Нематериальная мотивация персонала

психотипы сотрудников, как заставить людей работать, нематериальная мотивация, мотивация персонала, продажи, алёна сливина, сливина, фитнес-бизнес

Похожие видео

Описание

Вебинар для фитнес руководителей.

Текстовая версия

По словам комментариям к теме и собственно вашей обратной. Связи о себе долго говорить не буду поставьте пожалуйста. Единички в чат кто слышит меня впервые цифру 2 те то уже был на моих вебинарах и знает о чем я говорю.

Цифру 1 кто сегодня первый раз у меня слышит цифры 2 кто уже по пути ли отлично: Все тогда представляться не буду сразу к теме материал у нас очень много давайте будем начинать итак прежде чем еще.

Раз говорить о мотивации хочется поговорить и психотип их сотрудник первое это психологические типы подчиненных точно также вы можете вот эту модель перекладывать.

На себя то есть психологический тип руководитель определить это очень важно потому что если ваши! Психотип не сходятся то управление будет крайне сложно то есть вы планируете одно а сотрудник планирует другое и делать.

Совершенно 3 поэтому давайте разберемся есть вот такая модель никого ну скажем так психотипа есть уверенные.

Открытые люди есть открытые не уверены неуверенные сокрытые и закрытые уверены и вот каждый из этих. Типов они делятся на 4 большие группы аналитический целеустремленные гармоничные эмоциональных и так если мы говорим про целеустремленных психотип.

То есть некоторые особенности но во первых?

Отношение ко времени а мы сейчас говорим про сотрудника но эту же модель перекладываете на себя на руководителя и смотрите какому психотипу. Относитесь вы и так этот человек а к целеустремленного психотипа ценит время он на самом деле его ценят и время для него крайне важный ресурс а дальше!

Принимает решения быстро а если вы даете какое-то задание собственно спрашиваете о давайте запустим например проект по снижению веса и сотрудник. Быстро включается он понимает что от него требуется и он но оперативно говорит.

Либо о участвует в этом проекте либо он не участвует основная потребность это престиж это скажем. Так социальный статус носит социальный характер это признание это уважение со стороны коллег со стороны руководителя и. Так далее но и со стороны клиента в том числе поэтому?

Те проект эти задания те скажем так задача которые вы ставите. Перед сотрудником они в той или иной степени должны каким-то образом возвышает а после выполнения всегда об этом думаете дальше как воздействует:

На этого человека это может быть пока может сейчас вам показаться что техника и науки работает а часть тебя но на самом деле все очень просто. И здесь зависит от внутреннего состояния человека то есть как раз таки и психотипа если: Мы обращаемся к этому человеку с фразой обычно мне так не делаем.

Но для вас здесь подчеркиваем ценность подчеркиваем статус этого человека на самом. Деле все ваши задачи все ваши поручения будут выполняться гораздо быстрее вот поэтому такая фраза открывашка она сильно помогает вам в управлении такими психотипов.

Ну и ориентируется на лучше для этого человека важно в приоритете все самое лучшее. Самое ценное это касается денег это касается рабочего места это касается статуса в коллективе это касается.

Может быть каких то главных ролей в вашем клубе это может быть старший тренер. Это может главный администратор это может быть главное уборщица и так далее то есть каждому своему сотруднику примиряйте. Тот или иной психотип ну и целеустремлённым психотип ориентируется на самое лучшее в теме статуса и престижа признания вообще если говорить.

Про психологию людей очень многим вашего сотрудника особенно молодым специалистам не хватает. И стиля и не хватает уважения этому если используете или иные фраза открывашки вы можете воздействовать на человека именно таким?

Способом а вы очень много проблем себя снимаете вам не нужно говорить о материальной мотивации вам не нужно поощрять этого человека вам нужно? Его просто хвалить вы его хвалить и он делает все что вы захотите я говорю наверное.

Сейчас такие прям грубые вещи но открыто чтобы всем было понятно как это на самом? Деле работает без лишней воды без лишней теория итак следующий.

Тип аналитический если с первым понятно давайте цифро де если понятно кто такие целеустремленные. Целеустремленный психотип если есть вашего команде такие люди то напишите цифру 1 если понятно давайте еще раз переключил.

Слайд цифру 1 если понятно кто такие целеустремленные люди те кто как с ними работать!

Как на них воздействие цифру 1 если вы себя увидели в этом психотип это нормально или большинство. Руководителей относятся к этому типу это неплохо это не хорошо это нормально быть такой какой есть ваш сотрудники.

Тоже такие какие вы есть и тут самое главное не нужно переучивать человека. Не нужно заставлять его делать то что он не может не хочет это против его а скажем так внутренних мотивов. И так далее вы должны принять человека таким какой он есть и под его внутренний.

Мир подстроить свою систему это сложнее но это более рабочие. Надо никому не понятно старте минус задавайте вопрос! Поехали дальше политический дик особенности этого типа но во первых отношение ко времени спокойно то есть ничего страшного если мы задержимся ничего.

Страшного если я опоздаю и так далее а принимает решение взвешенно это наверное! Более такие спокойные стресса устойчивые люди и они не принимают!

Решение быстро то есть какие то проекты в какие-то задачи они не включаются быстро! Им нужно подумать и это подумать растягиваться на несколько дней часто встречаются. Ситуации когда руководитель дает задание например завтра.

Мне нужен твой ответ или завтра должно быть готово а вот такой аналитический тип он продолжает думать а вообще стоит.

Ли браться за это задание а что она мне даст и так далее то есть он рассуждает свои голы никаких.

Действий не должны понимать если ваш сотрудник одну из и классическому типу то будьте готовы что он будет принимать решения долго для вас долго да если. У вас целеустремленные психотипы вы принимаете решение быстро а сотрудник!

Менглет товар процент это может немного напрягать если вы знаете что ваш сотрудник относится. К данному типу и принимает решение не так быстро как вы-то заготовьте скажем так ханеке промежуток времени дайте время подумать.

Человеку и увеличьте вот этот промежуток обратной. Связи дальше что ободрение x-plane времени в плане трудозатрат!

Он не будет него включаться либо он будет включаться он был или понять ваши но спустя рукава и вот здесь вот кроется ошибка мотиваторов когда. Руководитель вроде бы дает все возможности для роста и человек на самом деле много зарабатывать? В компании он может выполнять ряд функцию может.

Взять на 7 какие то проекты но по-разному чьи это может быть относиться к деньгам это может относиться ко времени к трудозатраты на простом зените! Ленивые жопы не хочется ничего дополнительно делать.

Есть в любом из случаев он ищет? Ищет выгоды для себя и если он их не находит вы можете его много долго.

Нагружать но он не будет ничего делать но либо будет делать вид что он делает и вот здесь! Вот у большинства руководителей если вы с этим сталкивались плюсики поставьте в чат и ульт руководителю возникает вопрос. Почему почему ты ничего не хочет тебя есть все ресурсы для достижения целей а ты не хочешь.

Вот подумайте в тем я вот как раз таки выгоды. Возможно этому сотруднику просто не выгодно ни в плане денег.

Какая то внутренним причинам тормозит даже фраза открывашка которая подойдет для этого психотипа это следующий это предложение является оптимальным.

Поскольку даёт вам то есть мы говорим на языке не клиента.

А как раз таки и своего сотрудника вообще руководить очень но я бы сказала сложно потому что вы говорите в рекламе. Вы говорите на языке клиента в общении с сотрудниками вы говорите на языке сотрудника и каждому нужен свой подход если вы слышали. Мои вебинары про психотипы сотрудника выразить про психотипы клиентов и вы знаете как составлять.

Аватары клиентов портреты клиентов то вот этот же плакат который. Я вам скидывала если нет дайте пожалуйста брать можете вконтакте.

Написать еще раз от правда вот этот же плакат вы можете составить по своим сотрудникам то есть составить. Аватары составить изменять аватара своих сотрудников что у них болит чем они живут чем они увлекаются в какой точке находятся сейчас. В какой . не планирует были чрезвычайно к чему:

Стремятся эти все моменты на самом деле сильно важны а когда вы даете какие-то! Поручения когда вы делегируете те или иные задачи вы не просто всем подряд. Раз раздаете или даете по скажем так должностям!

То есть вы знаете что администратор должен заниматься! Но предположим продлением клубных карт и вот вы сильно нагружать эти а на самом деле этот этот конкретный администратор не может разговаривать по телефону тех или.

Иных причин потому что вот он совершенно другой?

Фитнес

По психотипу вы его к сожалению диаме работу да и допустили.

Может быть некую ошибку взяли не того человека. Не на то место но тем не менее он работает а задач должны каким-то образом выполняться вы его нагружает и вот здесь вот происходит спустя три века:

Выгорания есть человек не успевает он не может он ему тяжело ему психологически сложно работать потому что задач очень. Много это задача которую он не хочет выполнять.

Он не может его коробит при звонках поэтому дайте этому человеку.

Другое задание до функции звонков возьмет на себя кто-то из его полет значит он возьмет на себя счета и другие функции? Поэтому под каждого сотрудника постарайтесь скажем так выдавать своей задачи. Понятно что есть определенные задачи дня который нельзя ни кому поручить если ты их не сделаешь.

То никто у тебя не сделает а потому что тебе за это. Платят деньги и ты находишься на эти должности но тем не менее если есть возможность какая-то вариация то постарайтесь ее применить. Собственных говорите на языке выгоды сотрудника оптимально поскольку дает вам экономить на возможность заработка страхуют а кстати страхование и знаете пирамида маслоу.

Да не будем на не останавливаться все прекрасно знаю о чем говорю но большая.

Часть ваших сотрудников находятся на уровне физических потребностей то есть для них важно защита безопасности вот все больше их ничего не был большинство ваших сотрудников. Девин и не пусть мне девяносто 80 процентов сотрудников они находятся на уровне. А поесть поспать и быть безопасности чтобы их не уволили с работы чтобы платили стабильно 20 тысяч рублей и все будет замечательно.

К сожалению это так вы с этим можете спорить вы можете сопротивляться. Может казаться что эти сотрудники должны развиваться что у них есть потенциал да как же так я прохожу вебинары я читаю. Книги они вот такие сякие им ничего не надо скажу вам свой опыт поделюсь опыта.

У меня был такой же период когда мне хотелось! Вытащить людей из болота мне казалось что я расту развивать.

Не становилось просто неинтересно с этой команды мне хотелось новых других людей я пробовала людей полностью. Менять и понимала что принципе то я нахожусь. В той же самой ситуации люди не хотят делать они находятся на уровне покачаться.

В зале поесть протеин желательно бесплатная и собственного зарплата 10 20 тысяч взрослые.

Мужики это я про тренажерный зал для меня это была дикая мне. Ну вы прям внутри не было некомфортно мне хотелось развивать эту команду в нем была в голове очень много проектор.

Идеей так далее но людям не надо и вот когда им не надо вы можете в лепешку расшибиться но если человек!

Не хочет заставить вы его не сможете это не ваш ребенок перестаньте носиться над ними как курица с яйцами. Это самостоятельно и полноценные люди они вот такие и нуть их за уши тянут их из болот если они вырастут.

Если они хотят они подойдут к вам оскар а давайте сделаем и за это я хочу получить.

Только подъезда затронем приходит такими предложениями это знает что он готов развиваться. Знаешь то что там готовы двигаться вперед снип вы продолжаете работать водами на на него вы можете направлять свои о материале они делают. Просто отсаживают свое время забейте на них ищите новых это мой совет с высоты птичьего полета.

Потому что очень много шишек уже набила:

На этом и на самом деле очень много времени сил потрачено эй она сказала сейчас пустую проще поменять. Людей и жить спокойной жизни здесь вообще очень классно. Раза нас глубоко сидит во мне звучит она следующим образом не меняйте людей меняйте.

Людей не нужно менять людей внутри меняйте просто людей которые находятся рядом с вами и это относится не только к бизнесу вообще. В принципе к жизни применимо и самом деле сильно легко становится жить почему-то ты понимаю.

Что тебя нет ответственность перед этими людьми если он не прочитал эту книжку да ты не будешь себя кормить что ты бы заставлял. Что-то делал меняйте людей и мин меньше думайте над мотивацией тех сотрудников которые.

Не хотят так если тренер не может прозванивать! Новых клиентов боится ни что это его задача не администратора на тысячу раз есть задачи. Которые обязательны к выполнению так скажем а есть те которые не обязательно я тоже считаю что тренер должен прозванивать клиентов.

Действующих спящих новых приглашать их на свои персональные.

Тренировки на какие-то консультации на фитнес тестирования этих инструментов. Он может заработать денег причем хорошо заработать это его а пропорциональный действие tired заработная плата но если этот тренер. Не хочет не умеет не знает водицы италия и при этом у него больше всех персональных тренировок то есть.

Он хорошо живет у него зарплаты равняется зарплате управляющего например он на самом деле можете.

Найти клиентов зале если или котором легче работать в зале то есть если на кассе клуба.

Это не сказывается отлично пусть работает так как работает это его выбор меньше всех если меньше всех меняйте людей не меняйте людей. Внутри меня эти людей у себя в команде вы не смотрите есть люди которые в принципе не подходят!

Для работы в фитнес-клубе вот в принципе они приходят. Конечно все все подряд особенно если мы говорим про кадровый голод про небольшие города где особо-то выбирать низкого понятно. Что люди не обучены в них нет там не сертификатов и дипломов ничего он просто занимался заливать решил стать тренером:

Но одного желания на самом деле мало мы во-первых прекрасно с вами понимать просто супер. Профессиональные тренеры но не так их много во-первых да не так много людей. Которые на самом деле профессионал или не не навредят я уж не говорю про на тренеру там и избавят в каких-то!

Болезней хотя бы не на время таких тренеров мама особенно если мы говорим про небольшой город выбирать не искал поэтому мы берем вроде бы на работу! Всех подряд но из этих всех подряд у вас должна быть во первых очень большая масса людей изберите. Вот прям всех всех подряд и вот из этой большой?

Массы вы выбираете тех кто более менее адекватные и готов выполнять. Ваши инструкции ведь ваша задача на самом деле на работу взять изначально за мотивированных. Людей то есть внутренней мотивации если внутренняя мотивация высокая если человек пытается что-то сделать для своего развития ведь он смотрит видео!

Ролики бесплатно в интернете он на раз-два какие то ваш проект и берёт пусть у него криво. Пусть не получается пусть что-то идет не так но он старается взять каждый трек и где-то чему-то научиться вот если он пытается что-то делать вы ему помогаете.

Если он закрывается от тоски в принципе не хочет работать вы можете поставить условие? Извиняться чем ты нам нужен во-первых мы платим тебе зарплату просто? Занимает шьет а вакантное место не имеет никакого интересного для!

Тебя не для меня поэтому у вас всегда должна быть скажем так толпа толпа: Дополнительных сотрудников кандидатов на ту или иную должность. Это не так наверное просто организовать в небольших городах но в любом случае у вас должна быть должен быть кадровый резерв.

Ну хотя бы 12 человек пусть не толпа хотя бы один два человека на случай. Вот таких которые не хотят выполнять ваши инструкции двигаемся дальше если с аналитическим типом понятно оставьте.

Цифры 2 дальше идет а есть психотип эмоциональные. Его особенности отношения к времени делает вид что ценит таких людей достаточно много нас англий вашей команде а делают вид что цель время на самом деле. Не сильно принимает решение быстро и быстрых меня сегодня хочу завтра не хочу особенно это относится к девушкам к сожалению но в любом.

Из случаев есть или имущие такого же склада. Принимает решение быстро сегодня не сварки проекте завтра они отказываются от этого.

Проекта сегодня не хотят звонить завтра не хотят звонить сегодня получается завтра не получается это особенность их личности к этому тоже нужно иметь. Некий подход основная потребность это комфорт это люди которые хотят находиться на удобном рабочем месте в каждом кресле. Например дав красивой спортивной форме у которая представляет клуб оборудование взять конечно же должен!

Быть самая лучшая новая без каких-либо там так далее комфорт их можно отнести вот к теме престижа есть новая популярная?

Современная таки может быть даже а некая деловито езда присутствуют этих людей но по факту внутри но не так много содержимого по честно? Не так много с lenovo но показухи очень много такие люди есть и с ними тоже нужно работать сразу открывашку которое хорошо? Подходит мы берем на себя все вам только нужно вот ну чуть-чуть постараться в этом.

Деле хорошо то есть они не сильно вовлекаются.

В процесс а какие то но они хотят быть на видать тоже помните.

Всегда то есть они могут сделать совсем чуть-чуть достижением планы компании. Но они должны быть на виду то есть их нужно похвалить сказать что это именно они сделали.

Фитнес-бизнес

Но при условии что конечно они в этом участвуют они на самом деле каким-то образом вовлекаются в процесс и приносят деньги.

Не просто находится рядом и хвалить участвует в проекте зарабатывают в проекте но просто чуть меньшими. Усилиями чем остальные при условии что этот сотрудник вам нужен а если вам сотрудник не нужен если вы не хотите дальше: Продвигать если он а без инициативы и и вы понимаете.

Что вам личность не мне комфорт работать вы можете ставить себе напротив. Него крестик и искать другого вас всегда есть выбор и задачи руководителя на самом деле обеспечить а поток.

Сотрудников клуб вот это все что от вас. Требуется а 2 2 2 шаг эта мотивация!

Это мотивация тех кто внутренней уже чуть-чуть заинтересован но либо те которые потухли. За туфли которым которым вы изначально применили неверную мотивацию и собственно вот их еще есть. Способы разбудить но не так много если внутренняя мотивация упала уже до нуля то разбудить человека кранец хорошо цифру.

3 если понятно кто такой эмоциональный тип или двигаемся дальше если есть вопрос коллеги за добавить спешите! Следующий гармоничный день может быть и на тип не сильно вам нравится но такие люди тоже есть компании это люди неторопливые. Спокойные такие флегматичные может быть даже по натуре своей вот прям флегматики прям совсем совсем меланхолики спокойны и спокойный но они работают как ни странно вы их приняли?

Да и они работают есть либо управленческих должностях либо администраторами. Тренеры тоже такие встречаются книг ну вот прям как рыбки такие все воздушные ходят!

Ли вроде бы все делают все ну никаких нареканий нет но вы хочется пнуть чтобы.

Летел и как взбодрился есть такие у вас в команде поставьте. Плюсики это неплохо это не значит что это плохо это какие то странные люди нет этот это нормально и совершенно быть может быть и вы такой.

Же 1 относитесь к этому типу вы просто.

По натуре вот такой человек из нета рублей! Вы стараетесь медленно принимает решения главное это безопасность.

Это комфорт что вы платили было тепло и сухо и так далее. Но вот здесь самое главное это надежность это защита и эта поддержка на самом деле: Вот гармоничные типы они преданные а не может если у вас целеустремленный психотип вы очень энергичный вывод.

Ну прям такой холерик сангвиник по своей натуре и с вами в команде работают спокойный флегматичным человек на самом деле это очень преданные люди о вас они могут: Внутри не бесить вам будет казаться что это ну прям как так можно жить вот у вас прям ну непонимание помню. На самом деле это преданные люди и они готовы выполнять все ваши инструкции первое.

И самое главное что для них важно это уверенность завтрашнем дне если вы говорите: О том что мы вас не бросим мы поможем во всех начинаниях во всех ключевых вопросах вот вам проект. Я буду лично с вами там в нем работать в колледжах и но вы берете на себя вот такую?

Ответственность и ведете его от и да то есть вы даете свою поддержку вы говорите о гарантиях безопасности поверьте сотрудник.

Выполнен идеально ваше поручение вы говорите про например.

Те же звонки для тренеров если вот такой. Гармоничный тип берется за звонки ему конечно страшного никогда этого не делал это нормальная рабочая ситуация и отличалась никогда! Не а телефона это для него мы немножко дико немножко странно и сейчас же словно смотрят эти тренинги то пидары:

И прочее прочее в интернете да и говоря там о том что людям не надо снизить.

Их не нужно напрягать что если человек. Захочет он сам примет решение отчасти да но чтобы так произошло у вас должна быть.

Сильная маркетинговая политика пока идет к сожалению нам приходится. Включать cs и этически прозванивать своих клиентов если это делает тренер. Конечно результат намного круче эффективнее так вот если такой гармоничный берется за звонке пытается.

Скажем так начать прозванивать по-своему страшна некомфортные гу посылают ваша задача сделать первые 10 звонков.

Совместно взять тоже взять страшно это очень так же как и ты приглашает людей на тренировки и все хорошо все получается так я тоже посылает меня. Вот такого большого взрослого дяденьку руководителя меня посылают поэтому ничего страшного:

Если тебя тоже пошлют на нем следующему. То есть вы на своем примере показываете что это нормально что мне страшно что вы находитесь рядом а делаете несколько звонков вместе. Дальше поддерживаете человека и поверьте спустя буквально там звонков 20 он будет показывать вам самые крутые результаты он переборет свою дату свойство.

Какую-то своим а тажке части лень и будет работать на вас на бланке компании? На самом деле граничный тип он может вас внутренне nougat.

Напрягать если вы совершенно противоположный тип но это самые преданные и самые трудолюбивые. Сад и поэтому к ним нужно относиться мягко но правильно как скажем. Самое главное помнить о том что у них гарантии безопасности в первом месте:

Если вы обеспечите эту безопасность они будут выполнять все ваши условия тесты какие чтобы определить.

Тип человека на самом деле тестов много но нет табличку до психотипов это один из вариаций тестов! Прям так много это может быть тесты носовых.

Веников соли и холериков и так далее это могут быть типы тесты на психотип из сотрудников появилась новая.

Методика и сейчас тоже изучая пока не буду делиться двух словах скажем так самый полог ну типа новая профессия. Самый тепло когда ты можешь определять свой психотип и определять. Его не просто вот по каким то внутренним качествам а по внешним качествам люди после тебя длинные ноги то у тебя такое направление зарабатывания денег!

Очень много на самом деле еще дополнительных факторов но по внешнему виду вы можете определить: Какому психотипу на самом деле тестов этих очень много меня бы не сказала что они но очень действенная есть более простые что ли способы. Не заставляет сотрудников писать эти бумажки нужно просто наблюдать за человеком и вы поймёте какому психотипу.

Он относится то есть ненужные человека заставлять дополнительно заполнять.

Бланки так можно еще раз показать презентацию. С первого типа поздно увидела что картинки сейчас покажу ещё раз а мы разобрали с вами 4 психотипа есть.

Аналитический целеустремленный гармоничный эмоциональный психотип мы поговорили. С вами про сотрудников но вы тот же люди и вы тоже найтись какому-то типу дальше? Вы можете скажем так развести вот еще целеустремленные тип до развести на уверенные открытый.

То есть то что думают о и говорю нравится вам это или не ради я такая дальше есть эмоциональный открытый и не уверены то есть. Он говорит все что думает но говорить не уверены или часто! Меняют свою точку зрения до всем подряд обо всем но часто мне точку.

Зрения дальше есть аналитические психотипу уверены и закрытый то есть он точно знает что он хочет или не знает что он хочет делает. Вид что хочет да и с вами этого этим не делится но очень уверен. В своих позициях если тема какая-то ему близка и понятна.

И он будет доказывать вот прям спины то что это единственно верное решение никакого другого решения. Не может дальше гармоничные типы как правило они закрыты и неуверенные себя но на самом деле опять это такая.

Более большая такая классификация и конечно же просто вот чистого психотипов жизни не встречает все эти.

Типы размытые так так же как нет в природе просто чистых.

Сангвиников или чистых меланхоликов то есть сети психотипа они намешаны нас по чуть-чуть каждого есть преобладающей и самое наверное она сейчас.

Еще приведу он покажу славина целеустремленная психотипа вас будет запись будет презентация посмотрите.

Аналитический психотип главное говорить на вы на языке вашего сотрудника а его выгодах а его скажем так потребностях эго защите. Безопасности его так статусе да если это тот или иной психотип так и вот смешанные психотипы аналитически? Целеустремленный выгода на первом месте престиж на втором вот это тоже важно понимать я вам несколько примеров?

Сейчас мы тебя дальше по аналогии вы поймете наш эмоциональный. Целеустремленный психотип мне напрягаются чтобы получить лавры но будут всем говорит. Что им делать присед тоже такие интересные на самом деле персонажей и их достаточно много вашей компании особенно.

Это относится к тренерам тренажерного зала почему-то ну по крайне мере в моем опыте был это гармоничный аналитический сотрудник которые хотят безопасно гарантированным. А существовать но не высовываться не являться. И зарабатывать при этом и достойные деньги такие люди тоже есть и кстати вот такие гармонично аналитические сотрудники находятся в отделах продаж.

Сливина

То есть это не администратора вот прямо в отделе продаж ниже такие. Люди есть и снимем порой бывает крайне тяжело работать есть вообще не говорить.

Про сотрудников кто должен быть на каком месте яблоки на определила а вообще мне нравится по своей скажем так а своим особенностям.

Не нравится целеустремленный психотип это люди которые быстро включаются в проект они пытаются сделать много.

Пусть что-то не получается но действие решать на самом деле для руководителя может быть это где-то чревато даже очень много действуешь. И малый результат но на сам деле перелет высокой конкуренции лучше больше делать и собственно где-то до выстрелил.

То что выстрелит докрутили и поехали дальше не по своей натуре нравится целеустремленной.

Психотипа на должность администратора на должность персонального тренера и на должность? Менеджера это психотип подходит прям замечательно с ними сложнее работать. Это люди знают чего хотят но это достаточно интересные люди эта команда.

То есть вот с такими людьми можно. Строить команду лишь мне нравится гармоничный тип хотя не меня лично 50 они очень спокойные.

Очень таки флегматичные и хочется реально подогнуть их но на самом деле это хороший исполнителем то есть вот если правильно.

Вы не ставите задачу если вы их поддерживаете на первых порах они четко грамотно. Выполнять поручения собственно именно к нам и нужно от сотрудник вас должен быть ключевой.

Сотрудник ваш помощник от менеджер наш ключевой администратор еще кто-то буквально один-два? Человека в команде который будет почти все локомотива своей? Компании то есть вы придумываете идеи напишите слово я вы придумываете идеи вы прям вот пытаетесь продвинуть:

Массы вы что-то людям своим клиентам своим сотрудникам постоянно придумываете.

Удивляете их как-то вовлекаете вот очень много действий совершает.

Для развития своей команды вот вы руководитель напишите слово я-то является локомотивом. У кого есть скажем так второй человек до важном на некий какой то человек который.

Берет функцию локомотива на себя а вы являетесь помощников то есть вы говорите да нужно это делать. Или не нужно если нужно то вы включаетесь процесс если не нужно стоите рядом напишите кто является вашей команде вот таким. Локомотивом вы или еще кто-то дать обратную связь коллеги нас мне так много хочется поэтому напишите пожалуйста все будем активными.

Чем больше вы активничайте задать эти вопросы включаетесь. Тем круче вают ваши результаты по итогу бинара кристины наталья.

Убийцами являются локомотивами вижу что печатаете она а нам хорошо позже я так хорошо но смотрите те кто сами являетесь на самом деле вам порой. Бывает тяжело я вас прекрасно понимаю это достаточно сложно эмоционально. Постоянно что такие лет что-то придумывает новые по психотипу вот такой для вас это бывает тяжело в принципе вам нормально мы комфортно:

Себя чувствуете если у вас есть ваш помощники либо вот таким локомотивом выступает кто-то из помощником а вы в роли скажем так поддержки до некого наставника?

Это тоже хорошо если особенно если вы работаете в тандеме то есть команде но постарайтесь чтобы вот эту ключевую функцию. Все-таки на себя брал а управленческий состав то есть либо вы если небольшая студия? Либо кто-то из координаторов кто-то из главных администраторов это то есть если это ключевой сотрудник.

Это круто если это рядовой сотрудник то есть обычный администратор или обычный простой тренер зала групповых. Программ начинает брать на себя вот эту функцию локомотива на самом деле становится немножко страшно страшно в каком. Ключе как правило это фанаты своего дела если:

Это администратор этого них идея фикс а давайте:

Для клиентов запустим вот такую акцию вот они у нас только ходили они вот такие молодцы. Замечательны давайте мы сделаем скидки или давайте придумаем какой то праздник: И там будем раздаривать наши сертификаты или а давайте.

Устроим какой-нибудь марафоны там что-нибудь бесплатно подари и так далее так далее вот зал групповых программ где запустить какие-то проекты массовые чтобы люди похудели.

Чтобы дать результат но это не внесет денег ни в том ни в другом случае поэтому постарайтесь чтобы такими:

Локомотивами выступали ваши близкие люди которые заточены на достижения результатов финансового это будет круто.

А все остальные сотрудники могут вам помогать в этом хорошо обсе хотим вам подозрением размешанные психотипы тоже рассказал теперь если мы говорим про мотивацию!

И черт важно понимать какому типу относится плату линию сотрудник: Чем он дышит чем он живет что его волнует.

В какой точке находится сейчас жизненные ситуации и в какую точкам хочет оказаться через пять десять лет вообще когда вы понимаете.

Людей на работу рекомендую использовать следующую фразу вообще. Спросите у людей на сколько они планируют зарабатывать вашей компании сегодня при устройстве на работу: Пусть они ответят и какой доход они ожидают не важно от компании в другого месте вообще в принципе.

Он себя лично какой доход они ожидаем через пять. Лет вот это на самом деле очень классный интересный вопрос себе это тоже периодически задавайте того что помогает понимать.

Вообще куда человек будет двигаться если он сейчас пришел на зарплату. 20000 и через пять лет ему мне достаточно 25 30 тысяч но наверное это далеко мне супер продажник это далеко не целеустремленный тип этот человек которому!

Самое главное безопасность чтобы на жизнь не хватало и бесплатным. Предстоит задавали вполне будет замечательно поэтому постарайтесь задать этот вопрос каждому соискателю и в обществе и сотрудникам тоже на планёрках на собраниях. Вскользь предлагайте на эти вопросы ответить раз от раза я периодически вот в канун нового года тоже такие вопросы для своих сотрудников задаем спрашивала давай подведем:

Итоги что луна в этом году что хорошего какие показатели удалось:

Выполнить чему-то научился в этом году и что ты планируешь следующем сделать ok а через пять лет на какой позиции ты будешь. И что ты ожидаешь в принципе от жизнь это очень хороший вопрос который заставляет.

Человека подумать раз а во-вторых найти для себя компонента цель данного и двигаться если внутренние? Цели нет то приходить рано утром на работу осмоса выполнять ваши планы по продаже нет никакого.

Смысла прозванивать клиентов тем более нафиг это никому не надо кроме нас ли вам честно уже тоже не сильно надо уже все надоело. Вам просто хочется зарабатывать деньги садитесь дайте пожалуйста. Обратная связь к могут в принципе уже она болела вот все что вы делаете в план текучки до прозвон клиентской базы составление.

Рекламных объявлений вот эта вся рутина вроде бы это все важно это все приносит деньги но вот уже.

Поднадоело и хочется чтобы этим кто-то занялся а вы просто зарабатывать деньги уже не дают мотивацию. Персонала заставлять что-то делать дайте пожалуйста плюсики вы все находится: На этапе даже не этого что это же так всё club столько.

Идей можно все реализовать его хочет во всем разобраться супер я только вышла. Из secret новый прилив сил хорошо ладно эту тему пропущу ни для вас кому надоест потом. Ко мне обращайтесь на самом деле у меня тоже были такие периоды когда а сделать со мной на самом деле сейчас из проектов.

Которые сильно хочется включится самой все руками. Сделать но я себя не пытаешься полностью с головой вот в какой-то проект или вообще в принципе в работу ты не даешь шанса развиваться. Своим сотрудникам и вот эта мысль меня посетила на самом деле не так давно еще все нормально.

И смотрите как только вы сильно включаетесь процесс: Вы хватаетесь за все задачи вы делаете все сами у кого есть за собой вы замечали!

Такое что лучше я сделаю все сам пока я ем все объяснил пока я ем доверю да пока они сделают а сделают неправильный же передел. Лучше я сам напишите плюсики у кого есть такой я сам у кого нет минус поставьте. На самом деле когда включаешься в какие-то процессы задачи вам становится очень интересно.

Вы погружаетесь вам нравится вам ну реально по-хорошему.

Нравится вы получаете от этого энергию кайфую. Прямо в потоке движетесь это хорошо но в этом случае если мы говорим про мотивацию сотрудников она резко падает вот именно падает?

Алёна сливина

Потому что и вам кажется да а чё это я по истечении двух недель читая в проекте я вся такая в потоке! Замечательное делаю тут и рекламу составляю это дело и другу а мне сотрудники расслабились держим звонят позвонить не хотят потому.

Что вы переключились на какую-то задачу которая вам интересна и упустили язвит и самое главное вы не даете шанс развиваться сотрудникам это может быть сейчас. Не очень приятно воспринимать и немножечко не комфортно да потому что!

Ну вроде ж вы на благо компании вы работаете до 1 не зарабатываете! С одной стороны до с другой стороны если говорить про команды про развитие команды именно в этот момент резко падает мотивации:

Сотрудников я до этого дошла не так давно мне раньше вообще казалось. Немного даже не правильнее поступало я не я обижалась на сотрудников началу я работаю мне это нравится а вы сидите нифига не делаете.

Вот вам книжки почитайте вот вам рекламу сделаете. Вот этот курс нужно пройти этот тренинг послушать тогда и я реально ходила канала. И люди по моему ну прям убегали когда я заходила в клуб они убегали и быстро начинали делать вид что они работают они прям все заняты?

Будет сразу мне казалось да как же так ты должны подойти к человеку были персоналки есть людей клановый выполняется. Спросить ты ничего но мотивация внутренняя мотивация сильно падает. Момент когда вы включаетесь тот или иной процесс так секундочку прочитаю ваш чат ваши вопросы или комментарии чтобы вы хотя бы спросить.

Про рутина чтобы заняться глобальными окей сейчас сейчас поговорим про рутины на самом деле это проще чем вы думаете! О чем думаете нужно просто делегировать задачи сейчас расскажу про делегирование все сама но уже надоело потому.

Что отличается и действие само да вот кстати хорошие хорошие хорошо бы заметили. Когда вы все сами делаете вы и отвечаете за них тоже сами то есть вроде бы вы платите зарплату своим сотрудникам за то чтобы.

Они отвечали за свою работу а по факту берете их функции на себя и сами же берете на себя ответственность но просто. В силу того что у вас внутренней мотивации больше и вы прям вы уже научились на себя брать с ваши сотрудники не поэтому в случае чего сотрудники говорят.

Ну например да почему у нас не выполз и не выполнился. План по продаже выпадали рекламу вы заплатили за мне деньги.

Вы привлекли там специалистов и все от себя вы сделали все oglan. Продаж не выполнился почему возможно конечно да есть ваша вина в том что вы не проконтролировали. Каждый день винни контролировали отчеты о продажах звонкам далее.

Но ваш сотрудники в конечном итоге говорят что но не получилось надо было акцию запускать или у меня! Там два клиента не пришло так бы выполнили а что-то сделать для того чтобы вернуть этих двух клиентов!

Раз о том чтобы найти замену этим двум клиентам не купили эти значки должны: Были купить другие что лично ты сделал для того чтобы увеличивался план и в топ все сотрудники на 99 процентов падает.

Просто в ступор какой-то у некоторых тремор начинается потому что не знают что отметить и они не берут на себя ответственность заканчивается планерка заканчивается? Собрание все спокойно выдохнули и пошли в новый месяц со своими долгами своими головными болями остались наедине поэтому: Учитесь делегировать и раздавать задачи по силам и по должностям своих супруг если мышь не хотят развиваться я тренер сравнить не буду но вот что касается.

Развитие еще раз вы даете ваша задача на самом деле как руководители дать инструменты для роста ну если мы говорим. Про мотивацию не про выполнение планов про стандартная задача который обязательно если у вас не прописаны там регламентов если человек пришел.

На работу и мне сказали изначально что тебе нужно занять а потом да вот вы решили применить новый?

Инструмент потому что на самом деле круто работает вы его применять эти и человек.

Не готов он не хотел работать в этой должности. Он не хотел быть звонарём он хотел тренировать: Людей вот он на эту должность пришел бы ему и сейчас чтобы его ввести в курс дела и заставить скажем предложить.

Его прозвон базы вы должны дать ему только! Лишь инструмент вы ему должны преподнести и объясни что если.

Ты будешь прозванивать базу да тебя будет вот. Такая ты зарплата на и предлагаю для своих сотрудников провести: Некий экспери давай просто позвоним 20 человек?

Привлечен к тебе на бесплатную персональную тренировку посмотрим какой будет эффект как правило после 20 тренировок 10 людей доходит! Ну и 5 перед самым в страшном раскладе пять из них покупают персональные услуги. Известный человек ногами пришел к тренеру если он с ним потренировался и тренер?

Не спать потом персональные тренировки более чем хороший результат для тренера при условии до что у него там этих пяти клиентов и не было? Ведь он совершил 20 звонков потратил на это ну пусть полчаса. Времени до со всеми там ой баюсь баюсь баюсь вам не откажут и так далее из полчаса и плюс 5 клиентов.

Кармане мне кажется что это хороший достойный результат ваша задача показать это в цифрах показать наглядно словах и вместе с этим сотрудникам? Сесть прозвонил а вообще когда человек приходит на работу вы должны ему высказать абсолютным все требования которые.

Вы предъявляете к нему если у вас компания заведенном. Прозван клиентской базы и администраторами и тренерами и администратора совершая там от 100 звонков например идей и вечернего развода у вас нет вы работаете.

До одиннадцати до двенадцати например и тренер должен проводить бесплатные водные тренировки. Его не вать клиентскую базу там по 50 человек и так далее то есть все вот эти не совсем приятные условия:

Для кандидатов должны озвучить момент когда человек только-только пришел к вам на стажировку на первые действий. Жировки может быть при наследовании если задается открытый вопрос:

В чем будут заключаться мои обязанности если человек. Этот вопрос задал значит где-то у него. Уже есть внутренние ограничения и вывод все это извините.

Г который не совсем нравится кандидатом вы вываливайте кабинете о том что будет вот это вот это и вот это если хотите. Вперед оплата будет вот такая если не хотите до свидание у меня стоит очередь: Но о том как на самом деле проводить собеседование как что там спрашивает.

Что говорить у меня будет отдельный курс в конце? Февраля верни так 1 марта стартует он будет длиться 2 недели я бы хотела!

Сделать сначала на месяц но грани человек. Между сильно не растягивать просто занятия будут поближе друг другу там через день и очень много материала по расчету заработной:

Платы по проведению вот этой первой стажировке по проведению собеседования ты далее причем кругового собеседования не надо тратить свое время не нужно скажем. Так по часу скаждым общаться выяснять кто он что он круговой собеседование куда вы зовете от 5 до 50 человек помогает. Вам выявить кандидата и вот как раз таки и к теме мотивации на первом собеседовании вам вы просто как люди сидят перед вами как чистые.

Вот просто обнаженные листы вы знаете про них даже больше чем они сами! Знают про себя вот это на самом деле очень круто. Я тогда стала применять этот способ кругового?

Собеседования стала выявлять все страхи все сомнения все желания все внутренние мотивы человека на самом деле и это.

Все записаны давняя прямо денег подготовить подготовлена для тренинга да то что то все будет описывать собственно. Когда у вас записано это все и человеку и человека принимаете на работу он шел его стажировку и спустя ушло 3 месяца полгода вы понимаете?

Что он не хочет работать вы его заставляете вы ему этот инструмент и другой он не хочет работать вот в этом случае. Вы открываете свою тетрадку и смотрите а кто же был у вас на собеседование читаете про этого кандидаты.

И вам становится более чем понятно почему он так себя ведет для меня это было немножечко удивительно в практике когда.

Я стала применять сначала просто записывала для себя будет что будет а в конечном итоге когда вот какие-то сложные моменты возникали сотрудникам? Я открывал кимстара смотрела и думала ну да человек на сказал все на собеседования. Просто не уловила этот момент а мне-то записанным мы поэтому это очень удобный способ.

Выявления как раз таки внутренних мотивов человека и когда приходит время мотивировать когда вроде бы все рушится и человек не хочет. Работать им понимать что надо что-то делать это меня как-то под пиновый с помощью вот такого инструмента очень хорошо на самом: Деле можно влиять на сотрудникам но об этом в тренинге 1 марта будет стартовать это треем только:

Для руководителей там не будет сотрудников никаких координаторов ничего против это люди которые прополиса?

Подбором кадров мотивации персонала это управляющие топ-менеджеры и собственники бизнеса мне для сотрудников. Тема расчет зарплаты прием работу под ней нет такой лет мышление. Окей и слепого психотипа понятно городе дальше двигаться еще еще поговорим про вот как раз ключевые моменты мотивации начал?

Нужно остановиться во первых ваши сотрудники помните!

Об этом всегда прямо красным фломастером себе напишите ваши сотрудники вас полностью копируют копирует настолько. Что вы даже этого не замечаете если вы позволяете. Себе например приходить на под они вовремя вернее у вас же вроде бы свободный график вы можете свой негатив.

12 завтрак 10 после завтра 8 утра если у вас нет такого стабильного графика и уйти вы можете тоже когда захотите! Вот если а вам кажется да и вы на самом деле поехали там налога будущего. Куда то есть вы уехали из офиса ваши сотрудники в этот момент думает что вы поехали отдыхать дома на диване!

Продажи

Они не думают что вы поехали решать какие-то. Задачи они не подумал о том что поехали в магазин за стройматериалами или еще что-то они подумали.

Что вы сегодня проспали до и поэтому приехали в 12 часов они потому что вы с утра 9 в банке я сидели в очереди или. Еще что-то мы просто проспали этим приехали для нас это же ваш фитнес-клуб. В 56 и поехали еще по каким-то делам или даже просто домой ваши сотрудники тоже подумали что вы не хотите работать.

Поэтому вы уехали домой вы не все просто.

На самом деле поэтому что касается вообще работы в клубе то я рекомендую в клубе находиться.

Раз во вторых если есть возможность подключить онлайн трансляцию: На телефон там на планшет еще куда чтобы видеть что происходит без вашего участия. В клубе конечно находиться с утра до вечера в клубе это!

Не самый лучший вариант это идеальный вариант. Когда вы видите абсолютно все и люди реально работают в этот момент но это не совсем интересно все-таки.

Вы открыли наверно клуб не для того чтобы там мы сидеть с утра до вечера поэтому. Всегда будете на связи с сотрудниками всегда будьте онлайн видеть смотрите все пока мира и если вдруг что-то происходит самое незначительное что-то. Вы опоздал человек на работу а вы видите это онлайн.

Вы тут же звоните выберите вася а в чем дело-то опоздал на работу если вы должны понимать.

Что вы всегда с ними на связи с до вас нет физически в офисе ну вы всегда! С ними на связи или если нет возможности.

Установить там онлайн-трансляцию наблюдения хотя бы чтобы у вас был извините между нами стукач стукать.

В клубе который доносит вам всю информацию про тему стукача тоже в тренинге подробно буду говорить то отдельная история!

В двух словах есть этот человек который дружит с персоналом. Он хорошо с ним дружит и этот человек который дружит с вами в идеале это администратор этот человек который. Знать всех клиентов которые знают всех сотрудников которые знает владеет всей информации по клубам сотрудники!

Никогда вам не расскажут вот то что они думают как бы вы с ними хорошо не дружили какие бы отношения. Вас с ними не складывались они все равно вам что-то будут недоговаривает.

И у них все равно будут какие-то мысли о которых вы будете просто ночами не спать потому что думаете. Так же до такого можно было додуматься но они эти мысли транслируют а своим.

Коллегам так вот было бы хорошо найти себе в команду вот такого извиниться только. Чада между нами человека который доносит вам информацию:

В том или ином ключе я можете про меня не хорошо подумать мне на самом. Деле все равно это человек который те ну не прям вот все подряд вам стучит!

А информацию просто передает вам информацию вы можете в праве: С ней что то делать а что-то не делать неве рекомендую ничего не делать а просто наблюдать то есть ситуации. Бывают разные совершенно может быть какой-то заговор против.

Руководителя например у меня был такой случай мне администратор говорит алена и титрам так всегда гнется данным.

Вот как же вам сказать как же вам стоит от есть говорит ну вот там хотят написать в трудовую инспекцию потому что новым сотрудникам договор не подписали.

Как бы еще и человек только-только стажировку прошел какой договор там еще даже не обсуждали. Даже не встречали но вот я не знаю но они там уже какую-то галину эту бумагу пишут и собираются в трудовую инспекцию.

Звонить и человек не просто преподнес эту информацию я могла быстро отреагировать на нее дай сказать чем. Дело но было маленько другой ход прими я вызвала сотрудников как будто был в одну ничего еще не было разговора не было даже вроде как стажировку.

У нас прошла вы хорошо справляетесь со своими обязанностями вы планируете у нас работать до бедра. Мы с вами подписанный трудовой договор ну да дрова давайте я уже давно стану лучшим поднял эту тему для гренок от условий. У нас такие еще раз проговорила во всех красках которые только можно было преподнести.

Потому что я уже не хотят работать с этим человеком во всех красках которые можно было только. Рассказать какая замечательная компания в кавычках и какие.

Замечательные функции вам придется выполнять вы работать будете с утра до вечера без выходных и проходных.

Человек посидел почесал репу он понял что до работы много не говорил но мы заключаем с вами договор. В договоре конечно же это все прописано и собственно будем выполнять все требования друг другу вы согласны он так долго долго мялся выберет.

Мне нужно подумать хорошо когда примите решение. Завтра хорошо в общем завтра этого человека не было таким образом я избавилась.

От потенциального вредителя ну как мне кажется если бы я не знала этой ситуации. Мы просто 7 подписанты трудовой договор и и за было невозможно через месяц через два это трудовая спицы все-таки. Бы ко мне пришла и я там не будет у меня спросили.

Поэтому вот такой стук а чего он на самом деле должен быть у вас в компании чтобы вы были: В курсе вот каких то моментах которым можете предотвратить это не значит что вы должны сливать.

Информацию до а вот мне сказали что вы вот этой вот это делаете ни в коем случае вы не должны представлять зачем вам это другая история еще раз!

Помните о том что люди вас копируют это 1 и у вас должна быть внутри у себя лично должна быть мотивация если это мотивацию:

У вас лично как руководители нет то ваши сотрудники тоже не будут замотивирован вы можете приглашать сила крутых бизнес трениях вы можете: Отправлять их на какие-то курсы вы можете кучу всего переделать но если внутри.

У вас не горит если вздулись если с вами что-то. Происходит и вы постоянно в каком-то недовольного состоянии находитесь люди это чувствуют и копирует следовательно они тоже делать ничего.

Не станут поэтому ваша внутренняя мотивация ваш личный пример он сильно отражает то положение которое будет на которые есть в компании дальше. А к теме мотивация наказание должен быть хороший баланс когда пробовалась материального!

И тебя не возвращение их нельзя гладить.

Их еще и считать что вы свои функции и деньги пожалуйста выполнять шпиль с этим на самом деле без самый лучший вариант фитнес! Или других сферах а это работает но фитнес бизнес очень мало очень мало процент людей в принципе да это проблем сам которые:

Работают за деньги то есть они реально выстраивает компания так чтобы деньги чтобы компания получала деньги но это очень маленький процент.

Управленцев в основном люди работают за идея потому. Что мне нравится эта сфера потому что это круто это интересную: Это возможности там такая очень много идей можно реализовать но и в том числе помочь в один похудей там быть здоровыми и счастливыми бла-бла-бла.

Вот поэтому только материальной мотивации самом деле не работает хотя к этой теме если мы вернемся к вам должны! Быть серым помимо оклад плюс процент вас должна быть некая мотивационная карта можно ее называть теперь:

Можно назвать мотивационная карта зависимости от того как настроен вас система продаж принципе. Если настроена хорошо через сервер системы вы видите все показатели вы их отслеживаете пожалуйста можно применить в упрощенном варианте теперь. Если этого нет есть работает работаете через excel через какие-то простые элементарные функции программы:

И особо даже не отслеживаете процент управление конверсии там вошедших ушедших и так далее то хотя бы мотивационная карты тоже. Хорошо тоже работает люди понимают за что еще они могут получить это упрощенный прям упрощенный упрощенный. Формат теперь что касается нематериального вознаграждения то его должно быть конечно.

Гораздо больше и вот сюда мы можем отнести. Очень много всяких разных приколю шик которые просто в интернете по забивайте всего найдете много но на мой взгляд самые ключевые это все-таки психологию:

Сотрудникам через психологию вы можете мотивировать людей развивать если мы говорим про вот такую мне материальную мотивацию это во-первых некая оценка оценка действий? Сотрудника я рекомендую при менингите балльную оценку ну типа вы выполнили. План по продажам вы прям сработали на 5 в монце ну так оптимальной оценка как школе понятно абсолютно всем людей мотивирует?

Или вы сегодня не про звонили клиенты совершенно но я бы вам просто вообще двоечку за результативность. Вот такими фразами на самом деле вы даете оценку человеку на каком уровне он находится сейчас где он не доработал!

Мотивация персонала

И это сильно мотивирует людей как ни странно они понимают? Что да я сегодня двоечник не нужно что-то на 5 но это те которые такие ответственные а те которые лодыри? В принципе по жизни в школе учились два три то для них это пятибалльная оценка о крутая.

Сегодня 2 получил но один день утки ступеньки и маленько в любом случае вот:

Эта пятибалльной оценка для большинства ваших сотрудников она подходит хорошо этому принимаете.

Ее и внедряйте вообще что говорить если мы говорим про мид это дисциплинарного воздействия то выберите. До либо кнут либо пряник желательно чтобы ваши компании:

Был и кнут и пряник и желательно чтобы было ну скажем. Так две роли злой и добрый полицейский если это собственник и управляющая очень хорошая? Игра причем неважно кто кем будет может собственник быть добрым.

Полицейским а управляющим злым и это на самом деле очень круто у меня была такая ситуация модель такой выбрали изначально с собственником! Здания он не сильно включался в процесс и был вот таким добрым полицейским есть самым главным.

Денежки не переносить в карман все будет хорошо вот а я была своим полицейским: И когда случаются какие-то случаи например невыполнение планы чтобы такое.

Где стреляла вся команда дает понимаю что команда не доработала я периодически:

Не очень конечно так хорошо но периодически я вставала на сторону скажем так сотрудник дайгандер. Ребята я точно такая же как вы нужно сделать вот столько-то и столько-то если мы этого не сделаем! То мы все с вами пойдём на улицу это не потому что я такой вот у нас есть собственник?

Здания если вы не оправдаю его надежда он просто стас здание в аренду или никакого фитнес и тут не будет поэтому. Если вы хотите тут работы давайте напрягаться и что-то придумывает я выходила с позиции что с меня тоже спрашивал. И вот такой вот подход на самом!

Деле очень часто помогал вот формат добрый и злой полицейский работает хорошо кнут и пряник тоже работает: Хорошо дальше что касается скажем так воздействие то наказание наедине или публично если мы говорим про например невыполнение плана где задействованы несколько.

Сотрудников то это все должно выноситься на всеобщее обозрение на каких-то общих. Планировках на собраниях вы доверяете о том что а то то вот такая эта команда такое да подразделения или какие-то сотрудники завалили нам план! И вот посмотрите какие они плохие скажите маша чтобы вы сделали для того чтобы вернуть эту ситуацию и исправить:

Ситуацию и так далее то есть это должно быть публично если мы говорим: Про увольнении сотрудника например сотрудника который постоянно саботирует вашу деятельность какой то человек который постоянно заставляет вам палки в колеса какие бы задачи! Не поставили он всегда выварить цель это ерунда это не работает это денег не приносит.

Я это делать не буду всегда против и если вам в какой. То период времени надоело и вам устроить публичного показать людям что так делать не буду гонять и лично чем собрание под один!

Месяц лепетом какого-то промежутка времени и давайте что вот такие играть или пытаетесь сотрудники работали хорошо вот эти сотрудники выполнили.

Столько процентов от клана и полностью выполнили или выполнили а вот этот сотрудник вас он не выполнил план раз во вторых. Саботируют деятельность 2 в третьих не участвовать нашу в четвертых пятых и так далее и собственных с таким сотрудником:

Нам не по пути поэтому вася извини но мы вынужден с тобой разберите на общем собрании. То с ней заранее там с васей вы уже это все обсудили оставить его перед фактом при всех угоняете за реально. Не недоработку то есть не потому что он вам надоело хотя скорее.

Всего 90 процентов потому что он вам надоел! А потому что он на самом деле не выполняет поручение глупо руководства и в принципе.

Не включается поэтому с такими сотрудниками нам не по пути чтобы для чего это делать чтобы остальные сотрудники. Поняли как надо работать вот этот на самом деле метод он может показаться несколько грубо но на самом деле сотрудниками. Он хорошо работает дальше а наедине мы конечно же если кто-то что-то сделал неправильные!

Или где-то налажал до в каком-то отношении это не касается плана это может менять.

На касаться каких-то личных отношений кто-то про кого-то что-то нехорошее сказал стал или то ну вот еще шнивы при этом узнает. Или про вас кто-то что-то сказал а вам бы не хотелось чтобы.

Люди так говори так вот в этом случае. Вы 11 встречаетесь с сотрудником умереть до меня дошла им такая информация мне было крайне неприятно. Слышать я думала что вот у нас с тобой.

Вот такие отношения оказывается ты думаешь у меня вот такого так что ж надо будет. Делать вот шарик сам предложит варианты что теперь с ним делать. Но как правило простите извините я больше так не буду и человеку.

На самом деле становится сохранен ственно он может быть. Продолжает кого также думать но по-крайней мере гибрид об этом слухов дальше. Что касается выбора силы воздействия зерна поступку то есть если из раза в разном.

Кассацию валить из раза в раз его не надевают какую-то там форму клуба например или из разобрался. Поспевает или из раза раз не выполняют план по продаже:

В этом случае публично вы его наказываете говорит. И за что то есть вы его увольняете если. Же он не доводит клиентов до результат предположим!

И клиенты на нем жалуются то здесь конечно по-другому здесь стать вы вы не уважаете! Вы ищете причину почему так происходит и вы начинаете обучать если человек хочет и так далее то есть соразмерно тому поступку которую.

Он совершил ну и что касается и чем раньше тем лучше то есть чем вот сейчас? Узнали сейчас же наказали но если это какая-то эмоциональная связь особенно это касается женщин а если вы вдруг услышали! Какую-то сплетню вообще рекомендую переспать так скажем с этой мыслью 12 дня спокойно.

Обдумать возможно все закончить и без вашего участия не нужно туда вникает если тема продолжается если обсуждения?

Бурные то тогда вникаем или вставляем своей я обобщаю что касается сплетен.

Я не сторонник этой модели знаю что есть руководители которые поддерживают вроде как через. Сплетни тоже рождается мотивацией и люди там показывают свое лицо на самом деле что их мотивирует: И так далее но у меня почему то кажется что это как то низко что ли да а часть этот способ?

Хорош и сталкивать лбами и на самом деле ожидается истина кто прав кто виноват. Но это наверно в каких-то крайних ситуациях крайних случаях нужно.

Применять есть и другие более гуманные способы что ли поэтому если вы что-то.

Услышали то постарайтесь и вам это не нравится это касается вас лично и постарайтесь это место переспать и успокоить свои амбиции. Если это касается репутации клуба или клиента то действую незамедлительно есть это непосредственно сказывается на вашей на вашем кошельке на ваш дяденька если. Это касается лично вас что атака марь иванна наш руководитель такой плохой потому.

Что вот она приходят на работу вас только ты бы столько то а ещё она встречается с таким тренером ну в общем придумывались захотели.

На самом деле пусть думают что хотят если это отчасти. Правда не правда не важно успокойтесь переспите с этим и дальше уже в принимаете решение если с этим понятно.

Давайте много-много плюсиков чат много плюсиков чат. Если понятно если есть вопросы то задавайте коллеги слышите мне нет на самом деле сложно проводить вебинары наверное.

Уже пора переключался на живые встречи потому что на вебинарах я вас не вижу к сожалению и не понимали пишите. Вы мне и не пишет я просто сижу разговариваю с компьютером с москвы?

Иногда мне кажется что я схожу с ума по этому давайте мне обратную? Связь и жить и хоть что-нибудь в чате чтобы видела что дамы на связи как реагируете понятно ладно давайте.

А брат оценку и поговорим еще об одной части у нематериальными деваться my коллеги вроде бы вижу что вы пишите.

И пропадаете давайте как плюсики в чат если все понятно плюсики в чат если все понятно если есть вопросы то пишите я подожду раз два три раз! Два три вроде бы площадка работает плюсики.

В чат и если есть есть вопрос то этим и будем двигаться.

Дальше надеюсь вас сейчас просто очень уклон если вы думаете как же это что ж теперь на самом-то деле делать мы сейчас: С вами еще 11 разберем и буду готовы.

Ответить на ваши вопросы по мотивации поэтому. Вы их можете написать задать если есть какие кейсы ситуации тоже запишите их и вместе будем разбирать поэт пока пишите разбирать следующий слайд время.

Нас идет я тогда буду отвечать на ваши вопросы или вопрос у вас там большой итак поехали что если мы говорим про нематериальную мотивацию то есть несколько:

Способов вы конечно то что перечислила это но самая малая часть: Того что может что я хотела вам сегодня рассказать про бонусные игры всей команды то использует?

Давайте цифру 1 кто использует бонусные игры ну типа да если мы участвуем в проекте каждый. Берёт себе подопечного доводит его до результата этот клиент который лучше всех дело с тренером получает какой-то приз а тренер. Соответственно получает какой-то бонус какую-то награду и собственно вот некая соревнования среди тренеров точно также может быть соревнования.

Среди отделов продаж есть вернее среди сотрудников отдела.

Продаж каждый вполне там у к у каждого свой личный.

План по продажам и в конце месяца вы что кто здесь больше сделал меньше и собственно также награждаем лучших! Это могут быть игры например действия у меня было как то в клубе внутренняя валюта и причем такая.

Очень интересно тоже мотивационные града каком-то тренинге и посмотрела они так долго! Она у меня проработал а потому что я ее сама? Как загубила если честно на самом деле идея классно сейчас поделюсь каждое.

Собрание которое проводится один раз в неделю вы встречаете seiko модель все сидят одним общим круглым. Столом подводите итоги планы там подсчитываете и тогда спрашиваете что кто-то что сделал. Кто то что планирует сделать для достижения результата.

И так далее и у каждого есть монетка не важно как вы живете некая монетка а которую ты можешь отдать.

У тебя всего двенадцать монет окна года эта игра нога дрочить у тебя 12 монеток и раз в месяц можете. Каждую неделю это проводить как раз в месяц ты отдаешь монетку какому-то человеку который.

Как тебе кажется был лучшим в команде и объясняешь почему то есть эта игра на командообразование если объясняешь. Я отдаю эту монетку вашего но потому что вас в этом месяце сделал план к продажам персональных.

Тренировок вася в этом месте привлёк нам мог еще плюс 10 человек двадцать в этом месте хорошо завел социальной сети от него почти явки. А мы тогда я отдаю свою монетку вася вася отдает свою монетку катя потому! Что какой-то администратор привила ему клиентов потому что катя прозвать базу потому что катя совершила продаж и так далее так здесь каждый.

Сотрудник отдает свою монетку кому-то другого руководителя может быть номинал этой монетке чуть больше драться какие-то. Достижения или плюс еще одно дополнительное можно давать монетки за личные и за рабочие то есть вот 8 я отдаю потому что рабочем.

Состоянии вам не понравился а катя я отдаю потому что оно мне весь месяц приносила шоколад! Поэтому я отдаю на благотворительность то есть каждому сотруднику я отдаю свою монетку свой голос и в конце либо в конце месяца либо в конце.

Года как хотите можно варьировать мы подсчитываете малые выявляется лучшего: Сотрудника то есть не просто вы как руководитель его наградили а его определенная команда здесь есть единственный минус что команда в течение года.

Может меняться если ваша команда более-менее устаканилась то хорошо если команда постоянно меняется то игра тоже немножечко. Сходит на нет вот она у меня продержалась полгода потом не подвела итоги и закрыл ее потому что команда.

Уже начинало меняться и осталось меньше людей чем участвовала в начале поэтому если актуально можете принять дальше. По планам продаж на самом деле очень круто. Играл с тренером не хорошо работать и он наш вы можете награждать поощрять поощрять я рекомендую опять таки либо материально формате.

Премии да либо какими-то подарками подарки могут быть от клуба подарки могут быть это может быть сертификат на фотосессию это может быть откуда: Угодно или в магазин спортивной дать зависимости от того кому вы их дарить собственно в через такие бонусные:

Игры на самом деле вовлекается командам работу. Это командная работа есть еще одна игра я ее назвала игра на выживание! Мне нужно было в один прекрасный момент.

Уволить сотрудника ну потому что он во первых не выполнял плановых вторых: Вел себя не совсем корректными адекватно вроде бы ничего плохого но само поведение вызывало. Некий дискомфорт может быть лично у меня может быть все и у других сотрудников но клиенты тоже стали жаловаться что он ведет себя надменно:

Это будет тренер тренажерного зала было принято. Решение о он собственно 2 не выполняются поведение:

Не очень он не а базовым выполнял все поручения но вот все с каким-то не совсем правильным настроем талии и и так далее в общем на общем. Всем про них было сказано ребята в следующем месяце у нас вот такие!

То планы вы таки это показатель и собственно. Что вы будете делать на до стандартного что вы будете делать для достижения. Каждая видео каждый что-то предложил что если вдруг план не выполнится.

Какое наказание вы для себя придумываете это тоже хороших стать такая тема мотивации и каждый сотрудник сам себе придумывает наказание. Я подмести план не выполнен человек сам себе этот. План поставил но он должен быть не ниже того.

Что я заявила если я не выполню то я и на самом деле вот эти наказы таня были у всех росла. И у каждого степень наказания тоже была разная и команды тоже все всех слуг произносилось и команда знал а если например я съем банку.

Протеина ну ха ха ха у меня тоже могу создавать. Что-нибудь рукой есть заданием были такие не самые.

Приятные например уборка в зале полностью до уборка генеральным там пробежка по парку каждый выбирал сам себе скажем. Так задании дано в любом случае то подстегивал то есть метод от противного так-то называется:

И собственно если план не выполнялся то человек выполнял?

То что он сказал про себя если плану пополнялся моего поощряли каким-то образом фонд компании ну и было еще одно. Что тот кто в этом месяце выполнить наименьшее количество персональных тренировок по количеству! Тот выбывает из нашей команды в принципе это было ново условия никогда раньше таких.

Условий и конечно все так переглянулись поняли про кого идет речь и ну извините вы можете сделать все что в ваших. Силах у вас вы можете и у вас есть работа вы можете вести социальные сети вы можете пользоваться группы вы можете пользоваться клиентами ну.

Вот все что хотите вот все эти материалы вы бинар этом тренинге обучение внутренние корпоративные. Партнеров своих коллег не кого угодно можете если ваш план выполняется наспех команде и самый удивительный я честно. Рассчитывала что человек сразу идет но пей недели активно включился в работу он две недели звонил он две недели приглашал людей он активно начал.

Вести социальные сети он начал подходить клиентами зале он реально начал работать. Но через день деле индуса меня я уже не вмешиваясь в этот. Процесс это как изменить когда я хотела вам помочь вам это было.

Не надо сейчас вы знаете абсолютно все инструменты которые воспользоваться.

У вас есть все в арсенале все что необходимо пожалуйста.

Действовать две недели прошло и человек просто. Сомкнулся но он понял что на самом деле план он не успеть.

Выполнить акка персоналки пошли результат прогресс пошел вот такой вот такая! Тема от противного на самом деле тоже хорошо сработало конечно в конечном итоге. Мы его уволим и расстались причем хорошо что удивительно расстались.

Хорошо и это было безболезнен то есть он понял почему. У него был целый месяц на исправление спад он хорошо себя вести хорошо общаться с клиентами человек полностью справился но у него!

Через две недели что он все равно план начал искать работу вот такой? Такая игра от противного на выживания тоже хорошо работает примерно то же самое проходились.

Менеджера когда мне нужно было уволить менеджера и ну это на самом деле игра на выживание и вот здесь как раз таки произошла другая.

Ситуация тема примерно то же самое да если план не выполнишь что собственно до свидания и человек так сильно: Включился в работу что вы перевыполнили план и нашли еще плюс a5 корпоративных.

Лет больших крупных от него собственно этот человек. А достаточно долго еще работал в компании поэтому вот такой метод от противного.

Очень хорошо работает в теме нематериальной мотивации если бы ты справляешься либо ты уходишь. И причем это ни одного сотрудника а игра данных.

Всех то есть кого то нужно либо воли до либо поставить условие что если вы не выполняете план знает что вы уходите.

Ну при слове все остальные выполняют мир и так далее если. Вам кого-то нужно подтянуть по продажам если идея понятна давайте его плюсики.

В чат ваш вопрос комментарий следующая нематериальная мотивация мне очень нравится отличные веревочные курсы это различные корпоративы но формате!

Игр то есть никаких застольях никаких там пух лишь. И когда это формат веселых корпоративных игр ого сплочения команды какие-то взаимодействия то елочных курс очень круто и кстати через веревочные.

Курсы я этим не задав периодически пользуюсь когда компании в команде дойдет росла пусть сотрудники между собой без моего участия просто между собой! Что-то не поделили я даже не знаю что они просто не разговаривать.

И выяснить это бывает крайне сложно вот такие веревочные курсы помогают в команду всех тех кто не разговаривать до собираешь! Их в одну команду они должны там как-то взаимодействовать чтобы пройти задать.

Очень хорошо работает дальше совместное проведение проектов клуба и подведение итогов. Это как раз таки темы на снижение веса на масса это проекты вы включаете.

Всю команду ну понятно что не все там участвуют но скажу оперативная группа которая! Задействуется проекте они сильно сплочаются и тоже работают что касается доски почета награждение сейчас наверное больше переходят социальные.

Сети типа лучше инструктор месяца публикации в социальных сетях но в некоторых клубах я встречаю! Доступ фотография сотрудника и пока нибудь звездочка лучше очень хорошо на самом деле и многим! Сотрудникам не конечности говорят нет нет нет не надо меня мешать на доску почета на им всем.

Очень рад дальше похвала в этом мы уже говорили до это люди. В принципе большая часть сотрудников хочет чтобы? Его не из-за спасибо они готовы работать наверное.

Еще если мы говорим про аудиторию сотрудников детрит это еще курс советское такое мышление на немного. И детях несколько может быть а часть они все конец но очаг процентов 80 какие-то.

Не долю блины и сотрудники их нужно по головушке погладит полюбите. Вот прям выйти некой такой мамой и сказать человеку ты такой молодец у тебя все получается вот это вот этой теплоты!

Многим сотрудникам не хватает поэтому не бойтесь и на самом деле хвалить перехватить сотрудника конечно можно. Повесить ему корону но будет этому валить. Нужно обязательно это будет лучше чем вы будете только спрашиваете выглядит глазах сотрудника тирана.

И воде так то никто не любит и девушки нет парня нет еще на работе начальник козелок.

Если она орёт на меня конечно же мотивации никакой а если начальник периодически главе за твою золотце. Ты сегодня столько звонкова сделать ты молодец сколько у нас к сиденья молодец давай сюда пойду потрачено на самом деле вовлекает!

Где они хотят с вами дружить никита сами работать новые конечно же чувствует играть. Где это должно быть от день не должно ли вы хвалите не просто за то что человек есть так как родители? Хвалите а на то что человек выполнил теле или показатель за результат дальше ежедневные встреч еженедельное совещание со всем персоналом.

Это некие летучки из когда вы собираетесь сотрудниками с администратором каждое утро пьете чай обсуждаете текущее? Положение дел намечаете план в будущее еженедельных совещаний вы можете либо всю команду собирать либо отдельно тренерский состав отдельно администраторов мейджоров.

Так далее и проговаривать плана продаж к то что выполним к то что не выполнил обсуждает как скажут кому некогда клиентов кого нужно дотянуть! Кому нужно продать кого смотрите здесь вот эти еженедельные.

И еженедельные встречи сильно подбадривать персонал и вовлекает в процесс дальше наставничество это непосредственно обучение. Когда вы как руководитель передаете свой опыт и знания сотрудника через делегирование вы обучаете персонал и начала! До уже говорить о том что я все сам сам на самом деле это демотивирует людей вы должны не давать часть своих поручений?

Частных задач не нужно все делать самому наверно вы приняли команды на работу:

Дополнительные материалы

Хештеги:
Поделиться или сохранить к себе:
Моя Мотивация