Типы мотивации сотрудников

Типы мотивации сотрудников

Похожие видео

Описание

Как мотивировать сотрудников, какие бывают види мотивации, шесть кругов общения человека, чем мотивировать работника.

Текстовая версия

Добрый день друзья меня зовут юрий чертков мы продолжаем наши обучающем видеоуроке сегодня немножко хочу поговорить о теме мотивации. Сотрудников и пару слов скажу о так называемых?

Особенностях обучения tab уровне то есть наших по сути дела шефов шефов в организации кто принимает максимальное количество решений.

Почему очень важно концентрироваться именно на руководящем звене потому что цена ошибки очень высок а если так набросать то на самом высоком уровне. И цена ошибки это сто сто каких-то там единиц цена ошибки нами там уровне если взять например аптечная сеть то так уровень понятно это коммерческий директор!

Категории не менеджер ночам директор и так далее металл. Уровень это в основном заведующие аптеками если например взять аптечная. Сеть а если например взять компанию тут уровень там продакт-менеджер маркетинге:

Ректора к мерзкие директора начальник отела продаж металл уровень будет региональный менеджер. Но и цена ошибки нами до уровня всего 10 ну а уже на самом низком уровне цена? Ошибки единичка то есть мы говорим о том что ошибиться.

Здесь стратегии это очень и очень стрёмно потому что дальше запускается неправильная тактика и собственно цена ошибки наверху. Очень высоко соответственно обучаться вот этим людям нужно гораздо больше тщательнее чем вот этим людям и за цена ошибки это первый. Фунт второе то что мы как-то не при не принято у нас особенно.

Фармацевтическом бизнесе обучайте топ уровень как ни парадоксально то парень почему-то само выходит где обучиться начинается китаем.

Бей там за рубежи либо внутренние либо внешние тренинги: Когда по самой просьбе топ-менеджера его посылаю на какой-то тренинг я сталкивался с ситуациями когда перво стольники обучаются. В десятки раз больше чем специалисты офиса аптечной.

Сети причем бывает так забрасываешь какую-то вещь например как расшифровываться smart первоисточники. Берут этого раз на топ уровень уже задумывается потому что последнее требование был два с половиной года тому назад и он был такой. Формате лекции и это не был настоящий трений поэтому конечно живут разрыв между уровнем ошибки которые не сопоставим с нижним.

Уровнем и уровнем обучения частотой дискретностью обучение он впечатляет и я думаю что вот это сильно.

Завязаны на психологию завязано на психологию и я написал в последнее время очень много говорится а так называемым нетворкинге то есть вот этих. Вот кругах общения вокруг нас вот считается что есть шесть кругов общения вокруг.

Нас например вы как вы в самом центре вокруг вас близкие люди это по сути родственники потом. Идут друзья пару минут коллеги потом какие-то.

Знакомые которые вы редко видите соседи и так далее так далее потом люди которые еще вы не знакомы но хотите. Познакомиться либо а люди которые уже вышли жизни а мы продолжаем 70 какой-то внутренний диалог то есть сознание его не отпуская потому что она так. Устроена что она опять обращается к нему как бы это человек поступил в данной ситуации чтобы он сказал!

Их соответственно мы имея как буш с таких круга вообще не и вот в чем парадокс который. Скорее всего выливается вот в эти все вещи то что мы управленцы? Учимся реже чем нижние зрения в том что вот мы привыкли сильнее видеть минусы в ближнего кругов и меньше видеть.

Нарушение то есть мы говорим например родителей.

Нужно любить издалека почему потому что когда они живут сами мы видим эти минусы нам неудобно: Нам тесно они как-то не так общаются не так принимают решения и так далее а есть дали карты мы больше видим плюсы или меньше. Минус и например если в этот далекий кулис который мы хотим!

Познакомиться он окажется идеальным мы видим все его плюсы он интересный он шутит на публике и так далее да сплошные плюсы!

Но если начинать с них знакомиться приближаться по контуру? То минус начинают раздуваться елки палки он оказался такой ничтожные жалки до оказался великаном а присмотрелась к армии это как верка сердючка.

Поет вырыла в любви джек джек путь присмотрелась. Идиот на вот как бы присмотрелся вроде бы уже и идиот какие бывают моменты когда мы например:

Понимаем что вот там сплошные плюсы в обучении например? В нижних эшелонах которые делают нам прибыль мы понимаем сильно. Там берется прибыль люди там хорошую только надо их подучить инвестирую в них ресурсы ну не замечает что у елки палки в этих сколько не вкладывай.

Скорее всего результата не буду я их хорошо. Знаю я знаю как они у меня думаю да не и они не переучиться?

Мы видим эти минусы и решаю что у них не нужно инвестировать но это я прежде всего обращают конечно собственникам.

Бизнеса но такая проблема существует на нее нужно обратить внимание поэтому я конечно же в этих лекциях направлено управленческое звено.

Наша концентрируясь на те знания которые нужно исключительно управленцем потому что это определенная армия знания и каждый человек не должен ими владеть наоборот человек. Должен нас уровне знает только то что ему нужно ваши лишние знания. Порождают иногда сомнения сомнения приводит сопротивлению собственно акция по карманам это тоже не нужно поэтому хотел бы подчеркнуть.

На типах людей которые по-разному мотивируется есть 5 типов в зависимости от уровня мотивации в зависимости!

От того а что их собственно мотивирует? Такая классификация мотивационный стимулов значит первые люди это денежные ли нежненькие значит их мотивирует.

Деньги они кстати самые простые для хирурга давно примерно сколько заплатила столько и отрезал то есть как бы как платите. Такие работаю то есть этих людей если ты больше заплатил особенно мы знаем наше любимое правах x-flash если например fix совокупном. Доходе этого человека меньше чем flames переменная часть зарплаты то человек денежных.

Старается больше то есть можно сказать слушать.

Старайся больше вот твои деньги зачем ты их теряешь и так далее не сказать если например человек. Не поймет сатурна высказать супругу ну зачем. Же матери и денина например какой нибудь корпоративные вечеринки и вот такие денежные эти включаются резко потому что они теряют деньги показатель в эту.

Упущенную прибыль и рассказать как ты можешь помочь добиться этой прибыли подвесить морковку и тогда денежниково просто. Но сожалению наверное не все денежные часть из них так просто не заводил мы априори считают. А елки-палки главный мотиватор это деньги вот долги не получше будет работать обучая разные организации видео:

Очень разные уровня зарплат скажу сразу деньги не мотивируют в основном вообще почему потому что еще и четыре. Типа людей которые так не мотивируются это первый план и второй. План сколько человеку не дано будет вам сотрудник не сопротивляется только одному это повышению зарплаты.

С денежками более менее понятно второй тип мотивации ваемые статус некий статус ниже той человек заведомо борется не за больше денежное. Вознаграждение лучше статус в организации то есть это по сути карьера зависимы.

Тип мотивации то есть он хочет статусом он хочет должности я видел людей которые переходили больших. Вкладов мы были внизу иерархии например на какой-нибудь medal уровень писалось другой уже на визитке это сильно сильно мотивировало но кстати таких. Людей мотивируют не просто карьерный рост но еще и там возможности как-то по-особому:

Называться там проект-менеджер там и так далее либо какой-то специальный статус внутри организации. Какие-то вещи которые вы только ему позволительны и так далее их мотивируют! Различные вымпелы благодарности вот различные грамоты и так далее все эти valenti статуса такого человека мотивируют если это можно только деньги.

А как в одном известном фильме видела вашу благодарность грубую белых помочь когда ему все равно были бы деньги поставщику не все равно. Грамоты копит гордиться и так далее другой тип мотивации совершенно другой третий тип мотивации называемое бюджетники бюджетники ну это вообще: Люди если честно достаточно сложно мотивированное почему идеология этих людей эти люди считают что работа ворует.

Их жизненное время вот именно так они приходят на работу отработать работу потом выходят с работой иуда начинаете их настоящую: Жизнь их настоящая жизнь год пушку на уикенда he так далее но только не на работе они там не:

Живут они там отбывают отрабатываю они могут даже соблюдать все пас дуры не опаздывать во время выходить на работу можно даже иногда. Позже уходить не выполнят к расписанию но при этом они не ощущают никакого удовлетворения находясь на работе.

Они работают исключительно для заработной платы чтобы потом прожить нормальную жизнь на выходных в отпуске и тогда:

Разумеется этого человека он тоже бывает очень много за первым столом. К сожалению их затаскивают на тренинге типом улучить человек садится. Если вы это его рабочий день он хочет быстрее от быть первый вопрос от с каким и сегодня учимся.

Дополнительные материалы

Поделиться или сохранить к себе:
Моя Мотивация