Стив Джобс про управление персоналом (Лидерство и мотивация)!!!

колотов виталий тренинги, материалы для тренингов, нарезки для тренингов, ролики для тренингов, обучающее видео, видео для тренингов, отбор персонала, обучение персонала

Похожие видео

Описание

Сти́вен Пол (Стив) Джобс (англ. Steven Paul «Steve» Jobs; 24 февраля 1955, Сан-Франциско, Калифорния — 5 октября 2011, Пало-Алто, Санта-Клара, Калифорния) — американский предприниматель, получивший широкое признание в качестве пионера эры IT-технологий.

Текстовая версия

Этим хорошими людьми не нужно направлять они сами управляются главное. Чтобы они знали что им нужно сделать и они сами решат как этого добиться и мне нужен менеджер.

Стив джобс

Им нужно общее видение и это как раз то для чего нужен ли же лидер должен иметь общее видение проекта: Должен понятно описать его своей команде и удостовериться что все это видение разделения мы уже прошли. Выпал этот этап когда считали так мы большая компания давайте на нем профессиональных руководителем и когда мы наняли.

Целую кучу профессиональных менеджеров это не сработало большинство из них были придурками они знали как управлять но они не умели нечего делать? И если ты талантливый человек то зачем тебе manger у которого тебя ничему научиться и знаете кто лучший на свете руководителя? Это яркие личности которые сами вносят огромный вклад в проект и которые мне когда они собирались.

Управление персоналом

Становиться менеджер и потом мы пришлось стать руководителями потому что никто другой не справится с этой задачей так хорошо как они самый мощный.

Способ повлиять на развитие компании apple который я увидел это с помощью своего собственного пример именно. Поэтому я потратил два с половиной года своей жизни на проект макинтош я хотел сказать смотрите есть более эффективный способ. Работать и затем пример проекта макинтош повлиял на компанию apple tv и потому что люди в остальных проектах увидели что сделал макинтоше?

Мотивация

Подумали что они тоже могут использовать этот подход и эти усовершенствовать на всех остальных фабриках мы пытаемся равняться на фабрику макинтош каждая? Команда работающим над новым продуктом пытается походить. На команду макинтош пример команда макинтош демонстрирует насколько?

Эффективно может работать и творить и группа профессионалов когда их объединяет общее видение не цель и когда они получают свободу искать новые нестандартные решения также этот проект. Показал как много можно достигнуть если вклад который человек делает в развитии проекта высоко ценится на внутренней стороне корпуса всех компьютерах макинтош. Невидимые для глаз пользователей выгравированы росписи всех членов команды создавший компьютере таким образом и по говорит о том что этот инновационный продукт был создан отдельными людьми.

Дополнительные материалы

Хештеги:
Поделиться или сохранить к себе:
Моя Мотивация