Похожие видео
Описание
Как заставить сотрудников работать лучше? Управление персоналом | Бизнес Конструктор. ↓БОЛЬШЕ ИНТЕРЕСНЫХ ВИДЕО↓. 🎥 4 признака, что ваш бизнес в опасности. 🎥 Ключевые принципы построения сильной команды. 🎥 Все о эффективном управлении бизнесом. 🔔Подпишись на YouTube канал Бизнес-Конструктор:. Спасибо за просмотр. Если это видео было для вас полезным, ставьте лайк и поделитесь роликом с друзьями. Как заставить сотрудников работать лучше? Управление персоналом | Бизнес Конструктор.
Текстовая версия
Как заставить сотрудников работать лучше именно об этом мы поговорим в данном видео меня зовут кирилл. Куницкий а основатель компании бизнес конструктор мы помогаем собственникам бизнеса строить. Системный бизнес выходить из операционки и создавать сильные команды и так как заставить.
Сотрудника работать лучше начну с того что если вы будете использовать термин заставлять применить. Их сотрудникам то вам придется до конца своей жизни выполнять функцию своего рода заставлять! Или человека который каждый день ходит и работа!
С кого то что то спрашивает требуют грубая пинает сотрудников для того чтобы! Люди работали лучше это не очень эффективная модель управления если вы хотите чтобы команда действительно была командой!
На которой вы можете опереться чтобы люди были самостоятельными реальной точкой опоры для вас очень важно чтобы люди работали не из-под палки. Чтобы каждый человек работал исходя из собственного понимания того куда движется компания какие перед компании стоят цели какие цели стоят перед!
Подразделения в котором работает данные сотрудника как они связаны с целями компании каковы его личные цели и почему ему выгодно. Чтобы компания была успешно чтобы компания достигла своих целей и таким образом мы должны повышать осознанность каждого сотрудника в команде то есть идеальная команда. Это когда люди работают не из-под палки не потому что их кто-то пинает заставляет контролирует!
Как заставить сотрудников работать
А потому что у них есть внутреннее понимание и желание достигать эффективных результатов вместе с компанией именно вместе с компанией понимая.
Что им тоже это выгодно а я не просто пришел сюда обменять свой рабочий труд на деньги: Которые мне платит компания это очень важно понимать фактически в современной культуре?
Управления есть два подхода с одной стороны есть подход который основывается на административных инструментах на методах такого кнута можно сказать если ты не будешь. Работать мы тебя заставим я начальник ты подчинен и ты сюда пришел выполнять.
Свою работу будь добр делая ее качестве и есть альтернатива есть так называемый. Культурный подход то есть подход основанный на корпоративной культуре когда мы стремимся взрастить в людях осознанность ответственность и правильные привычки. Благодаря которых они которым они сами выполняют работу качественно конечно.
Же для этого компания должна соответствовать целому ряду критериев так называемым критериям? Системного бизнеса и о них я буду говорить совсем скоро на бесплатном вебинаре который я буду проводить и вы можете.
Как заставить сотрудников работать лучше
Прямо сейчас воспользоваться возможностью зарегистрироваться на него к ссылка есть внизу то есть если вы чувствуете. Что вопрос системности бизнес и здоровье бизнес он для вас важен актуальная приглашаю вас прямо?
Сейчас пройти по ссылке который находится снизу это бесплатно это очень концентрированы мероприятие? Посвященное инструментом эффективного управления так вот что же нужно для того чтобы вы могли создать вот эту культурную. Моделька когда вам не нужно тратить свою энергию на то чтобы заставлять сотрудника когда вы заставляете сотрудника работать вы приучаете сотрудника к тому что:
Над ним есть какой-то контроль контролер q это надзиратель и в итоге люди привыкают потому что если я чего-то не сделают. А мне напомнит мне постучат там по голове: Низах и уже кому-кому кто почему постучит но в итоге сотрудник все равно его пнут и заставит это сделать и у него падает.
Собственный уровень самостоятельность а нам нужно его наоборот повышать нам важно чтобы люди работали не потому что и кто-то заставит или накажет. Вам что они понимают что это ваш что для этого нужно во-первых очень важно подбирать правильных людей подбирать правильных.
Людей вы задета фундамента это фундаментальная истина и она звучит вроде бы очевидно да правильно. Подбирать сотрудников спросите себя кто подбирает людей вам в компанию кто размещает вакансию кто отсеивает. Резюме кто проводит телефона и собеседования кто проводит личный собеседник то утверждают в других кандидатов если всю эту работу делают сами!
Управление персоналом
Руководители отделов или же вы лично как собственник бизнеса это первая проблема из-за чего просто можно сказать распишитесь получите: Слабую команду где вам придется заставлять работать людей почему так потому что рынок труда в наше время. Достаточно сложно я думаю вы замечаете то насколько сложнее и сложнее становится с каждым днём находить адекватных сотрудников и когда мы делегируем.
Эту задачу на рядового руководитель она просто на вас вы сами на себя берете.
Задачу либо отдаете вы даете поручение руководитель отдела продаж найти себе менеджер. По продажам что возникает в руководитель он во первых занят он управляется командой своим! Отделом во вторых у него не хватает ресурса времени для того чтобы уделить достаточно времени подбору на текущем рынке труда.
Для кочнова закрытия вакансии одной вакансии у одного сфокусированного эффективного рекрутера уходит. От где-то 15 до 40 рабочих часов труда она закрытие одной вакансии на протяжении трех-четырех недель и не добывает? И везет и получать закрыть и раньше?
Но это большой объем трудозатрат и у руководителя первое это нет этого времени второе. Откуда у него компетенции в подборе людей умеет ли он грамотно составлять тексты вакансий размещать объявления в правильных источниках правильных подкреплять!
Мотивация персонала
Финансовые дают ему на это бюджет умеет ли он подбирать резюме проводить телефону и собеседование готовить!
Кейса вы и задания тестировать кандидатов большинстве. Случаев не очень и подбор сотрудников осуществляется по принципу. Одного посмотрел нет автору смотрел не тот реки привел к свой ладно потом еще еще и к нему вернемся 4 5 не та ладно.
Давай того 3 ах он уже нашел работу. Черт побери что делать вакансиях горит приходит очередной ну кривенькие.
Коз не кидал 1 2 его уже брать потому что нужно закрыть вакансию тем более уже нету времени искать. Других людей но если что поменяем тем более 20 таких работать одним больше одним? Меньше какая уже разница как говорится вот это реалии как подбираются сотрудников многие компании дальше следующая проблема как этих людей вводит.
В курс дела когда у компании отсутствует программы адаптации потому что приведя сотрудников компанию если вы просто бросаете: Его как котенка воду и говорите в греби сам вы автоматически минимум. На несколько месяцев замедляете люк удлиняете до процессы в вхождения этого сотрудников должности он и по выплате.
Мотивация сотруд
За это деньги получаете неэффективного сотрудника если при этом у компании нет организационной структуры не при стороны карцер. Ключевые бизнес-процессы если у компании непонятно не структурирована бизнес-модель нету логики привлечения удержания клиентов отсутствуют. Эффективные процессы операционного управления хромает и чар функция никакие найдет управляются управление.
Финансами победу ведро пришло пол ведра ушло все что осталось считаем прибыль отсутствует какая-либо стратегия все пиши пропало:
Вся компания держится на собственники бизнеса который бегает каждый день с большой палкой: Пинай своих сотрудников отсюда получаем сотрудников которых называют? И ночью биспинг а он не работает вот спросите себя не работают для вас компании пинать и если работают а вот.
Собственно мы сейчас с вами разбираем краткий рецепт как этот вопрос решить то есть первая проверка. Всех сотрудников на соответствие по личностным качествам на при старте при подборе и ни в коем случае! Не делегировать задачу подбора самим руководителем на возьмите отдельного recruiter а свою компанию где сейчас достаточно много людей больше.
Ста человек работающих в разных в офисах в разных странах вторым человеком на работу взял recruiters и за счет. Этого брат обработ образовалось достаточно сильная крутая команда собственно но мы достаточно открытая компанией можете поинтересоваться тем как как на каком уровне. Работают наши сотрудники в любом случае друзья мои я хочу сказать что это только одна из базовых рекомендаций обеспечить качество рекрутинг.
Дальше нужно чтобы было качество адаптация важно чтобы у компании было четко организационный: Struct расспрос с прописанным функционалом для сотру дальше важно очень качественно работа руководителей!
Потому что большинство руководителей никто не учил руководить это еще одна проблема важно выработать единые принципы работы руководителей и развивать управленческую культуру руководителю не ждите. Что они сами будут владеть этими навыками им нужно эти навыки дать и научить их грамотному регулярному менеджменту который направлен не только. На достижение цели компании но в том числе.
Регулярно ведется работа по развитию сотрудников это лишь некоторые инструменты которые должен иметь выстроить каждый собственник бизнеса: Своей компании чтобы оно работало эффективно и людей не надо было заставлять работать но собственно друзья. Если вы чувствуете что те вещи которых я говорю у вас откликаются.
И резонируют то я приглашаю вас прямо сейчас не не заканчивает наше с вами общение на вот этого. Просмотре этом видео о этого видео а прямо сейчас перейти по ссылке которую видите внизу потому что совсем!
Скоро я провожу абсолютно бесплатный вебинар на котором: Я соберу для вас позову из всех элементов которые должны быть выстроены в компании для того чтобы бизнес работал?
Системно без боев и эффективно действительно очень важное мероприятие я уже не первый раз провожу этот вебинар и поверьте мне по отзывам. Предыдущих владельцев бизнеса собственников без достаточно крупных компаний.
Даже которые смотрели это именно это действительно очень сильный концентрат.
Практических инструментов прямо сейчас переходите по ссылке.
Внизу и мы на этом не прощаемся. Я уверен что совсем скоро мы с вами увидимся с вами был кирилл куницкий до встречи.
