Мотивация персонала. Как мотивировать команду? Почему идет текучесть кадров?

деньги, бизнес, нематериальная мотивация персонала, вэбтренинг, webtrening, бизнеса, самомотивация, успех

Похожие видео

Описание

Мотивация персонала. В этом видео Филипп Богачев расскажет, как мотивировать команду, ка работать с линейным персонал, а также расскажет почему идет текучесть кадров.

Текстовая версия

Доброте сами филипп богачев добро пожаловать на блог компании в плен и в этом видео я хочу поговорить с вами о мотивации линейного персонала. Соседство с тем мотивации персонала и повышение производительности интересует пишите в комментариях не из чего вам рассказать.

Итак мотивация иная прислал области рядовых сотрудников! И первое что вы должны четко понимать. Это то что этих людей не надо жалеть.

До вам кажется что они мало зарабатывают до вам кажется что они должны. Развиваться и зарабатывать больше и так далее так далее так далее но вы также очень четко должны понимать. Что их рабочие места это их осознанный выбор они учили школе:

Как-то не учились в институте они по вечерам занимались самообразованием там или рожали. Там или другими вещами занимались и в итоге они здесь вы можете дать им шанс они могут воспользоваться:

Мотивация персонала

Обычно не воспользоваться то есть сделайте длине и щека человека который будет руководить. Многомиллиардной компании можно только в том случае. Если если когда наверное то есть до ходят слухи.

Что из тех ребят которые там моют полы и швабрами. В макдональдсе вырастают директора региональных сетей но директ региональной сети в россии один из пару замов да а людей которые начинали.

Мыть шваброй полы в макдональдсе сотни тысяч пацан успешных. Карьер я думаю вы легко на калькуляторе посчитаете самостоятельно теперь? Теперь важно я не говорю что этих линейщиков люблю я не года что я их люблю я говорю о том что как!

Бы надо к этому относиться как к реальности то есть человек реально осознанно: Сам самостоятельно выбрал себе этот образ жизнь это не хорошо и не плохо но хочет человек иметь.

Как мотивировать команду

Уровень геморроя и работать так чтобы получать свои дам 30 тысяч рублей оставьте: Вы не дотащить его верху он может не согласиться и крепится pozis эти люди большинство из них да они являются:

Людьми которые выучены беспомощно то есть которых обучили не развиваться и обучили ничего.

Не хотите еда выученная беспомощность это реально. Научный термин еще и даже википедии статичная тему то есть эти люди которые работают за тридцатку у них в принципе. Есть вполне понятно желание быть поближе кухня подальше от начальства чтобы их меньше дергали платили вовремя.

И не трогали поэтому к сожалению мотивация линейного персонала она всегда идет от негатива то есть в случае мотивации холстом и пряником: У линейного персонала мы вычитаем зато мотивации паяльник они не способны думать на следующий год 235 от слова совсем.

Советы для руководителя

Они не способны понимать долгосрочные последствия своих действий они вполне способны понимать что если они чего-то. Саппорт их накажут и их надо этому обучать.

В моменте чтобы они понимали не то что они саппорту дальше играют productive а то что если. Они сделают чего-то не так наказание будет неизбежным быстрым и больным и к сожалению. Линейный персонал мотивироваться только так через богу и ребят я бы с радостью к думал другую.

Систему мотивации но я нет и когда говорят что некоторые работодателя.

Плохие там платят мало много требует много чек-листов много работы по из пункции начальник. Дрючит но представьте что у вас в компании работает. 15 тысяч людей которые выводят жалом с утра до вечера думает чего бы спилить подороже потому!

Мотивация персонала

Что в принципе ответственности никакой нету работают они за 20 25 тысяч потому что на больше они работать не способны и редкие толковые!

Специалисты повышаются коста в секунду там повторив пять раз они взлетают за почему. Ну потому что не дебил ушки ну вот такая.

Вот особенность я понимаю что люди разные я прекрасно понимаю что люди все они уникальны и и все такое прочее но и также! Хочу до вас донести мысль что если вы нанимаете на работу линейного персонала вы должны! Его воспринимать не как человека попавшего в беду а как человека который 15 лет тренировался чтобы столько получать на этой должности.

И это вершина его карьерного роста скорее всего и это профессиональный курьер или это профессиональный водитель ну да будет сливать саляму ну да курьер: Будет стараться свободного что bunch а чего они хотели!

Не же есть любимая поговорка мы работаем так как нам платит работодатель платит так как они работают. Вот такой эффект уроборос получается да на других уровнях иерархии корпоративный? Есть другие методики мотивации легкие сложные тебя это мы все вот это вот кстати про теперь вам такую бомбезные чем могу сказать что вы офигеть интересно.

Дополнительные материалы

Хештеги:
Поделиться или сохранить к себе:
Моя Мотивация