Мотивация персонала: 3 принципа мотивации.

Самые пользующиеся популярностью темы консультаций:
1. Уверенность внутри себя и общение
2. Как начать свое дело?
4. Общение с управляющим/подчиненными
5. Общение с манипуляторами, чувственная стойкость
6. Личный бренд и умение презентовать себя
7. Трудные актуальные ситуации. Напишите на почту Ваш лаконичный запрос, и в этот же день я отвечу Для вас про то, может быть ли решить этот вопрос за 1 консультацию либо будет нужно несколько, какова наиблежайшая дата и какая доп.информация требуется для решения вопроса. Цена консультации: 2800 руб. На консультациях мы не копаемся в дальнем детстве и сновидениях, а решаем определенный вопрос. Моя задачка: сделать так, чтоб Вы стремительно начали решать правильные деяния и получили итог.

нематериальная мотивация персонала, повышение мотивации персонала, виды мотивации персонала, трудовая мотивации персонала, методы мотивации персонала, мотивация труда персонала, психолог, психология

Трудовая мотивации персонала

Друзья мои всем привет сегодня видео мы с вами разберем основы.

Мотивации персонала при чем я сегодня буду говорить в основном о нематериальной мотивации сейчас не самое лучшее время. Для многих компаний и не у всех есть бонусы чтобы бонусы зарплаты деньги для того чтобы стимулировать работников и поэтому. Все более остро становится вопрос о том как же мотивировать сотрудников.

Без привлечения дополнительных денежных средств и сегодня поговорю о том что стоит знать до того как вы решили начать мотивировать своих сотрудников. И так первое это три мысли переустановки которые должны быть в голове у руководителя когда он решил за мотивировать своих сотрудников первая самая важная. Мысль она заключается в том что мотивация это уважение к сотрудникам по факту в виде мотивации.

Вы выражаете свое отношение к своим работникам я надеюсь что вы уважает своих сотрудников. Но к сожалению я до сих пор встречаясь с такими людьми которые говорят да если бы все.

Были умные они бы занять его место да что он понимает да что он знает так вот с таким отношением никого замотивировать. Не получится с таким отношением руководитель может только сообщать о бонусах от компании или о штрафах.

То есть самым по себе не является источником.

Мотивации а просто вот такой информирующее звено если же мы уважаем людей то через свое отношение к ним мы можем сделать так чтобы им хотелось. Работать больше следующий момент это осознание руководителям. Того что его роль реально важно в мотивации.

Персонала что без него никакой мотивации не будет сейчас я поясню о чем.

Идет речь речь идет о том что я очень часто слышу. Такие фразы в компании денег нет на бонусы денег нет что я могу сделать. Ну как я могу за мотивировать людей без денег ведь это же не возможно какой тот момент конечно.

Же деньги важны всем я не спорю я понимаю это очень важный фактор однако хорошее настроение в организации.

Правильное отношение руководителя ощущение себя как ценность в компании это реально мотивировать очень часто больше чем деньги вот вспомните. Сами или может быть ваши знакомые испытывали такие ситуации когда хочет уволиться его пора бы.

Ему пора бы растим пора бы зарабатывать больше но он этого не делает потому что слишком. Приятны в компании потому что он понимает здесь меня ценят здесь меня любит куда я хочу идти я не хочу уходить.

Я хочу быть здесь несмотря на зарплату или наоборот у многих были такие ситуации. Когда не получали хорошую зарплату но они просто были волком на своем месте работы и хотели убежать мечтали оттуда. Убежать на стрим было очень тяжело и невыносимо вот роль руководителя.

Создавать такие условия такую обстановку такую атмосферу такой подход каждому человеку чтобы ему хотелось остаться не смотря не на что в компании. Ну и третий момент мотивация это не цель мотивация это процесс.

Мотивация персонала

Сейчас тоже поистине что это значит дело в том что очень часто процесс мотивации воспринимать как что-то конечно вот мы сейчас. Замотивируем и все станет хорошо или вот нужно за мотивировать людей наших раз и навсегда так вот раз и навсегда.

Сделать ничего не получится мотивации процесс бесконечный будете искать подход к своим сотрудникам потом понимать что дал подходит.

Разыщи однако он перестал действовать у него переменились мотиваторы сиречь одна мотивация. Функционировал а сегодня необходимо товарища а временами вы поголовно будете заблуждаться и доказывает не тем чем нам следовало бы такое также бывает. Итак вот мотивировка такое быстрее манер и жизнь это стиль общения ежели ход некоторого низенький ежели какое-то.

Краткое воздействие другими словами мы не можем доказывать людей единовременно в год за новый. На новый год за доказывали и все пожинаем зародыши несть мотивировка такое обусловленный манер общения.

С сотрудниками кроме генеральные идеи с которые мы идем к мотивации это уважение к лицам это понимание что руководитель. Фактура величествен тут-то ходу кроме сравнительно дензнаков бражки и представление такого что это действительно навечно практически.

На всю вашу возглавляющую жизнедеятельность и вот от данных осознаний завязываются 2 несимпатичных идеи бесконечно таковых несимпатичных и тяжелых. Первая тенденцию это achieve вынужден доказывать они так соответственны после официальный установки отчего для работу.

Наступили и эта мысль она правда несомненно фактура соответственны фактура должны однако как не прискорбно обязанность. И наличие вот этого продолжительно не гарантирует вам достойный уровень службы вилла некоторый обязан из делает службу после человек. Некоторый желает отчего-то капнуть отчего-то осуществить произведите о значительно лучше и к раскаянию вам необходимо превратить.

Повинность в отчего-то больше занимательное ради дядьку и 2 несимпатичная мысль. Бесконечно обмыть их рукой для ее чувствовал такового не я никто не доказывал нипочем так почему же я вынужден кого-то доказывать однако дуй сюда никто хорошо.

Не имел никакого отношения прилично я тут жив-здоров аж нарастили итак вот безоговорочно огорчительно безоговорочно многих управляющих не доказывает этак их собственники генеральные. Руководителя а вот им должно разыскивать подъезд работникам да это так но тут я вас спасу.

Вот таким заключением мотивировки персонала такое все ж действительно не некоторого документ добросердечной свободе не какое-то даяние такое инструментарий такое порядок сделать. Для того чтобы люди функционировали предпочтительнее и велико такое сложно какое-то. Даяние из-за корпоративного блага оттого ежели вы настроены на добро это мысль.

Соответственна вам приглянется ну-ка и последнее чего хотелось бы сказать тут-то видео оттого все ж действительно стоит загореться мотивации. Персонала оттого это стоит такого оттого необходимо. Много сложности испытать и за мотивировать людей что это вам даст итак первый итог который вы получите вот после всех.

Этих сложностей это я скажу в общем работать. Будут лучше что такое лучше это и дальше.

То есть человек уже мне так важно убежать в шесть часов он хочет доработать хочет дать делать хочет вам что-то доказать это и качестве не потому что. К человек мотивирован и он работает не за страх.

И в должностной инструкции он работает на вдохновении ему самому.

Управление мотивацией персонала

Интересно что там получится и у сотрудников больше инициативы то есть когда возникать катя сложная ситуация.

И вам не нужно будет каждый раз самому думать что же с ней теперь делать вы можете предлагать.

Сотрудникам подумать и они будут приносить вам решение.

Потому что им самим это интересно они не будут вам говорить ты начальник ты решай. Гель гораздо легче второй момент мы замедляем профессиональное выгорание. О профессиональном выгорании говорят редко однако же мы все зная проработав долгое.

Время на одной и той же должности в одной и той же компании люди устают продавец. Который всегда улыбалась со всем покупателям стал грубым.

Продажник опустил руки бухгалтер в конце концов стал невнимательным безответственным вообще раздраженным начать нормально люди устают. Этот процесс он не обратим но чем больше мотивации тем этот процесс медленнее это забота о здоровье.

Можно себе не заботится и умереть пораньше можно себя любить. И о себе заботиться и умереть попозже будет с мотивации. Ссоры с любовью к работы также если мы не заботимся люди дольше живут работы в нем дольше вернусь на удовольствие.

И последний момент и повышения лояльности слоя лись это очень важный вопрос лояльность это желание человек отдать что-то компании. Быть ей верным это не просто пока вы платите я здесь как только будут сложности я убегу это некоторая.

Верность и вот как раз таки в кризисных ситуациях остаются только лояльные люди которые готовы подождать. Готовы вложиться готовы терпеть пока лучше не станет при этом мотивированные сотрудники они лояльны и и кого.

К вам лично ведь согласитесь иногда руководители по не принимать непопулярные решения неприятные которые.

Или мне нравятся так вот лояльный сотрудник он может понять почему зачем почему нужно.

Делать так как вы сказали и он будет вас поддерживать будет вашей опорой и надежный и будет создавать ваш костяк команды соответственно мотивация персонала. Делать из просто отдельных людей команду которая работает быстрее.

Эффективнее и качестве них друзья я надеюсь я донесла до вас свою мысль о том что мотивация.

Персонала это с одной стороны тяжело и долго с другой стороны это важно я надеюсь что эти мысли будут для вас полезны если у вас остались. Какие-то вопросы задавайте их пожалуйста в комментариях но в следующем видео мы с вами разберем типа мотивации персонала надеюсь.

Видео. Нематериальная мотивация персонала

Видео для вас было полезным ставьте лайки и подписывайтесь на мой канал..

Поделиться или сохранить к себе:
Моя Мотивация
Добавить комментарий

Нажимая на кнопку "Отправить комментарий", я даю согласие на обработку персональных данных, принимаю Политику конфиденциальности.