Мотивация (Дэн Пинк: Об удивительной науке мотивации). TED

колотов виталий тренинги, материалы для тренингов, ролики для тренингов, обучающее видео, фильмы для тренингов, нарезки для тренингов, видео для тренингов, обучение персонала

Похожие видео

Описание

TED (аббревиатура от англ. Technology Entertainment Design; Технологии, развлечения, дизайн) — частный некоммерческий фонд в США, известный прежде всего своими ежегодными конференциями, проводящимися с 1984 года в Монтерее (Калифорния, США). С 2009 года проходит в Лонг-Бич (Калифорния, США).

Текстовая версия

Мне нужно кое в чем вам признаться двадцать назад а адиль я совершил поступок: О котором жалею самцы мне даже стыдно за него я это скрывал вообще-то но в этой аудитории я обязана нём рассказать по такие.

Конце восьмидесятых я еще был юным гладить плохо понимал что хорошо и что плохо и поступил на юридический факультет. А в америке юрист это не просто начал это заканчиваешь университеты только потом идешь учиться на юриста на юрфаке я обнаружил!

Что показываю мягко говоря не очень хороший.

Результат мои баллы грубо говоря об я был. Первый снизу спасибо вам о нём в итоге я ни одного дня в жизни не выступал в суде a party:

Ted

Но сегодня один несмотря на уговоры жены я хочу стряхнуть бы с адвокатской мантии я не буду рассказывать. Вам историю я хочу вас кое в чем убедить как в суде когда приводит улики и доказательность.

Убедить вас что нам нужно радикально пересмотреть подход бизнесу хоу ифань. Обернуть итак уважаемые присяжные дамы и господа я когда перед вами задача а свечки. В сорок пятом придумал психолог карл дункер от друга его эксперимент затем повторяли все тихо weariest и мир вам дают свечку коробку с канцелярскими кнопками коробок спичек.

И и говорят установите горящую свечу на стене. Так чтобы воск не капал на стол какие ваши действия и типу бегин вами кто-то пытается прикрепить свечку в стене кнопками сам варить не выходит.

Иные думают расплавить свечку сбоку и приклеить ее в стиле мисс шикарная идея но не выйдет бесплодных попытках проходит еще минут 10 people и тогда большинство. Где находит решение вот такие ключ ему преодолеть барьер: Так называемой функциональной фиксации коробки с кнопками вы видите.

Ted на русском

Лишь коробку но из нее можно сделать? Полку для свечки люкс берлин он нынче работает в принципе не исследовал с помощью этой задачи влияние?

Символов на поведение intent с сэм давал испытуемом задачу со свечкой. И замерял время на ее решение при этом одной группе участников он говорил я хочу измерить как быстро в среднем люди решают. Эту задачу а другой группе он говорил то решит задачу быстрее всех получат 20 долларов и видов 20 долларов?

Хорошие деньги за несколько минут работы отличный стимул не правда ли это на и оказалось почти вторая группа среднем тратит на задачу? На три с половиной минуты больше чем 1 но ведь это полная чушь не так ли мы же американцы мы верим свободный рынок а там работают.

Steam если хочешь чтобы люди работали лучше! До их стимулируешь выплачиваешь премии и процент мы думает так работает бизнес а выясняется.

Мотивация

Что ничего подобного вы даете людям стимул? Чтобы заставить их думать по быстрее и более творчески а выходит что стимул блокирует творческие стратегии и что важно. Эксперимент ставили тысячи раз за последние 40 лет и результаты всегда одни и те же символы типы.

Сделай это тогда получишь то работает в известных. Условиях но есть много задач на скорость решения которых они или не влияют вовсе или влияют негатив это самое фундаментальное открытие социологии я изучал! Науку о мотивации людей баланс между внешними.

И внутренними стимулами я был ошеломлён с между тем что знают ученые и тем что применяют на практике бизнесмены пропасть внутренних стимулов! Не и это ужасно весь наш бизнес все схемы:

Мотивации персонала построены на внешних стимулах у нас в руках только кнут и пряник для типичных задач двадцатого века это неплохо. Но задача 21 века их поощрениями и наказаниями не решить это модель приносит вред глюк сбер провел и другой.

Мотивация персонала

Эксперимент похожий на предыдущий даже задачка одну группу хронометрист на средние время решения: Другую стимулируя но условия вы видите другие и что получилось в этот раз вторая группа. Нокаутировала первую почему а потому конечно что кнопки изначально лежали отдельно.

От коробки кнут и пряник хорошо работают: Именно для таких типов задач когда есть ясный набор правил.

И ясная цель стимулы это и делаю фокусируют нас на цели сужают сферу внимания когда цель ясна сосредоточенность. Хороша вы пули выстреливаете в мишень тут внешние стимулы к месту но когда: Вы решаете исходную задачку а свечки нужно смотреть не вглубь и вширь решение?

Находится сбоку и стимул не даст его увидеть вас там это очень важно в современном мире белые воротнички все реже сталкивается: С вот такими типами задач и все чаще вот с такими рутинные левополушарных работы которые надо делать так сказать! По правилам бухгалтерский учет финансовая на алиса и все это стало легко и дёшево отдавать на откуп суп контрактора или автоматизировать решающую.

Управление персоналом

Роль начинает играть другие способности и творческие правополушарные вспомните чем вы обычно заняты свою ежедневную работу он какие задачи. Вы обычно решаете о чем мы говорим здесь над этим есть у них единственный решение четкий набор правил боевого нахождению. Конечно нет насчет правил тут полный туман решение.

Если они существуют неожиданный не очевидны мы все каждый день решаем свою задачу! Со свечкой бизнес-модели основанные на кнут или пряник. И в принципе не способны решать такие задачи это попросту выводит меня из себя и тут важно вот что понимаете?

Это не какое-то мое ощущение я же адвокат я во всякие там чувства не верю это не философия я же американец мы не верим. Философию это факты действительности как принято говорить в моём родном городе вашингтоне округ колумбия подлинный факт дамы и господа? Присяжные заседатели вот еще доказательства сексолог дан ариэли ставил!

Эксперименты на студентах в.м. айти предлагал им играть в игры одни требовали творческого мышления другие быстрых движений 3 сосредоточенности. И было три награды маленькая среднее и большая чем лучший результат: Тем больше награда что в итоге если для успеха требовалось хорошая реакция стимулы.

Работы чем больше давали за результат тем лучше были результаты но если для успеха требовалось.

Применение интеллекта то наличии стимула снижало результат дан сказал ладно может это только американцы так себя ведут. Поедем в город мадурай в индии повторим! Эксперимент уровень жизни мадуро и ниже чем в америке данного награды весили.

Там больше те же игры те же три награды и что получатель и средний награды решали задачи не лучше тех кто получал? Небольшую те же кому предлагали самую большую показали наихудшие результаты в восьми из девяти задач предложение самой высокой награды.

Приводило к самым плохим результатом вы скажете это: Социалистический заговор не экспериментаторы профессора и мыты карнеги-меллона а спонсировало исследования!

Дополнительные материалы

Хештеги:
Поделиться или сохранить к себе:
Моя Мотивация