Нова система мотивації персоналу

пдм, реформа охорони здоров'я, мотивації персоналу

Похожие видео

Описание

Тренінгова сесія (10 вебінарів) адаптована на основі тренінгу «УПРАВЛІННЯ ЗАКЛАДАМИ ПЕРВИННОЇ МЕДИЧНОЇ ДОПОМОГИ В УМОВАХ РЕФОРМУВАННЯ СИСТЕМИ ОХОРОНИ ЗДОРОВ’Я». Ознайомити із цілями та принципами мотвації персоналу закладу та роллю керівникка к побудові системи мотивації по-новому. Ключовий персонал (кому адресований вебінар): "єдина формула" мотивації для всіх закладів не працює. Особливості системи мотивації на перехідному етапі. Що врахувати та які рішення необхідно приймати у Вашому закладі. Можливі підходи до побудови системи мотивації по-новому.

Текстовая версия

Поскольку особенно те кто подписались то как же теперь платить. Врачи как же теперь плате впрочем новых условиях мы с вами рассмотрим почему подход единая? Формула для всех к сожалению не применим хотя бы был хорош и привлекателен простым дали.

Поручение нашим экономистом мудр утром и все вы все посчитали так же остановимся на том как выстроить.

Систему мотивации именно на переходном этапе даже по стране настоящей системы большая сложно будет.

Включать много моментов сейчас же очень важно вступить сразу же снова системы мотивации. Именно с 1 июля или сперва октября тем кто сегодня участвует? В этом семинаре надеюсь что большая часть 1 июля ну и наконец посмотреть.

А посмотреть где на примере как обычно сделали попытку проанализировать. На примере пары организации во всяком случае что же может происходить системы мотивации как это может выглядеть!

И какой может получиться оплата врачам и нацистов ну и наконец мы с вами посмотрим.

Вообще а вариант это какие есть или по меньше мере два основных подхода обсудим и традиционно. Попробовал отвечать на ваши вопросы о такие задачи начну с тобой зачем система.

Мотивации в эффективной организации во-первых и как вы видите нас первый в первом же строке любимое слово котором последние пару менору.

Говорили стратегические цели в том что система мотивации есть той системой которая позволяет заточить деятельность всех сотрудников реализацию стратегических целей поэтому. Отсутствие стратегических приоритетов не есть хорошая вещь для простая система мотивации самый момент состоит в том что мы хотим чтобы сотрудники. Вели себя соответствующим образом чтобы поведение было нацелено поменьше или на две вещи во-первых мы хотим чтобы они достигали желаемых результатов.

Опять таки они нашли эту задачу менеджеров?

Эти результаты цели поставить и донести до каждого сотрудника а во вторых.

Чтобы делали они это на основе соответствующих: Принципов включает новые принципы клиентоориентированности фокусом на здоровье пациента и так далее наконец хорошая система мотивации обязательно нацеливает сотрудников на то чтобы.

Повышалась эффективность мы помним что в деятельности каждой организации невероятно важно является сейчас экономическая сторона поэтому соотношение затрат и выгоды.

Тоже учитывается построение системы мотивации далее система мотивации должна быть такой чтобы: Содействовать развитию персонала мы знаем что по-настоящему быть успешными новых условиях невозможно без постоянного внимания к повышению уровня знаний.

И навыков своих сотрудников система должна на это нацеливать наконец уверена что каждый. Из представителей персонала вашего независимо от того:

Какой сфере он работает это врач это медицинская сестра вспомогательный персонал это административный персонал. Думает о том а будет ли эта система справедливой это еще один вызов для нас обеспечить справедливость данной системы ну и наконец.

Понимая что мы с вами в новых условиях совершенно по-новому. Управляем бюджетами не знаю что некоторые из вас сегодня получила звонок во всяком случае от одной из руководителей. Которые уже увидела свой новый бюджет на основе кадров к сансу и радостно сказал вот какой у меня бюджет ну теперь же надо посмотреть:

А как же управлять затратами организации понимает бюджет итак это все задачи системой мотивации кстати проверочка посмотрите.

На схему нашу управление вообще в организации и мы видим. Четыре основные функции управления и хотя здесь на картинке помеченным функция контроль:

На самом деле внимание ваших я хотела бы привлечь к тому что очень большое количество. Времени эффективные руководители уделяет именно мотивации персонала. При этом хотя фокус будет сегодня на мотивации материальной основная часть времени посвящена именно?

Нематериальной мотивации и так снова хочу обратить ваше внимание на тот факт что система мотивации это именно система картинка!

Здесь не случайно это одна из множества систем который управляет. Руководитель сегодня много раз буду ссылаться на темы которые вы уже рассматривали со мной или с михаилом на предыдущих вебинарах единая система система строится. Опираясь на стратегии будет то система быту организационная структура буду система набора персонала развитие персонала будь то система связанная с распределением:

Ролей и функций это все система эта система также является стыковой она не сама по себе подвержена фактически она очень.

Серьезно подвязано под управление с одной стороны и людьми а с другой стороны финансовыми ресурсами поэтому нам очень важно интегрирована на нее смотри. Не увлекаясь отдельно ни одно не другой стороной что часто бывает когда. Каждый из ответственных за зону например финансов и управления персоналом занимается только своим вопросом отдельно подчеркнул что система.

Мотивации это часть системы всей системы управления персоналом о которой вы говорили и эта система очень серьезно сцепляет все элементы управления персоналом нельзя говорить. О мотивации мне понимая не опираясь на финансовые возможности организации они у нас очень разные и теперь:

Зависят от кого проверочка от кого зависит теперь. У нас финансовой возможности организации в отличие от того как это было в прошлом когда. Вы получали свой бюджет теперь мы что с этим бюджетом делаем получить обратно обратно ли кто-нибудь напишите а кто теперь обеспечивает финансовые.

Возможности организации наверное сегодня все в ожидании новостей а там снизу увели в анализе поэтому не очень реагировать мне бы хотелось.

Чтобы была обратная связь да финансовые возможности зависят от всей вашей управленческой.

Команды во главе с вами от деятельности всех врачи всего персоналок это то что основывается на количестве подписанных вами пациентов еще одна особенность: Системы мотивации состоит в том что нельзя не учитывать то что у вас происходит в регионе. Какой у вас уровень зарплат на медицинских работников а врачи если конкуренция серьезная за них или хохлы:

Как все это тоже будет сказываться на ваших решениях буквально в двух словах. О том что есть мотивация по классике что называется и часто говорит о спасибо кто написал эти декларации он спасибо.

Большое это мило дали нам спасибо вам 2 ответа милая до от количества декларации от n сезону технически исполнять эту функцию. Если выполняйте условия на самом деле это все зависит от вас условиях когда известно ставкой к питаться?

И это реально ваша ваша деятельность и так мы уже договорились что мотивация это с одной стороны процесс который нацеливает. На реализацию целей нашей организации здесь на картиночки. У нас с вами расположен вы видите волк да очень важно чтобы сотрудники на фоне ворота очень важно чтобы сотрудники.

Знали объекта куда а цель этой организация какие а для этого цели должны а появится. А во-вторых эти цели должны быть озвучены оговорены коммуницировали.

Очень серьезно с персоналом чтобы все понимали какие приоритеты только. Тогда люди могут двигаться в направлении реализации цели мотивация это также и разнообразная система факторов.

Которые нас побуждают вести себя определенным образом. Или не вести себя совершенно определенным образом мы видим.

С вами знак светофора с разными цветами нам подсказывает вот как в нашей организации? Принято действует пожалуйста зеленый свет это хорошо а вот где твои действия противоречат.

Потому что необходимо красный свет и самое важно чтобы сотрудник четко видел когда такая ситуация наступает. Получал обратную связь разном формате и не только через систему материальной мотивации когда наступит время рассчитывать.

Окончательные результаты но и через все факторы нематериального деваться. Ну и наконец мотивация связана с созданием самого человека вы прекрасно. Знаете если вам сейчас задать вопрос какой процент ваших сотрудников по-настоящему мотивирован работать хорошо я уверена что вы тут же ответить.

И буду рада если хотя бы пару человек напишут какой процент. Ваших семейных врачей на семейных врачей мотивировано в новых условиях эффективно выполнять работу будет хорошо вы видите там 10 процентов отлично спасибо на первый.

Результат еще хотелось бы увидеть кто-то стал 90 супер кто то сказал что интересно а что эта картина во многом отражает ну во-первых ваши: Отношения к тому что происходит и кто то из вас более оптимистичен а кто-то более критичен а во-вторых связь. Тут прямая еще и стен а что ж вы как руководитель делайте?

Со своими сотрудниками это же ваши сотрудники все больше и больше степени от вас будет зависеть как люди себя ведут хочу. Напомнить вам знакомый вам уже слайд которые вы с михаилом обсуждали когда размышляли каким же образом привлекать нужных сотрудников? Таких сотрудников которые хотели бы действительно действовать в интересах организации но не забываем в.

Интересах своих и кстати говоря этот слайд как раз и позволяет нам еще раз вспомнить о том что конечно. Хорошо что организации есть цели и приоритеты задачи которые! Она решает но очень важно чтобы было пересечение этих целей и задач с интерес со стороны.

Организации с интересами и потребностями самому сотрудник чтобы сотруднику или сотрудницы. Также было интересно и выгодно делать то что выгодно организации о сути дела на этом слайде собирательного виде ценностной. Пропозиция сотруднику отражает разные аспекты мотивации которые могут быть и я которых вы достаточно обстоятельно говорили.

Пределах сегодняшнего времени и понимает приоритет сегодняшний связанный простраивание материальной мотивации я за фокусируясь именно на том как построить. Систему оплаты труда в то время как все таки имейте ввиду что среди самых больших ошибок.

Выстраивание системы мотивации фокус только на материальное. И опускание из виду всех остальных моментов которые невероятно важны связанный с ростом сотрудника с его чувством с его желанием.

Работать именно на нашу организацию с гордостью за то чем он занимается с кем: Он это делает системой разнообразием с тем как налажено струна и построен обратная связь все-таки как уже сказала переходим к системе!

Мотивации семейного врача в условиях когда мы переходим на операционную оплату 5 же скажу что было бы хорошо если. Бы была одна форма во взял подставил по счетам. И счастливым врач точно знать какую зарплату получает.

Сожалению не получится те из вас кто кому довелось поработать! В разных медицинских учреждениях особенно учреждениях частных наверняка обратили. Внимание насколько по-разному они мотивируют своих сотрудников аналогичная разница.

Будет и у вас давайте же посмотрим что на в целом опять-таки ссылаясь на на классические подходы в том как выстраивается материальное!

Стимулирование высвободим с вами будем говорить о некотором уровне оплаты труда которое может и будет постоянной базовый назовем ее условно пока что вставкой: И почему нельзя без нее обойтись ну потому что есть требование законодательства украины мы обязаны обеспечить сотрудников по меньшей мере минимальной:

Зарплаты а с другой стороны абсолютно нелогично начинать с минимальный за партой для всех категорий сотрудников.

Мотивації персоналу

Поэтому у нас с вами будет базовая ставка для всех сотрудников но очень большую роль начинает. Играть пременная часть которую соответствующим образом долгосрочной перспективе выглядите ориентировать как на достижении личных целей.

Так и цели всей организации или той команды в которой работает тот или иной сотрудник. И все эффективные организации в украине обязательно имеет бонус который касается всех сотрудников организации с лиц или и выполнены.

Уверены что вы тоже к этому придете что же сейчас но еще раз я уже сказала. Несколько раз что не будет единой системой мотивации давайте посмотрим почему же ее не будет: Ну начнем с того и мы об этом уже говорили как по управление затратами особенно как в управлении.

Финансами в двух темах предыдущих которые повстречались что у вас абсолютно разные стартовые условия эти разные стартовые условия. Будут побуждать вас уже по разному строить систему мотивации совершенно понятно что речь идет как а в разных.

Уровнях оплаты труда сотрудников я снова повторюсь что я как встречал. Оплату труда например семейного врача от 5 5 с половиной тысяч до 11 12 тысяч в украине. Хотя средний уровень оплаты где-то приближается 7000 и и точно вы знаете.

В своем регионе какой уровень оплаты опять таки я говорю сейчас о среднем аналогично медицинские сестры. Тоже получает совершенно разный уровень оплаты и напомню что одним из факторов которые влияют:

На уровень около последней персонала зависит какой модели применяйте: Сколько медицинских сестер на одного врача общей!

Практики 1 и цинская сестра и любви и уровень воплотит будет существенно различаться:

Конечно же большую роль играет сколько у вас вообще другого персонала опять-таки. Мы с вами говорили и договаривались что после управления тем управление затратами. Вы постарайтесь внимательно посмотреть проанализировать по категориям ваш персонал особенно важно нам понимать какой размер у вас административного персонала и вспомогательного.

Персонала кроме того у многих центров есть дополнительные подразделения которые не относятся вообще первичному. Уровню часть относятся и вы хотите их сохранить сейчас. Не относятся это тоже будет вашей ваша задача.

Принимать решения и наконец ещё один фактор который север на вас различает отношении друг другу это та какое? Содействие вы получаете составить местных бюджетов и уровень такого содействия отношению к тому что вы получали по субвенции медицинской мог составлять от 0 до 40 процентов. Что совершенно разная величина тоже а значит базовые бюджет.

И с которыми вы работали уровень затрат в месяц которого работали абсолютно различается в том числе на оплату труда. И так снова возвращаясь к тому что единой системы мотивацией для всех не будет может быть будет что-то общее поговорим об этом но для начала:

Хочу вам сказать о когда же эту систему нужно менять когда в какой момент своей точки зрения.

Нужно думать о двух этапов первый этап так называемых переходный этап и 2 окончательный этап сразу же скажу что окончательный этап это такой. Когда будет полностью сформированы зеленые списке и вам уже будет понятно картина какая картина вы будете очень четко понимать не просто.

Прогнозировать увидеть какое же количество пациентами вас реально обслуживаются мы с вами в разные времена обсуждали. Эту тему и говорили что у кого то позитивное ожидании что количество людей. Может быть больше посреди steam которые за вами сегодня числится по красным списком это часто касается городов.

Особенно тех где большой приток либо рабочей силы либо переселенцев и теперь те люди которые подпишут с вами заключат декларации могут увеличить. Из этого количества могут увеличить фактически обслуживаемое население. А есть такие регионы особенно сельские легионы где количество фактически обслуживаемых пациентов может составлять!

Восемьдесят процентов а cut 70 процентов это совсем другая история так вот по завершении переходного периода: А когда вы спросите уверенно когда он завершится мы знаем.

Точно что это произойдет когда-то в девятнадцатом году возможно в конце года но точно не раньше чем середина? 19 года не раньше чем 1 июля то есть это промежуточный?

Период а переводить их по меньшей мере будет. Составлять культ и так к окончанию года сейчас вы помните мы с вами составляли прогноз поступлений ваших цпвс д в разные периоды.

Вот вам уже будет совершенно понятно к тому моменту точно вы подпишете всех желаемых пациентов и увидите сколько у вас есть второй момент: Очень важный связан также с тем что к этому времени может появиться отраслевая обросли мульт договор между представителями.

Профсоюзов и работодателей не при участии министерства здравоохранения котором тоже могут быть оговорены некоторые базовые условия которые: Могут быть разными и поэтому тоже стоит подождать.

Не ломая фатально систему сейчас ту которые есть от начала до конца и обрати внимание на некоторые возможности? Которые точно появляется в связи с переходом на новые условия. Еще что может быть другого возможно вы другие кавитационной ставки в 90 и посмотрим:

Какие это мы узнаем уже в сентябре месяце когда будет понятен бюджет всей страны на 19 минут и в том числе на тот который касается первичной: Медицинской помощью наконец очень важный момент мы с вами говорили что мало ориентироваться только на количественные! Измерители где опять-таки кто поработали например во время пилотного проекта распада первич!

Первичной медицине знают что чтобы специальные системы поощрения показателей связанных с количественными показателями из качественными также ожидается что in season.

Может озвучить к этому времени явно свои требования по качеству и тогда нам будет понятно какие. Параметры качественных достижений сотрудников следует включать в систему мотивации.

Это не значит что мы не можем что-то делать сегодня но вскоре будет понятно какие общие. Требования со стороны и зонтом часах и так мы видим что ряд факторов факторы внешне опять же мы постоянно.

Возвращаемся к тому что есть внешние факторы которые на нас влияет есть внутренние какие же факторы в мудрыми во первых будем рассчитывать что вы все-таки серьезно. Определитесь со своими стратегическими приоритетами а значит и ключевыми показателями а значит этими ключевыми показателями киви означает ключевых показателей эффективности.

Напоминаю что все все ваши стратегические приоритеты цели в конечном счете будут оцифрованы и будет понятно отвечает. И какая часть кому мотивацию достижение каких целей тоже попадет это явно тоже появится и были это стройте в конечную свою систему но и еще.

Немаловажно что на этом этапе вы сможете завершить за это время окончательно оптимизацию вашего. Штата потому что с одной стороны есть финансовые ресурсы которые у вас появляется основной страны и есть штатное расписание.

И эти два фактора очень сильно влияет на топ какую можно выстроить и стимул одеваться и так какое же предложение предложение.

На переходном этапе все-таки сконцентрироваться на одном ключевом приоритете приоритет это нам понятен он связан с тем что мы хотим альных описать как нужно. Больше пациентов обслуживать большое количество пациенты такое количество пациентов оптимальная для нас целевое количество пациентов это наша задача именно это мы хотим мотивировать: Поскольку это номер один задача который влияет на нашу финансовую устойчивость на наши возможности развития именно это мы и мотивируем на первом этапе посмотрим как же с этим.

Можно работать тут я хочу вам напоминал очков на тему эффективный руководитель который разбирается в финансах?

Что же как руководитель каждый из вас должен знать ну для начала вы должны знать свой операционный. Бюджет на месяц я знаю что вам сейчас приходят бюджеты на полгода вы ими пользуетесь.

И планирование финансовой делайте на квартал но снова и снова возвращаясь к тому что очень важно понимать что происходит?

В рамках одного месяца и так навскидку скажите кто готов написать свой операционный бюджет. Если вы уже знаете на скажем июль 2018 года кто знает свой бюджет? Под не бюджет без денег которые вы инвестируете в приобретение активов без вычтите из вашего обычного бюджета между прочим.

Почти те деньги которые приходят сейчас вам по субвенции на оплату камина коммунальных услуг возьмите только то чем вы реально распоряжаетесь о чем идет речь если: Вы смотрели на июнь месяц мы взяли с вами доходы которые мы получаем. От субвенции и добавили бы сюда те доклад!

И из местных бюджетов которые поддерживают вашу операционную!

Деятельность больше ничего больше ничего вот эти два фактора ни одной цифры не вижу а так хочу увидеть хотя в одну цифру. Мы тут обрадует вам домашнее задание на одном листе бумаги все перед вами должно!

Быть и каждый раз думаете об этом ладно я вам буду приводить? Примеры для примера скажу вам например что если если у вас 100 тысяч населения 100 тысяч населения уверена что такие есть у нас то в среднем.

Ваш бюджет в месяц составляет 2 миллиона откуда сна это при условии что вам бестолочь нет 2 с не помогали напоминаю. Как определять этот бюджет сегодня практически все такие цифры с маленькими расхождениями 20 гривен на пациента в месяц а что сейчас эквивалент вашей. Навигационной ставки по красному списку дохода по красному списку в месяц 20 берега.

Умножаем на 100 тысяч два миллиона соответственно если у вас 10 тысяч населения ваш доход должен составлять в месяц. Операционный операционный бюджет а поскольку вас доходы.

И расходы совпадает как она есть операционный бюджет составляет 200000 от как мы примерно с вами ориентируемся о вижу-вижу циферки хорошо! Посмотрю на них потом внимательно автора миллиона я примерно могу представить что это особенно если вы разделите скажите в том числе помощь местной власти. Сразу будет понятно сколько у вас людей пожалуйста держите эту цифру под руками что еще важно?

Знать руководителю который реально вникает в экономическую сторону своей деятельности в чем особенности вашего цифрами езды в прошлый. Раз когда вы запросто анализировали затраты я вам показывала диаметрально противоположные два примера двух csd примерно одного размера с точки зрения. Количества обслуживаемых пациентов 100000 человек оба городские но совершенно с разным количеством персонала и разным количеством вспомогательных.

Служб к одному из этих примеров я сегодня вернусь потому что so as сангли к по экономике. Одного из них центрах мы провели уже расчеты и прикидки как может выглядеть новая модель мотивации и так думаем о своих особенностях.

И о том что есть приоритет для нас почему это важно.

Потому что это будь на то на что нам нужно будет а что нам нужно будет инвестировать часть нашего? Бюджета это важно на мой наконец напоминает так что мы договаривались что всякий эффективный руководитель оставил себе цель какому моменту сколько.

Пациентов он подпишет зачем для того чтобы увидеть какой целевой бюджет в каком месяце он получит: Но и я не говорю о том что вы это контролируете мониторить! И постоянно но вы хотите знать какой же размер если вы увидите почему потому что если выпускание то есть под контроля.

То ожидаемых повышение зарплаты может не произойти а вы хотите чтобы это было последний пункт связанный с тем какие: У вас есть необходимые сейчас потребности до оснащение.

А есть абсолютно необходимые как в соответствии с табелем оснащения? Повлияли на то какие деньги вам придется резервировать чтобы чтобы обеспечить? До закупку всего необходимого это тоже вор не может чем быть общие будет будет что же это будет вообще?

Давайте попробуем разобраться начнем с того что после того как довольство сразу.

Будет за ключом а я так понимаю что часть из вас его уже получили подтверждение заключения этого договора! Сегодня что что нам должно быть понятно первое эти организации все свои операционные затраты должны. Покрывать за счет тех денег которые мы получаем буду говорить 1 сезон по принципу кавитации.

Все нужно учиться жить на эти деньги второе это радостная новость из вас серьезно занимался прогнозированием вникали в то что происходит прекрасно понимает. Что доходы которые вы получите будут больше чем сейчас от того насколько?

Больше зависит от того насколько эффективна ваша подписная кампания ну например сегодня в моем разговоре с одной из грамот руководительнице поезда громаде где восемь? С половиной тысяч населения они увидели что прирост бюджета которые они получили по принципу капиtah. Ции начиная с июля месяца составляет составляет 500000 в год 500 тысяч на 10 на 8,5 тысяч населения!

Чтобы сказать понятнее при от бюджета составил около 40 процентов 40 процентов давайте говорить.

Цифрах менеджеры любят процент и потому что в процентах! Все понятно если вы знаете свой бюджет у кого-то было бюджет 2 миллиона значит что такое увеличение на 40 процентов: Значит будет 2 800 неправильно сказал если до пчелина 2 восемьсот сорок.

Процентов 2 800 зависит сколько пациенты вы подписали у них подписание. Примерно 30 30 процентов пациентов я покажу дальше тоже на цифрах что будет происходить и так пожалуйста определитесь посмотрите насколько? У вас увеличивается операционные доходы на операционную деятельность за месяц 1 июля или те кто еще планирует достигнется с пирог с 1 октября.

Следующий момент который единый для всех часть доходов в принципе?

Должна направляться на развитие какая-то часть зависит от вас от ваших потребностей но вместе с тем и хотя бы небольшой процент. Пусть будет пять процентов точно нужно откладывать почему это и развитие наши которые мы не должны забывать нам нужно обучать. Персонал да нам нужно улучшать условия в которых мы работаем нам нужно!

Настраивать целый ряд функций которых не было пока в организации например связанное там с сервисом. С развитием персонала на это должны быть ресурсы вместе с тем нужно удостовериться что значительная часть прироста который мы получаем.

Пойдет на стимулирование имена тех кто ему приносит практик семейных врачей но еще интересный момент последний. Пункт которым не хочу сказать состоит в том что не зарплатные ваши затраты а что это за не затратно! И не за платные затраты это что-то что это сюда относятся не зарплатные?

Затраты ваши операционные какие-то коллеги до со мной медикаменты так причем речь идет не я сейчас не говорю.

О целевых программах каких-то дате медикаментах которые вы за счет субвенции покупайте есть? Коммунальные услуги да но вместе с тем мы знаем что коммунальные:

Услуги нам покрываем а сейчас власть за счет специальной субвенции это правда а еще что оснащение: Оснащение сюда точно не относится поддержание нашего оснащения в нормальном состоянии да будет данные затраты более менее понятно беру нас есть это да значит.

Что еще сюда можно отнести какие еще моменты! Например оплата услуг сторонних организаций будет до телефон.

Интернет вывоз мусора там чтобы там у нас не было вся эта часть она у нас не такая большая откуда мы знаем. Что такая наша напоминает что мы практически ни у кого последнее время не видим чтобы силы все завтра.

Затраты внести кроме зарплатных составляли больше чем 15 процентов до 15 процентов вытяну отсюда еще вещи связанные с коммунальных со платный коммунальных услуг. Что как правило находится в интервале между шестью. И восьмью процентами то у вас останется величин от порядка семи процентов вашего нынешнего бюджета так вот возвращаюсь:

Большая часть этих забрав будет ровно на каком уровне на котором она у вас сейчас и это:

Хорошее но и для во да вижу там пишут на канцтовары верно все это логический продвигаемся дальше обещанный. Примерчик даже не стала именовать буквы так же как это было у нас в теме управления затратами? Я вам показывала профицитом езды на 100 на 100 тысяч населения городского который.

Там один с разбросан по городу с 12 амбулатория me но при этом совершенно заточен на первичную медицину ничего.

Излишнего ничего абсолютно никаких не профильных подразделений больше того значительная часть услуг которые необходимы и в первичке за закупается со стороны на условиях аутсорсинга включая услуги. Лабораторий например и важная вещь посмотрим персонал! 175 человек это минимализм у нас акция полезный полный меня минимализм 85 человек.

Кстати интересно сразу же здесь хочу добавить а сколько же людей работать в правде как. Семейной медицины прекрасная пропорция если вы посмотрите подавляющее большинство это представителей. Proximity на 136 человек дальше в развал теми кто не и так вспоминаем этот центр обязательно.

Внимательно посмотрим на практике хочу еще раз вам напомнить как моих анализируем нам нужно посмотреть на то чем же мы управляем.

Мы договорились что попробуем как руководители смотреть на то что мы управляем портфелем практик и поэтому нам важно знать. А сколько же у нас практик и каких в учреждений какая нагрузка на одного врача.

В этих практиках но также к чему мы стремимся для примера.

К чему мы стремимся может быть постепенное замещение.

Терапевтов на семейных врачей посредством того чтобы например набираем. Интерна в семейных врачей и выбывающих терапевтов по возрасту или каким-то другим причинам замещать семейный врач и кстати говоря это одна?

Из целей дан танцы помады и так сейчас находимся четыре интерна как раз сентер носить семейные врачи которые.

Вскоре попомнят добиться пополнят общее количество практик и также важный момент это наш подход может быть. Создать в том а сколько же у нас ни сестер на каждую семейную практику и опять-таки понимают!

Что разница между городом и сельскими населенными пунктами будет очень большая где of семейных практиках помимо. Того что есть смели медсестры непосредственно работающие с врачом его или ее мало торе и также на выезде. Также есть еще папы которые тоже подвязаны к практикам до 8-ми удачу итак давайте посмотрим как выглядит набор практик:

Данного целом fd 136 человек где же они работают но мы смотрим практике семейного врача подавляющее большинство. 38 человек из которых 4 это интерны но также есть педиатра и терапевта в принципе. Есть расчет по каждой из этих практик степень загрузки по ней разброс по каждому внутри каждого там например.

Терапевтов загрузка есть там от 1400 до 2 200 педиатра загрузка. Есть он 7 710 до 9 соль но нам с вами для управления пока что достаточно грира.

Вать средние цифры средний на месте psd какая же это средняя. Цифра мы берем и делим общее количество пациентов которые здесь соответствует 100 тысяч.

На общее количество врачей на вот эти самые 68 и 67 один врач потом они твои внизу сделала по сути работает 67 практик и а выясняется. Что средняя нагрузка составляет 1500 1500 на одного врача это интересно мы сейчас это вам пригодится посмотрим что будет дальше также обратим внимание: Что другого персонала кроме того который непосредственно задействован.

В практике семейного врача 39 39 кстати к этим 39 отмечено сейчас и интернету расскажу почему так что дальше а дальше помним. Еще раз 1500 человек я вам показываю?

Знакомую картиночку которую мы с вами видели когда обсуждались ключевые задачи руководителя что нужно делать чтобы обеспечивать целевой?

Бюджет и управлять своим доходом напоминая что внизу и вверху. Мы видим различия между доход между практиками.

Который подписано две тысячи пациентов верху и полторы тысячи пациентов внизу и мы договорились что размер средний размер практике играет очень большое значение например. Если здесь в этом городе средний размер: Практике 1500 то в мариуполе привет всем представительницы.

Этого говорю поля среднем получается 2 200 это совсем: Другая история к ним больше отношений будет иметь верхняя картинка! Вы на нее тоже внимательно смотрели я возвращаюсь снова!

К профилю cms дмб и что же я хочу увидеть. Я хочу увидеть доход в расчете на одну практику зачем я это делаю потому что если я буду понимать доход на среднюю практику.

Умножим это на общее количество практик я получу общий доход своего учреждения будет все понятно давайте! Посмотрим что же происходит смотрим на нижнюю картиночку исходный доход сейчас этой практики в условиях когда словно где все пациенты. Красный никто не подписался 30000 откуда мы это знаем 20 гривен умножить на полторы тысячи пациентов железо?

Получается 30 тысяч тридцать тысяч и дальше мы видим что происходит по мере того как мы увеличиваем количество наших пациентов зеленом списке на 25 многие вышли: Я знаю сегодня в украине 25 достаточно большого количества практики есть и уверена что большая часть из вас находится сейчас в переходе между: 25 и 50 процентов но и в частности тогда что можно увидеть на сколько же изменится до ходе практики если будет подписано половина процентов:

Половина пациентов условно среднем у половины пациентов что вышло доход практике становится 50000 не 30 как сейчас. А 50 запомните цифру плюс 20 тысяч плюс 20000 каждая практика которая подписывает половину. Своих пациентов начинает приносить на 20 тысяч больше чем это отличается от дохода с двадцатью пятью процентами подписанных пациентов.

На 10000 там 40 нас интересная картина для практики из 1500 человек. Каждые четверть подписанных пациентов это плюс 10000 условно! Говоря от 30 к сорока от 40 50 50 60 и потом финал 70000 если подписаны все если практике 1500.

Человек вы видите слева там где картинка средняя практика. И так средняя практика составом 1500 человек при условии подписания 50 процентов пациентов а мы с вами увидим прогноз связаны: С этими условиями принесет по 50000 вот такая история движемся?

Дальше какой же подход решила использовать управленческая команда своем прогнозирование в системе мотивации они используют подход который. Я для себя назвала остаточный подход в чем его суть состоит давайте посмотрим на схему. Берем прогнозный доход здесь 3 1 октября потому что это конкретное csd вступает в отношении in season 1 октября у нас это?

Дата может быть и прогнозный доход на конкретную дату мы с вами сопоставим какой-то обычным финансово всегда делаем с расходами. Помним чтобы не можем потратить больше чем мы заработали поэтому величина прогнозного!

Дохода очень важно по какой же логике они проходят думаю о расходах сначала? Вычитают все те затраты которые с ее точки зрения являются фиксированными по сути дела это все не зарплатные затраты о которых: Мы с вами сказали но только считаем покажу вам цифры это в деньгах конкретно у каждого своя сумма дальше формируем.

Фонд развития и резерва и наконец еще одна интересная вещь они делят весь персонал. На две части персонал который будет работать!

На фиксированное оплате и наверное нужно догадались! Когда мы с вами рассматривали общий состав персонала 175 человек. Отдельно было были представители семейных практик и другие вот все другие находятся на фиксированное платье?

Сюда добавлено интернет и что же тогда. Получается если мы из общего дохода бордовая величина нашу вычтем все три категории фиксированы относительно фиксированных расходов.

Потому что фон развития вы можете по-разному.

Определять социальных или сумме вычтем это величину синие трясине составляющие у нас останется доступный оплате практикам и их форм тот который на оплату правде и останется! Только ответить на вопросы как его распределить между врачами и медсестрами раз и второе как обвязать понимаешь что врачи. И медсёстры работать с разным количеством пациентов как это подвязать к какой базе с чем это связать вот такой подход еще раз да сопоставляем.

Всегда доходы с расходами от доходов вычли так называемых фиксированные расходы по остаточному принципу все что осталось. За вычетом этих фиксированных затрат которые вы прекрасно понимаете или можете спланировать остается остальное: Фонд оплаты пропик в практике вошли как врачи так и медицинские.

Сестры остановлюсь чуть подробнее 4 персонал на фиксированное оплате при этом речь не идет об оплате! Которая сейчас конкретного этого персонала проведена серьезная работа.

Которую каждая из ваших учреждений тоже нужны провести параллели того чем занимается каждый из этих сотрудников соответствует ли его нынешний. Уровень оплаты труда загрузки ожиданиям уровню ответственности и так далее подумали пересмотрели:

Обсудили кому-то повысили тому доставили на прежнем уровне по-разному всех нету ни подогнули коллаа с учетом. Степени загрузки персонала и вот появилась эта сумма персонал на фиксированное оплате и так перехожу.

Дальше 1 бюджет напомню что сейчас мне бюджет 2 миллиона.

А первый прогнозное бюджета не надеяться что они подпишут уже на 1 месяц и не будет по мере пессимистичный сценарий этим это же разные а экономисты все знают что: Нужно делать по меньше мере три сценария реалистичный сценарий наиболее? Ожидаемый сценарий оптимистичны это он так на всякий случай чтобы понимать что делать с тем что выглядит когда будет очень хорошо!

Но очень важно так называемых пессимистичный сценарий а что если все поймет не так и вот. Какой у нас получится минимальный бюджет она которая является одним из участников одна из участниц управленческой команды четко говорит я пессимист исхожу из пессимистичного. Бюджета на 1 октября от 25 миллионов точно будет это означает?

Что они теперь оперирует не двумя зелеными от двумя с половиной миллиона гривен. Но давайте смотрим что же что же мы делаем видим первое фиксированные какие.

Теперь они берут в сухом их описывают у них 500 тысяч составляет все не зарплатные! Затраты решили оставить форм развития и резервов. 6 процентов тоже это будет ваше решение этой цифрой нету никакой единой для всех и больше того на переходном этапе:

Где нам очень важно поддержать врачей вин сестер приличной медицины которые занимаются подписка сейчас на них большинство. Направить не делает пока что фон развитие очень большие. Дабы они решили остаться на 6 процентов!

Напоминаю что договорились что посчитают оплату труда в тех почти 40 человек она составляет 200000 здесь! Все оценена в 1000 гривен проведены расчеты с суммировали и теперь из двух углеродов.

Верхняя самой строка наши вычитаем итог голубой части получили фон доступный для персонала семейных прав для мотивации актив это миллион шестьсот.

Миллион шестьсот умом красок сколько денег да хорошо конечно но не забываем что в стране.

Есть налоги вот это все будет единая для всех. О каких налогах идет речь и следующим этапом я предлагаю очистить оплата труда от налогов один налог это единый.

Социальный вниз и которая каждая организация оплатит в размере 22 процентов от вашей оплаты! Труда и очистить от подоходного налога и военного сбора опять-таки это при чтении. Каждый звать организация вы можете оперировать доходом на руки или доходом который фигурирует в договорах ваших сотрудников это вопрос предпочтения каждого из вас:

Давно и цпвс д хочет видеть деньги на руки по сути дела что же останется фонд оплаты труда доступны практически. Миллион с небольшим миллионы дальше как же этот миллион делится учитывая что у них система практически оптимизированное количество персонала.

Это очень важно нельзя эту систему взять и наложить на любую другую здесь уже оптимизированный. Персонал и есть ожидание от цели какие есть ожидания что оплата медицинской и должна составлять на первом этапе поменьше берег порядка шестидесяти. Процентов от уровня платы врача вот они и сходились такого соотношения смотрели играли с разными видеть.

Дополнительные материалы

Хештеги:
Поделиться или сохранить к себе:
Моя Мотивация