Текучесть кадров? Не проблема!

куницкий, кирилл куницкий, бизнес-инсайт, текучка кадров это, бизнес видео, почему сотрудники уходят из компании, специалист по персоналу, менеджер по подбору персонала

Похожие видео

Описание

Текучесть кадров? Не проблема. Есть мнение, что надо отчаянно бороться, чтобы из компании уходило минимум сотрудников. На самом деле всё немного не так. Текучесть кадров для компании — это важный признак того, что предприятие развивается. Только важно правильно разделять её на два типа — по инициативе собственника и сотрудников. Именно за второй категорией очень важно следить, особенно, когда это касается ключевых членов команды. Подробнее об этом Кирилл Куницкий рассказал в сегодняшнем бизнес-инсайте.

Текстовая версия

Приветствую друзья с вами снова кирилюк низкий и в этом бизнес на сайте я приветствую вас из аэропорта города: Стана откуда вылета в алматы завтра провожу практикум по систематизации? Бизнеса и в этом и кстати хочу донести до вас один важный принцип о котором.

Многие собственники бизнеса не задумываются но при этом ему очень важно следовать для того чтобы построить дествительно сильную команду этот принцип касается текучести персонала. Принято считать что текучесть нужно снижать и что она должна быть на минимальном уровне то есть минимум сотрудников должны уходить из компании однако для любой. Развивающейся компании текучесть является очень важным признаком того что компания меняется компания обновляется важно просто понимать что текучести.

Текучесть персонала

Она бывает разных типов бывает текучесть по инициативе самих сотрудников когда сами сотрудники? Приходит увольняются с компанией тем более особенно когда это это сотрудники какой-то значимой категории висит осины профессиональные специалисты в компании и бывает:

Текучесть по инициативе руководства так вот как важно подходить текучести: Что я рекомендую для того чтобы вы могли управлять эффективно. Текучестью я рекомендую разделить всех сотрудников на 3 группы:

Текучесть кадров

A b c а это группа в которой которые относятся сотрудники которые являются. Однозначно идеальными называемых красавчиками готов теми людьми которые.

Являются профессионалами которые личностно подходит компании которые идеально соответствуют занимаемым должностям имеет хорошую перспективу для дальнейшего развития компании. И вот если мы берем всех сотрудников? Группы а то текучесть действительно должна быть на нулевом уровне б это сотрудники.

Текучка кадров

Которые имеют по которым есть определенные вопросы либо.

С профессиональной точки зрения либо с этической точки зрения но при этом перспектива по ним высоко и вы сознательно работайте над их развитием внутри компании. То есть вы в это ваше сознательное решение что эти люди ваши они нужны вам в компании и и они действительно являются играть играют.

Текучка персонала

Большую роль в компании по себе не являются весомым несут некий создают некий весомый потенциал для развития компании. Соответственно по этим людям также текучесть должна быть минимальной она может быть на должна быть минимальной. И третья группа это категория c это те сотрудники которые находятся на таком серьезном испытательном сроке дав компаний и этому нет новые сотрудники так!

И старички которые пока этой причине поменялись бы поведение стали вести себя менее профессионально и вот если говорить! О категории c то есть о сотрудниках которые в какой-то момент времени не подходит вам либо потому что период. Испытательного срока они неплохо себя показали либо это в прошлом хороший сотрудник который перестал соответствовать:

Как снизить текучесть

Требованиям компании соответственно здесь текущей абсолютно нормально и более того ее нужно стимулировать нужно обновлять персонал. Который не соответствует вашей компании и как только у вас компания начинает расти вырастает думаю что пятьдесят сто и более.

Человек это абсолютно нормально что у вас будет происходить текучестью минут сегменте церковь в этой группе сотрудников: Категории c поэтому для того чтобы управлять эффективно своей командой просто разделите сотрудников.

На группы и начните мере текучести просто глобальном по команде. О текучесть в разрезе каждой из групп + разделяете: Вот процент текучести на 2 на 2 типа текут по инициативе самого.

Сутру самих сотрудников ифтар вторая группа эти пусть по инициативе вас как руководство. И тогда вы сможете анализировать типу чуть более качественно. И вы будете видеть все ли у вас порядки компании или нет потому что.

Сам по себе глобальный усредненный показатель текучки показать того сколько людей у вас за год уходит из компании. Он будет достаточно размытость он не будет для вас достаточно информативен вот таким вот образом я рекомендую. Подходите текучести и поверьте это позволит вам значительно более точно более качественно заниматься?

Дополнительные материалы

Хештеги:
Поделиться или сохранить к себе:
Моя Мотивация