Как устроена моя строительная компания

строительство из газобетона, каркасный дом строительство, ремонт под ключ, компании по ремонту квартир, строительная компания цены, строительные компании москвы, терем строительная компания, ооо строительная компания

Похожие видео

Описание

Сергей Кодолов расскажет, как устроена его строительная компания. Кто какие процессы курирует, сколько работает человек и на каких позициях, а самое главное - это как мы пришли к такой структуре? Коротко расскажу, как мы развивались, начиная с 2012 года. Какие были ошибки, как мы на них учились, и какие планы на будущее. Production Music courtesy of Epidemic Sound.

Текстовая версия

Сегодня будет полезно и видео для тех кому интересно как устроена. Моя строительная компания покажу как мы эволюционировали как именно развивалась структура фирмы.

И если вы когда-нибудь захотите открыть свое дело то можешь это видео прям в рамочку поставить она сэкономит вам много времени и денег. В 2012 году в январе я с алексеем. Дал первое объявление по ремонту квартир все это случилось на площадке форпост очень популярная площадка.

У нас во владивостоке чёт типа авито только местная но этот момент у нас был достаточно слабый опыт.

Строительстве мы проходили практику в компаниях у своих отцов плёхо плиточником.

Я бетон щекам и также работали на стройках где-то по два года каждый денег на старк нам понадобилось ровно двадцать пять рублей? Чтобы дать самое дешёвое объявление весь инструмент был у рабочих нас тогда было двое и функции были распределены следующим. Образом я разговаривал с клиентами составлял сметы и договора делал чертежи собирал людей на работы?

Ремонт квартир

Всячески продвигал нашу компанию на рынке то есть я был такой кадровик маркетолог поток производство технический отдел лёха занимался снабжением.

Покупал инструмент контактировал заказчиком во время ремонта контролировал. Качество и платил деньги то есть лёха был такой прораб снабженец бухгалтер работали у нас северные корейцы.

Работали они быстро дешево и не очень качественно но на самом деле на тот момент другого. Мы не видели с чистой прибыли мы покупали лестнице перфораторы уровне и прочий крутой инструмент для рабочих красота.

Из однозначных плюсов работать было очень просто то есть заказчик платит.

Тебе деньги ты часть этих денег отдаешь корейцу все очень просто ничего считать не надо из минусов корейцы были вообще неуправляемые очень быстро все делу делают. Достаточно плохо все время просят деньги на период с ними вообще еще было просто куча проблем у меня есть целая серия.

Земсков

Роликов на эту тему оставлю ссылку в описании и посмотрите посмеетесь этап 2 где-то. В 2013 году мы уже поняли что нужные программы так как мы все-таки старались не количество.

Объектов у нас увеличилось плюс мы всегда хотели большую? Ферму как у наших отцов и если начинающий.

Фирмы часто разоряются потому что собственники не знают как выдернуть себе побольше денег там и чаще всего спорили о том каким образом мы вложим. Наши деньги в нашу фирму я всегда.

Хотел нанимать побольше людей а лёха всегда хотел покупать побольше инструмента. Мы брали разных-разных правов друзей незнакомых людей по собеседованиям по рекомендациям и собственно говоря вот какой. Результат нас стало трое я также занимался продвижением нашей компании различные площадки рекламные кампании просто предел всем вокруг также составлял сметы делать.

Чертежи и кастинга вал людей алексей закупал материалы: Покупал инструмент платил деньги прораб не называю. Его имени потому что они постоянно менялись контролировал качество на объекте вел текущие разговоры с заказчиком но какие-то мелкие.

Шапошников

Главная проблема была в том что большая часть правах не контролировала качества на объект и не занималась организацией на объекте по новой. 210 1gb высоко-высоко здесь перемычка надо потому что им просто это было не интересно я всегда судил. По себе и думал что когда человек находится в четырех стенах то он точно там все проверит все перемерить.

Но это оказалось ошибкой это оказалось не так то есть большая часть людей предпочитает просто сети зарубиться.

В культ игрушка на телефоне и я не умел управлять их желаниям и работать система мотивации называется.

Ну человек работает плохо ну пришел ты ну накричал на него он стал работать хорошо два дня потом. Опять сел что делать и со временем я понял как!

Сделать так чтобы люди работали и хотели работать но об этом наверное других роликах по запросу! Если вам конечно будет это интересно рабочий также получали сдельную оплату из однозначных плюсов у нас стало больше времени чуть чуть больше.

Михаил шапошников

Времени и мы смогли брать больше объектов из однозначных минусов качество упало так как программы плохо делали свою работу. И нам приходилось растягивать соки чтобы дотянуть качество до нужного нам уровня и tab 3 это примерно 2016 год я вдохновился:

Американскими советским примером и подумал что было бы круто держать людей. На окладе здесь щекам как у него такая достаточно уязвимой оппозиция у него сегодня. Есть работа завтра нет работы и поэтому ему надо одну больше платить чтобы перекрывать и во время простое для оклад:

Не к не так то есть у него есть зарплаты сегодня и завтра и послезавтра и там через месяц всегда есть и поэтому.

Ему можно платить меньше так же его можно обучать постоянно чтобы уставился прям супер специалистом и вот по моей задумке:

У меня должно было быть потом 5 10 15 20 там и так далее больше специалистов. Супер квалифицированных которые закрывали быть любые задачи: И таким образом у меня было бы просто.

Дневник дизайнера

Крутейшая фирма которая бы выдавала прям лютейшая качества и в результате.

Моя фирма доросла до одного главного инженера 3 прорабов и аж 50 окладников пальцев не хватает что из этого получилось! Я также занимаюсь маркетингом лёха снабжает всех материалами и выдает зарплаты главный инженер занимается.

Бумагами прорабы падают данные составляют заявки на материалы. Рабочие производят работы но с маленькой выработкой по результатам такой структуре я понял что все таки правом?

Неё очень интересно решать моей задачи у них есть какие-то свои домашние задачи а мои задачи. По сдаче объекта им решать не особо интересно по таким рабочим укладником мы покупали. Самый лучший инструмент мы выгребали инструмент hilti просто тоннами но этого никто не ценил инструмент ломали кидали в грязь.

Обвязками по и сами вообще никто не пользовался и все только хотели побыстрее отсидеть свое время или посидеть на переработке. А взращивание супер мастеров в мире че вообще не шло из плюсов что мне понравилось работать.

Строительная компания

С оклад никами некоторые мастера делали свою работу действительно хорошо.

У них была свобода в плане времени они точно знали что получат свою зарплату и они прям: Вот вылизывали объекты и некоторые из них даже перешли.

С нами на следующий этап но уже совсем другом качестве и также окладная система была удобна? Тем что тебе не нужно постоянно договариваться с рабочими о том сколько они получат за этот объект и просто.

Берешь звено ставившего на объект на он в тот же день начинает. Работать то есть со сдельщиков и так никогда не получится но тот момент я думал что никогда: Не получится из однозначных жестких минусов большая часть людей вообще никак не развивалась бесконечно.

Пили чай сидели ничего не делали просто проедали деньги также очень сложно было прочитать именно? Экономику объекта то есть заказчик платит я за выполненную работу а ты платишь людям. За время а ну время и объем и совершенно разные?

Величины их очень сложно соотнести этап четвертый 2017 год главное отличие окладников от сдельщиков то что оклад никто так замотивирован.

На результат если о клане где-то ошибся то максимум что ты можешь за его где-то? Но и ругать ты не можешь ему отнять например там половину зарплаты потому что ему объективно в следующем месяце этот пол месяца нужно. Точно что то есть а например отнять!

У него 30 процентов от зарплаты в течение полугода! Ты тоже не можешь потому что ну зачем ему получать.

Настолько меньше денег в течение такого продолжительного времени. Ему проще найти ну просто другую работу здесь же он выполняет работу.

А потом получает не ему не нужны никакие штрафы потому что если он работу. Не сделал он и денег не получает ну и соответственно подгонять не надо он сам себя подгоняет.

Что касается договоренностей на объекте мы решили эту проблему следующим образом но постоянно мониторим рынок платим нормальные деньги!

То есть для каждого у нас есть свой прайс но не переплачиваем. Чтобы объектов столицы рентабельно и и таким образом мы перешли обратно на зрелище как прорабы они так и находятся. На окладе их много не надо но нужно просто выбирать хороших амбициозных парней которые хотят.

Чего-то в жизни рабочий часть людей которые были на окладе они все-таки смогли перейти! На сделку более того ты не можешь посчитать на всех объектах материал. И снабдить все объекты материалами если их будет там штук 100 то есть однозначно бригады должны быть сформированы и сами считать.

Свой материал и заказывать его взял брата на работу он как я только?

На пять лет младше тоже закончил строительный. Институт тоже работал на стройке он спокойно может принимать деньги курировать объекты ввести командную работу и полностью участвовать в развитии. Компании и это вообще чуть ли не самый.

Важный фактор брать только тех людей кому интересно развивать компанию если люди решают какие-то свои личные проблемы. За счет компании то нас но рано или поздно задохнется ну и так как фирма.

Ее объему выросли то и понадобился уже офис бухгалтеру и так далее что получилось в результате я занимаюсь маркетингом? Лёха занимается денежным учетом и юридическими вопросами бухгалтер ведет?

Бухгалтерию делает закрывающие документы для организаций брат курирует объекты. Следить за производством общается заказчиками прораб лёха теперь у краба есть имя дает конкретные приказание рабочим. И бригадиром контролирует качество их работы рабочие этот колочь?

Дополнительные материалы

Хештеги:
Поделиться или сохранить к себе:
Моя Мотивация