Способы мотивация сотрудников. Мотивация персонала. Нематериальная мотивация персонала в компании.

Людей вот по вашим ощущениям насколько деньги действительно мотивирует не мотивирует людей по вашему опыту работы. С людьми как руководителя то есть действительно ли деньги.

мотивация сотрудников продаж, нематериальная мотивация сотрудников, мотивация персонал, управление мотивацией сотрудников, мотивация труда сотрудников, методы мотивации сотрудников, способы мотивации сотрудников, система мотивации сотрудников

Консалтинг

Сильная мотивация либо не особо так ненадолго. Как у остальных кто на первой ступени маслоу тот на сто процентов один из сильных мотиваторов о но давайте сейчас попробуем разобраться. Ждут еще потом до деньги это как наркотик зарплата это как наркотик они подсаживаются на это они хотят.

Все больше и больше у них без этого ломка да это точно деньги мотивирует это факт вот давайте сейчас попробуем разобраться мотивируют. Деньги или нет вот вы оплатите человека зарплата 30000 рублей и он привык на эти 30000 рублей как-то жить более менее даже как-то.

Вот выживает ему хватает на все и так далее и тут вы решаете так но деньги.

Человек мотивирует если он сейчас за 30 тысяч рублей работает. Неплохо то если ему начать платить 50 тысяч рублей он. Будет работать просто великолепно вить но и вас должно это.

Мотивировать деньги мы начинаем платить 50 тысяч рублей что происходит в первый момент первый.

Месяц два как только он начал получать 50 тысяч рублей какие у него эмоции как вы думаете какие эмоции у человека. Сейчас мы разберем михаил да вы сами написали вы еще что деньги.

Мотивируют какие эмоции когда человек впервые его до этого он получал.

30000 рублей и тут бац получает 50 какие у него ощущения.

Да я молодец то есть он в восторге почему да потому что до этого он жил на.

30 тысяч рублей а сейчас аж на 50 у него почти в два раза больше денег то есть это можно столько. Себе позволить всего того что раньше мы не мог позволить просто золотые горы свалились на сколько проходит времени примерно.

До того момента когда у него 50 тысяч рублей.

Становится нормой жизни он естественно тут же повышает свои расходы то есть он начинает чуть лучше. Питаться чуть более дорогие там технику покупать чуть более дорогую одежду и проходит.

Три месяца и для него эти 50000 рублей это норма это точка. Ноль и он приходит к вам и говорит так на 50 тысяч рублей само собой разумеющийся это я и так как бы как вот просто.

Как живу как живу вы хотите меня мотивировать платите больше я уже знаю я помню эти эмоции вот когда. Было 30 а потом 50 вот это было да вот в этот момент был вау хотите чтобы у меня была теперь всегда вау постоянно мне.

Повышаете зарплату и все и вот вы попались в эту ловушку что вы вынуждены то есть человека мотивирует только момент повышения зарплаты и вокруг этого. Момента несколько месяцев и все то есть смотрите.

Друзья оказывается что деньги это всего лишь всего лишь гигиенический фактор то есть что значит если. Их нет и либо если вы их платите мало неадекватно. Люди будут недовольны но если вы платите нормально это совершенно не значит что.

Они будут довольны то есть они не будут не довольны этим и все то есть надо понимать что финансовая мотивация. Людей мотивируют деньги людей не мотивирует практически вообще как только вы у них закрывайте базовые потребности то есть так дать человеку.

Нечего есть и ему катастрофически не хватает на жизнь в этот момент мотивирует то есть когда у него сильный стимул сзади но как только ему более менее на жизнь.

Не хватает все с этого момента деньги его мотивирует очень недолго и никакого к чему это нас приводит к тому что пытаться.

Людей замотивировать тем что начать им больше платить. Что вот ну ладно или когда человек к вам приходит и говорит.

Так ну давайте ка вы мне зарплату больше платить и вот бывает у вас такое часто ли сталкивались либо вообще сталкивались с такими ситуациями. И что человек приходит и говорит так давайте ка вы мне и платите теперь на 30 процентов больше а почему а потому что.

Я хочу на 30 процентов больше я же давно у вас работа вот мотивация особенно. Повод что он уже давно работаю и что какой результат ты приносишь никакого но я давно работает особенно если попросишь о чем-то.

Пока не было было ну у кого кто-то. Еще счастливые не сталкивался с этим но имейте ввиду что как бы никакого. Смысла для вас это не имеет то есть но за исключением варианта что вам надо еще пару месяцев протянуть чтобы найти.

Достойную замену в этом случае можно пойти на поводу вы в ином случае это не будет вообще иметь никакого эффекта через три месяца будет. Все та же самое надбавка за выслугу лет надбавка за выслугу лет возможность. Не вылететь работой все дорожает мне уже не хватает повысьте пожалуйста внутри такую-то уже бывает да хорошо ответе если вам так приходят.

Мотивация

Индексация вентиляцию но я всегда говорю хорошо что ты будешь как я твои результаты увеличились давайте обсудим как вы увеличите результаты. Как вы увеличите количество зарабатываемых денег то есть когда приходит и говорит так давайте ка мне больше платите. Хорошо откуда мы это будем ну как из компании о компании.

Откуда берёт ну клиенты платят хорошо да клиенты платят то есть чтобы вам больше заплатить клиенты должны больше привнести правильно я понимаю. Ну да отлично теперь расскажите мне что вы сделаете для того чтобы клиенты принесли больше денег что вы для этого.

Сделаете чтобы я вам больше заплатил то есть вы мне но пришли выдавайте предлагайте.

Ну не знаю но отлично идите думаете так будут не повышали хорошо то есть оказывается да вот мы с вами сейчас постепенно до пришли к тому. Что деньги людей не мотивирует это происходит практически.

Всегда в за редкими исключениями которые да есть но они достаточно редки что уже тогда людей мотивируют давайте вот мы пройдемся. С вами по основным таким довольно простым. Инструментом которые оказывается что есть куча инструментов.

Которые нам ничего не стоит либо стоит очень дешево.

И мотивирует людей гораздо сильнее то есть когда у нас стоит варианты. Допустим поднять человеку зарплату на 10 тысяч рублей или 15 тысяч рублей и каждый месяц получить. Увеличить постоянные расходы на 10 или 15 тысяч плюс налоги или повысить.

Его в должности что мы выберем но на мой взгляд какая разница какую фразу мы ему запишем. В трудовую пусть он ходит старший менеджер по старшим менеджером или там старший помощник палача у дворника и так далее ну нашу экономия существенная. Людям это нравится итак давайте все таки вопрос к вам какие инструменты нематериальной мотивации вы знаете.

, напишите пожалуйста вот что может быть вы пробовали что вот именно.

Спрашивает вот задавай вопрос предложите ответ доска почета отлично бонусы-подарки так похвала перед коллективом прекрасно но очень сильно до конкурсы общая цель до может. Быть большая общая цель благодарность красивой рамке прекрасно устроить соревнования разбить на группы здоровая атмосфера в коллективе.

Но это надо конкретизировать в июле то есть это что конкретно.

То есть какими действиями мы можем это достичь. Что мы должны сделать чтобы это было более свободный график да точно.

То есть видите вы уже набросали несколько вариантов давайте я попробую это конкретизировать пошли самого простого внимания руководителя.

То что практически ничего не стоит смотрите вы для них как руководитель для большинства ваших людей вы авторитет и сегодня людям. Очень сильно не хватает авторитета в жизни то есть людей на кого можно опираться вокруг. Смотришь и но особенно у среднестатистических людей в них вокруг.

Они вот в таком в болоте где они вообще никакого. Просвета не видят и вы для них лицо такой более авторитетное.

Более солидная и просто внимание руководителя к деталям их работы она уже люди людьми ценятся то есть когда вы проходите. И допустим проходите мимо кого-то какого-то сотрудники говорить его василь иваныч зная вчера вот с таким-то клиентом.

Работали такой-то вопрос суздаль как получилось вот так отлично вот это как сделали вот это так отлично молодец спасибо большое очень хорошо от работу и пошли. Дальше все несколько минут давайте я пример. Я вам как то уже приводил такой пример чтобы вам было более понятно.

Может быть кто-то из вас сейчас так скептически смотрят до чаем это мое внимание на плевать им на все это представьте.

Себе вы сейчас сидите на рабочем месте вдруг вам раздается звонок вы поднимаете трубку телефона и вам говорят здравствуйте вам.

Звонят администрация президента прямо сейчас с вами хочет поговорить владимир. Владимирович путин можете поговорить вряд ли вы откажетесь да наверное вы скажете конечно. И вас и для этих президентом он говорит там уважаемый роман уважаемая или юлия по маскова уважаемый дмитрий.

Вы знаете я знаю что вот вы занимаетесь такой задачей у нас сейчас это очень важно мы очень следим. За этой индустрии знаем что вот в вашем городе бы очень. Там неплохо стараетесь скажите пожалуйста можно ли на вас надеется что в этом.

Месяце вы действительно поработайте хорошо как вы думаете после этого будете работать хорошо после такого внимания как вам кажется если к вам проявить внимание.

Президент или хотя бы мэр вашего города или губернатор будет у вас по крайней мере то есть это.

Будет ли для вас существенным стимулом так так стоит ли существо или видите конечно. Крылья вырастут вот вот вот так вот тоже самое происходит это я просто такую гипертрофируется. Специальный вам пример чтобы было очевидно как это работает внимание президент ристо не получали вот она пишет и но когда внимают.

Когда вам президент эстонии там как-то внимания уделил было ли это для вас сильным.

Стимулом сильной мотивацией действительно включится там поработать показать

Стимулом сильной мотивацией действительно включится там поработать показать результат не облажаться вообще вот это же самое просто конечно чуть меньше вы все-таки. Не президент но это очень близко то есть может быть масштаб поменьше но очень близко у ваших людей то есть они живут своей.

Рядовой жизнью и для них есть некий сильно выше них стоящий человек который. Для них авторитет так вот используйте вот это внимание при этом не допуская фамильярностей соблюдая дистанцию но на понимаете.

Что само подходящий увлечение представляется прибором мотивировка людей уделяя увлечение направляя внимания для людей вы их поощряете за то потреблять будто только.

Они действуют то делают то что вам надо вы уделять им внимание чуток велико чуток конструктивнее но даже это их стимулирует данной безгранично стимулирует.

И наоборот лишения увлечение может статься сведущим прибором наказания. Небезинтересная пахота подсобляйте людям обнаружить ту что им занимательных предлагайте другими словами как предлагать участвовать в свежеиспеченных планах подсаживаться к больше сложным. Задачкам неким причинность ежели пахота людям нас дрессируют ведь они не будут ее мастерить естественно будто вы финансовых не мотивировали просто.

Ну то потреблять они будут мастерить спой после протоки к сожалению. Многих людей рутины расстраивают вот я размышляю что из нас с вами видимо-невидимо таковых людей кого обыденной однообразность элементарно убивает. Необходимо безостановочно отчего-то новое итак вот также самое приключается у многих.

Ваших людей я советую вам над данным ведь потреблять задумываться. По крайней границе первостепенные ли и содействовать им другими словами плотнее с ними общаться. И помогать им найти той отчего их прет то что им нравится делать.

Причинность ежели вы разыщете ведь что а вероятность им вашей бражки упражняться возлюбленным занятием ведь что ему нравится ведь какого рожна и приносит. Средства и к тому же там другие наружные моменты неплохо функционируют это очень-очень.

Решительно исключение координационных барьеров увлекательный также инструментарий что вы начинаете минимизировать любые внутренние трудности у людей в по службе предположим вы начинаете с ними водиться скажите. Пожалуйста что вам сейчас в текущей службе больше.

Только вас нервирует сиречь препятствует в протекающей службе постоянный и вот человек говорит.

Пожалуйста у нас и когда я там передаю после еду и заявку для склад. Это столько медли воспламеняется голосования вот это вот это вот это отлично выкладывайте совместно испытаем такое отремонтировать и вот мы начинаем. Совместно с мужиком действовать над устранением данных барьеров и проблем на работе но даже это уже то уже начинает людьми бесконечно ценится что к их работе.

Приглядываются им подсобляет вырабатываются дабы им водился лучшей благоприятнее действовать по лояльность управляющим благожелательность управляющего ведь потреблять когда.

Мы их расхваливаем и демонстрируем верман словесно и невербально подмогу другими словами в предыдущем пункте. У нас водился увлечение незамедлительно здравицу о лояльности другими словами иногда мы их хвалим но эту лояльность.

Это очень многозначительный оттенок раздроблять не пытаться.

Деток касаться к ним как к детям ведь потреблять в чем отличие деток сотрудников. Деток мы боготворим элементарно за то что они потреблять и не так уж и важно неплохо не себя водят или плохо а работниками не так то потреблять их лояльность.

Они должны стоить итогом счастливо он потреблять вы лояльное довольны. Другими словами что значит благонадежный вы вы хвалите исключительно гласно вы их строчите им любые письма он там отчего-то наслал вы незамедлительно спасибо.

Большущее прекрасно произведенная пахота вы отмечаете их какие-то награды и проигрывание вот данной лояльности. Какая здесь же исчезает едва они начинают мастерить не то что вам на надобно люди аспидски переживают ведь потреблять такое та это вот такой.

Аккуратный инструментарий некоторый возможно замечательно утилизировать советую советую приспособлять доверие наисильнейший инструментарий мотивационный ну например например.

Иногда вы годитесь к кое-кому изо работников и говорите.

Вы знаете я знаю что вот вы в данной области. Бесконечно порядочно понимитесь и мне очень существенно следовательно ваше воззрение благодаря чему у нас незамедлительно будет вот встреча акционеров сиречь там заседании совета.

Начальников сиречь мы будем наставлением бражки сталкиваться и я хотел. Бы вас ангажировать дабы это уже высказались мне существенно ваше воззрение ведь потреблять вот это оказание доверие что человек.

Провоцирует в больше торжественный на более торжественный уровень и к нему вслушиваются это очень безгранично людей возвышает проигрывание моей.

Преданности такое начало к увольнению римлянин в но это уже крайняя ступень ведь потреблять освобождение это крайняя степень.

Стараться вот данный инструментарий преданности он обязан быть больше филигранным другими словами экий аккуратный тюнинг что человек начинает.

Исключительно инициирует не в ту степь забрасываете и вы уже начинаете. Меньше и клемму преданности представлять дабы он это пережил и возвратился значительно надобно освобождение это уже последняя степень. Иногда он элементарно потом все накосячил вот и все и моего увольняем такое чрезвычайный ступень причинность ежели всех.

Мотивация персонал

Освобождать никого не останется это тоже постольку-поскольку неплохо этак вот доверие используйте доверие наисильнейший инструмент.

Люди после ну когда вы оказываете им доверие и показывайте это часто хороший прямым неохватный городище вернуться. За это возможностью будущность мы когда будем с вами для им обсуждать я более основательно данную тему разберу. С вами другими словами как строить честолюбивую лестницу но люди бесконечно боготворят пирамидальную.

Модификацию сообщества иногда тогда ты четко наблюдаешь будто ты можешь.

Произрастать и я советую вам эту честолюбивую лестницу безоговорочно делать. Ну допустим вот на кто приходит в вооруженные массы закончил. Предположим курсантам армейские училища приобретет достоинство лейтенанта и все и он на на всю свою собстенную драгоценную жизнь ведает свою карьеру.

Он сейчас летешник после старлей чин чин чин после в академии генштаба после чин чин после ежели бесконечно повезет генерала пробьется. К тому же только же самое замечательно сконструировать таковую карьерную.

Лестницу себя в компании даже у вас народу недостаточно счастливо произведите хотя простую градацию практикант профессионал взрослый специалист. Вот и все и у них уже незамедлительно иерархичность уже сразу потреблять повод там бороться за то дабы перейти.

На следующую степень их честолюбивого вырабатывания за какую вы им возвысьте получку на 1000 рублей знак точно какой-то. Бонус а и тут такое неограниченный чрезвычайный инструментарий вы так не смогли.

Римлянин однако большинство людей им это необходимо ведь потреблять вы вне матрицы поелику вы организовываете данную матрицу мы коммерсанты ваша проблема предпринимать. Но люди боготворят жительствовать в матрице и как бы лишать их этого они вам не простят ежели вы будете. Это этого их лишать будут направляться туда где эта матрица.

Сотворена каждые большущие организации безоговорочно такое основывают а незначительные частенько не растут.

Собственно изо за того что это одна изо величественных систем но при данном смотрите. Честолюбивая лесенка обязана быть относительная ведь потреблять что значит. Что он не насовсем замерз старшим профессионалам а исключительно счастливо осуществляет обстоятельства какие ведь ну например в отделе торговель ведь потреблять условия.

Перехода потом на уровень на следующую обязанность старшего старшего клерка по продажам а вот и нет осуществляешь предположим ежели стандартизованно то делал объем. Торговель 2 миллиона ведь ты делаешь маленькая линейка для тебя уже два с половиной миллиона.

За месяц знак ну-ка еще какие то дополнительные показатели ведь потреблять вот данная честолюбивая. Лестница очень крутая штука много раз в разных компаниях. Выстраивал советую вам это делать повторюсь даже если компания маленькая но хотя бы там около 80 человек уже стоит начинать это внедрять чтобы.

Люди видели перспективу и это важно ценно и становится более четко понятно. Как же им расти потому что так они приходят работают работаем непонятно за что мне могут.

Повысить как мне вырасти как мне больше денег зарабатывать атака вы им показываете путь на много лет вперед в идеале. То есть когда он приходит стажером потом становится младшим специалистам специалистам. Старшим специалистам ведущим специалистом супер ведущим специалистом и так далее насколько у вас фантазии хватит.

И одну чем отличен этот этот инструмент тем что он для вас то почти бесплатный вы придумали эту пирамидку и люди в нее играют как.

В в компьютерную игру а для вас это почти ничего. Не строит то есть вместо того чтобы.

Существенно увеличить там зарплата человека можно просто повысить. Его в должности и люди это будут очень сильно ценить. Поэтому это такой очень циничный очень рабочий инструмент котором советую.

Не пренебрегайте а стараться его использовать к себе на пользу. Признание людям сегодня крайне не хватает признание в жизни так считается. Что с должностью и зарплат прирастать нет это разумеется да как правило.

Вы прибавляете зарплату только вы можете ее прибавлять гораздо меньше то есть вы можете прибавлять допустим обратите внимание. Я говорил что увеличение в должности идет условное то есть да он прибавляет но мы прибавляем вместе с требованиями то есть ты теперь старший специалист. Но при условии что ты делаешь вот так это на показатели.

Как только творит показатели падают все при опять у нас скатываешься на предыдущую а на предыдущую на предыдущий уровень при этом если кто-то из вас сталкивался.

Я примеры из армии сегодня много мы с вами обсуждаем вот что такое самое страшное одно из самых страшных. Вещей чего боятся все военные люди вот вспомните если когда-нибудь общались либо может быть сталкивались чего вот самый самый страшный один.

Из самых до упасть в звании точно не дай бог это самое страшное что только можно придумать упасть.

В должности и в звании до потерять звездочки что ты был капитаном а стал старлеем все это такой. Это но это это очень страшно и то есть этой же самое люди у вас тоже будут задолженность цепляться треть вы повысили.

В должности и к ним требования выросли.

Допустим продажник все ты теперь должен делать уже объем продаж. Такую-то ему уже все упасть обратно это упасть в глазах своих коллег. Упасть в глазах там родственников кому он всем уже растрезвонил что его его в звании повысили.

Бизнес-клуб

И там оклад повысили то есть это очень для вас положительный инструмент признание а людям крайне не хватает сегодня признание. И если вы это начинаете использовать это очень большой плюс например. Вот даже по секрету скажу в спортивные соревнования вот я много участвуют у меня последний старт.

Вчера был в этом сезоне теперь задолго до весны и крупных.

Не будет но куча людей участвует в этих соревнованиях любительских им очень нравится медаль скажу честно мне даже очень. Красивую медальку подарили довольный такой и людям. Хочется иметь возможность вот как-то чтобы их внешние признавали а при этом получить им это где-то очень тяжелого как только вы начинаете это делать простой способ это.

Просто людям прилюдно говорить спасибо спать я вы заходите допустим в команду на свою. В отдел какую-то и обращайтесь и мария михайловна вот вчера.

В отчет сделали просто великолепно спасибо большое очень и клиент доволен и там заплатили. Они хорошо спасибо отличная работа все человек расцвел. А фото на доске почета вот это то что вообще ничего не стоит а для людей.

Очень очень большой большой повод порадоваться за когда вы пишете. На доску почета понятно что если постоянно вешаете этот инструмент начинает выгорать но но пока как бы в если это происходит не так часто это очень.

Сильно публичная благодарность уже обсудили обучение для многих людей. Обучения это один из важнейших стимулов жизни в принципе которые. Опять же они мало где могут получить сами особо не напрягаются в этом направлении но если вы начинаете.

И в них вкладываться и обучать их я вот расскажу когда про систему на и мы будем говорить как обучать людей то люди вот это очень.

Ценят когда вы начинаете вам них вкладываться вот напишите пожалуйста кто то из вас своих людей обучает если такая практика как ты как вы их обучаете напишите пожалуйста обучаем книге. 3 важно это выстраивать в систему то есть чтобы это не было случайно что топ то хаотично направили на тренинг то не направили.

Туда ли книжку почитать то забрали планирую сен варя февраля.

На тренинге пока своими силами на наставничество каждый четверг обучение продажников ежедневные задания. Затем обратная связь здорово это очень хорошо что вы это внедряете мы с вами прямо поговорим. Я вам покажу очень интересные модели у меня здесь есть наработки по системам обучение как выстраивать это гораздо.

Сильнее и эффективный я думаю многое для себя фишек заметите когда будем систему найма. Обсуждать с вами потому что они близки идут дополнительный отпуск отличный способ опять же вместо того чтобы заплатить деньги можно предложить человеку. Дополнительный отпуск на несколько дней либо дополнительный внеочередной отпуск за какой-то особенно большой подвиг а вот это это людям.

Очень нравится поскольку в отличие от вас кто живет по-своему придуманному самому себе графику. Они люди подневольные то есть они должны свой а свою жизнь подстраивать по 20 они обязаны отпуск голосовые с вами там за долго и этот отпуск у них. Там четко определен два раза по две недели например в году и всё то для них вот возможность выбраться из этой матрицы.

И все таки получить какое-то послабление очень-очень большой стимул может являться снижение уровня. Контроля это отличный отличный инструмент когда мы за какие-то подвиги за то что нам нужно начинаем снижать. Требования допустим человек делает нужный объем продаж и мы говорим.

Хорошо если вы делаете 10 5 миллионов рублей или 500 тысяч рублей объем продаж все вы можете приходить по свободному графику. Теперь вот как только вы перевариваете за эту планку.

У вас свободный график ходить и как хотите но как только. Планка падает все вы обратно в общем матрица или там заполнять ежедневный отчет или что то еще доверять выделившимся сотрудникам временное управление очень. Тоже интересный инструмент то есть когда вас нет когда вы в отпуске либо куда-то уехали они за главного.

То есть прям так и говорить я сейчас уезжая в командировку на пару дней вы за главного. Отвечаете с вас это это это и все человек у него сразу его крылья. Или доверием у него внутренняя мотивация очень сильно растет отлично работает особенно в небольших фермах в крупных.

Как правило там есть жесткой уже структуру подчиненности то есть кто кто за кого когда. Кто-то уезжает а вот в небольших доверять управление причем это можно использовать.

Очень тонко еще и для для лоббирования и для контроля контроль и внутренней ситуации что-то вы можете. За главного оставить одного а в следующий раз можете другого сотрудника оставить.

В частности это к вопросу о том что нужно нужно ли вам дружба между. Вашими людьми либо не очень нужно так вот простой способ если вам не очень нужно чтобы два человека.

Друг с другом слишком близко дружили сначала. 1 главном назначили она а в следующий раз уехали другого и все и вот уже кошка между ними пробежал отлично работает в небольшой фермы. Компетентность создаем ощущение внутренней компетенции у человека признаём его как эксперта как специалиста через что работает через поздно через похвалу.

Его профессиональным качествам через то что вот он выполнил. Задачу вы ему персональный говорите спасибо прям очень на высоком уровне.

Все сделали быстро и качественно спасибо вам большое очень рад да понятно что слишком много. Похвалы тоже плохо но работает фильм работой.

Девида если за звезде то есть если человек начинает. При этом то есть слишком уже у него слишком короны сильно вырастать что я уже такой весь хороший.

Молодец и так далее используйте инструмент внимания как мы с вами говорили ранее внимание сильный инструмент мотивации начинаем. Человека для снижать внимание к нему и вплоть до того что вообще.

Система мотивации сотрудников

Начинаем игнорировать он к вам там зачем-то приходит простить сейчас очень занята потом потом потом все у человек начинает очень быстро чувствовать.

Что он куда то не туда его занесло и того друзья несколько вам инструментов на внедрение на ближайшую неделю по нематериальной.

Мотивации первое периодически разговаривайте с вашими людьми на нерабочие тим а это внимание 2 привлекать и к выполнению задач по развитию бизнеса третье. Вникайте в улучшении процесс работы в их предложение.

Замечания и реализовывать их то есть процесс непрерывного улучшения то что мы с вами обсуждали в начале два часа назад а хвалите за достигнутые результаты.

Особенно прилюдно публично за подвиги спрашивайте мнение по важным проектом создайте карьерную лестницу направляйте на обучение поддерживайте их образовательной инициативы. Если они сами что-то предлагают уезжая в отпуск оставьте кого-то лучшего за себя вот посмотрите этот список я уверен что что-то из этого у вас уже. Есть а чего-то нету так вот ваша задача за эту неделю что-то из этого хорошо хорошо готов ответить на ваши вопросы давайте вопросы.

Видео

Повторюсь инструмент и нематериальной мотивации очень сильная штука советую их использовать внедрять..

Поделиться или сохранить к себе:
Моя Мотивация
Добавить комментарий

Нажимая на кнопку "Отправить комментарий", я даю согласие на обработку персональных данных, принимаю Политику конфиденциальности.