом какие участвовали он решил выработать расчет подешевей не в городе москва выработать через озвучку отметку а поехать в в переяславль-залесский.

Там дешевле это все под москвой все дешевле осуществляешь однако ему дали только два дня субботы воскресенья он названивает одному. Музыканту около мне и активизируя с комплимента следовательно ведаю что тут не абсолютно пьян ехать.

На эту озвучку и рассказывает ты ведаешь ты экий правильный на тебя постоянно возможно понадеяться будто ты хорошо кинофильме ведь сыграл. Как ты представил кинофильм испытают через тебя всегда будут кроме ума на первым. Она пел дальше оный grito я кататься не смогу.

В субботу у меня грег женщина ревматичка он рассказывает конечно и я сам больной меня поясницу про хватило прочее.

Но вот понадобится кататься но что мастерить ведь пламенеет размышляешь ревматичка женщина не могу нам у что дальше светлое. Будущее нежели быстрее озвучка чем быстрее исчерпается кинофильм тем люди тебя велико испытываю тем велико 5-я остальные режиссеры будут возбуждать накинуть.

Твой прямым энтузиазм дальше выгоды и недосмотренные способности ты пойми. У меня недостаток ежели ты не поедешь в субботу что мне придется выработать арестовать другого.

Как ты здорово представил тот опять отчего-то он

Манипулятор иной мотив будет не твой мотив будет кинофильме представлять а ведь. Как ты здорово представил тот опять отчего-то он рассказывает конечно нет преград в 9 времен утра заезжает. За тобой фургон мытья везем для аэровокзал гальванических уа ходят каждые.

Полчасика обманул прогуливается любые вторые петухи любые полчасика мы туда там тебя уже встретят не мешкая и на корме здесь же на отметку и не мешкая ближайший электричкой.

В москву нет преград все решаем он опять отчего-то таковое прибрать прослушивай а ведь сто раз я тебя выдергивал сколько. Раз ты посиживал кроме дензнаков ты иногда мне названивал и рассказывал 8 степаныч необходимо значимостей что я говорил для тебя все что угодно.

Наезжай незамедлительно мы тебя бросаем спаси меня правильно яти приказать. Не имею возможности я не твой активизировали элементарно правильно спасу будто вы думаете отправился он отправился значительно он денется виагру.

Вот кто мотиватор потом гартош ведь пламенеет жизнедеятельность принуждает музыканты они люди нелегкие всегда барственно барственно конечно. А богом у приказать а он отнекивался и все я был потерял и тут требуется после полчасика нежели заниматься. Методом эффективной мотивировки вот кому лекции декламировать надобно по практической мотивировки и так у вас алгоритм потреблять а сегодня выкладывайте выходим.

Потренируемся отработаем его на практике поджидаю вас дамы и господа кто выйдет вы лидеры у вас братия ведь что мы сейчас. С вами штудировали безумец плексы гамма-алгоритм эффективной мотивировки это тактическая мотивировка безотлагательное непосредственно замотивировать некоторого дядьку и ничего велико однако потреблять утилитарная мотивировка план.

Хитрой мотивировки какой-никакой возможно существовать иногда вы работаете не с одним мужиком с командой со структурой как в целостном доказывать людей прием.

1 причастность что значит причастность иногда вы человека зовете для совещании вас интересует.

Его мнение распределяетесь с ним определенной информации и он чувствует а меня почитает руководство. Меня зовут на такие совещания я уже владею определенной.

Информации меня предпочитает блюдо общественный мешок я не ведаю будто это у вас принято традиционном.

Коммерциале такое считается сейчас типичным что следовательно общественный мешок плата сотового. Телефона кое-кому оплачивают расходы на бензин кому-то.

Фургон доставляют общественная подстраховка безвозмездные обеды и далее по списку там много что однако я думал что-то. У вас постольку-поскольку ты принята располагать статус.

Образ статус автосалон незамедлительно растолкую а как работают ведь даже в классическом бизнесе. Фитнес-клуб у них даже промежду тренеров потреблять градация.

Преподаватель мастер-тренер там первого ряда 2 го разряда тренер. Знаток заслуживает велико он с клиентов зарабатывает велико аж промежду тренеров что они создали имидж. Статус после большущему счету классическому бизнесу надобно заниматься у вас сколько у вас директоров ватерпасов клерков скока.

Ватерпасе значки седовласые алмазные дамбы вы вы-то 100 статусом.

И с имиджем работы идти еще лучше чем в любой обычной компании вам еще и учитель скоро. К вам прибегут учиться дальше здесь написано.

Мотивация персонала

Образование на самом деле обучение есть люди которые. Очень любят учиться хлебом не корми направь его куда-то поучиться я говорил с одним австрийским. Профессором который уже лет тридцать проводят системы корпоративного обучения в самых разных компаниях я говорю вот уважаемый профессор в каких случаях вы посылаете людей учиться он говорит посылаем по трем.

Причинам причина первая плохо работает пусть получится сходит на тренинг работает лучше причина вторая. Работает хорошо но мы чувствуем работать может еще лучше повышаем на повышение квалификации.

Говорю какая у вас третья причина классно работает великолепно работает мы ему даем справочник лучших тренингов во всем мире в порядке поощрения он может поехать на любой.

К чему все сводится учат всех но по разным причинам и так соревнование что значит. Соревнование соревнование между отдельными могут быть участниками в компании у кого больше объем и рейтинги и прочее соревнование между.

Структурами могут быть могут быть но соревнованиями не стоит увлекаться почему если они внутри команды. Чем может закончиться нужно вот это вот соблюдать эту грань фола чуть чуть перекрасил в соревновании. Уже команду тебя развалился никто уже другу помогать.

Не хочет я работал с компанией henkel. Эколаб они решили устроить соревнование внутри отдела каждому над его столом стать ее сделали. Красивый такой портфолио где он виде рыцари лицо его а он сам с копьем на конец и щитом рыцарь такой-то рыцарь такой-то рыцарь.

Такой-то над всеми столами дух соревнований турниры будем проводить кто больше там клиентов привлечет чем закончилась как вы думаете в отделе стали.

Друг другу палки в колеса составлять деньгами же запахло.

Объявили что можно немножко в целом объем продаж упал у некоторых стал лучше у некоторых уже другие стали немножко вредить не помогать.

Уже хозяин задумался ну его из соревнований так мы все одна команда помогаем ты заболел ты поишь вместо него если. С вами беда ты его должен выручить подстраховать все команда опять вернулись команде. Что подождите сейчас мы дойдем а вот благодарность что это благодарность может быть устная вы сделали комплимент.

Благодарность может быть когда вы в кабинет пригласили уже по-настоящему поблагодарили благодарность в конце. Года вы его вызываете на сцену вот он лучший сотрудник вот ему подарки. Там компьютер еще что-то а может быть вы ему призы сделаете а может быть в офисе там на доску почета.

Всё вернулось к советским временам зайдите в любую нормальную кампанию. Вновь доски почета вилен кубке переходящие знамена вымпелы все к тому же и вернулась совместный отдых проходит тоже конечно экзотика. Какая экзотика лидия василина новичка после хорошего.

Рабочего года приглашает в лучший ресторан москвы ужин вдвоем экзотика да да экзотика потанин однажды что сделал было корпоративная вечеринка потанин и вы знаете. Кто да наш миллиардер вот на риски некие там еще ряд компаний.

Вот эти вот энергетические машины силовые установки так он сам пришел на корпоративную.

Вечеринку миллиардер лидер компании загримировался под жванецкого половину шуток жванецкого половина своих прошло все на ура он загримированный а когда потом смотрят.

Счет знакомое ничего себе да ты миллиардер перед нами потанин выступает экзотика приятно людям приятно первое лицо делает.

Персонал

Шоу посмотрите у нас есть направление сопричастность имидж статус можно объединить обучение соревнование где нужно реально благодарности совместный. Отдых экзотика вы запускаете план этих мероприятий на квартал на полгода на год а. Дальше что делаем оцениваем работают они или не работают мероприятия а почему могут не работать как вы думаете.

Почему некоторые мотивационным мероприятие не срабатывают а потому что критерии успешной. Мотивации не были выявлены изначально 1 индивидуальность молодым хочется побегать по играть футбол повез ты людей пожилых. Выходит первое лицо начинает и мячик пасовать какая у них реакция они-то его пасуют но у них желание то есть играть да не хочет.

Он футбол играть наигрался он в этот футбол и уже все эти спортивные.

Мероприятия для этих лиц не срабатывают далее. Что у нас идет законность людей послали на веревочный курс lazy там на высоте 5 этажного дома по веревкам по доскам. Он когда контракт подписывал ему говорили что он должен на веревках лая лазить на на высоте пятиэтажного дома законны это может.

Он пойти крестом когда ничего со мной творятся загнали наверх прыгай с дерева на веревке с тарзанки это. К законно ред и вы еще с юристом то поговорить и дальше экологичность очень важный момент устроили великолепный фуршет.

Корпоративную вечеринку как раз на пост пригласили.

Всех сотрудников несколько из них православных они не пьют мяса не едят во время поста а января. Да выпей до чего ты вот мясо съешь какая у них реакция была они вроде по-доброму такой великолепный.

Стол накрыли сняли лучший ресторан экологичность а ты подумай человеку то от этого хуже не станет дальше что временной. Период но если за два месяца производственные показатели не улучшились имеет смысл дальше их водить по ресторанам на экзотические вечеринке.

Нет дальше что у нас идет дозированно есть помните я говорил можно человеку сразу дать еще тысячу долларов. Но мы уже поняли работать он будет на 15 процентов.

Лучше так какая наша задача помочь и да и дозированно.

Не давая весь пряник целиком давай по кусочкам давай по кусочкам. Небольшие премии каждый квартал чуть-чуть поднимаешь зарплату газированность затратность мерв а вы прочитаете от говорят что вот эти вот мероприятия что они якобы немонетарные то есть денег не.

Стоит есть мотивационные системами на мероприятий монетарные когда мы делаем бонусы делаем премии там повышаем заработную. Плату и прочее монетарная а вот говорят есть ним монетарные но такая уж ли она не монетарный социальный пакет деньги-то. Надо вкладывать иметь статус красивые значки покупать сувениры стоит это денег стоит обучение что бесплатность и проводят дальше соревнование чтобы их вывести куат там поиграть футбол.

Денег не надо что ли совместный отдых вроде бы собирают сотрудников насколько я знал сетевых компаний многие. Лидеры докладывают мои денежки бывают экстремальные моменты там в анкете к там вас тинчи к нужно. Купить еще что то вот тебе и немонетарные мотивации а по сути какая-то то же самое.

Мать и во рту деньги платить приходится и вот теперь мы смотрим. Затратный смерть мы вложили столько денег все в прошлые мероприятие эффекта был экономический какие.

У нас показатели объемы есть качественный показатель есть временной показатели есть если они к лучшим и не изменились значит мы что-то.

Делаем не так отказываемся от одних мероприятий отцы причастности. Выходим на обучение не сработало обучение поработаем а благодарностях не прошли благодарности вернемся к имиджу статусу меняя направление мероприятий. И последняя эффективность а с критериями мы уже работали количественные критерии.

Управление персоналом

Критерии качества временные критерии вот тогда эта система может заработать. Если вы учитываете все эти критерии кто вас компании работают женщины или мужчины молодые люди чуть постарше. Их образовательный уровень и наконец их интересы их интересно вопросы.

Видео

Есть..

Поделиться или сохранить к себе:
Моя Мотивация
Добавить комментарий

Нажимая на кнопку "Отправить комментарий", я даю согласие на обработку персональных данных, принимаю Политику конфиденциальности.