Как предпринимателям повысить эффективность за счет Совета директоров? Игорь Розанов

кирилл фомичев, экспертный совет, экспертно консультативный совет, состав экспертного совета, совет директоров, работа экспертного совета, проведение совета директоров, консультативный совет

Похожие видео

Описание

Совет директоров в предпринимательских компаниях: формальность или неизбежная эволюция? Зачем предпринимателям совет директоров/консультативный/экспертый совет? Когда в частных компаниях должен появиться совет директоров и почему важно не пропустить момент? Независимые директора в частном бизнесе — контроль или поддержка? Развеем миф, что совет директоров - это только для крупного бизнеса и корпораций, на примере стартапов. Совет директоров - современный инструмент наращивания бизнес-показателей/связей. Смотрите очередную ZOOM конференцию проекта ThePartners с Игорем Розановым. Игорь Розанов — руководитель «Академии АНД», исполнительный директор Ассоциации профессиональных директоров АНД. Обладатель квалификации «Дипломированный директор» Британского института директоров. Он также может поделиться записями предыдущих выступлений и прислать специальные скидки от наших партнёров. Как глубоко Совет директоров может вмешиваться в дела компании? Интернет-агентство Точно. Мы делаем интернет-маркетинг прибыльным. Знаем Точно – красота в цифрах. Звоните: 8 (495) 128-97-15.

Текстовая версия

Ok игорь если готов давай будем начинать я знаю что есть небольшая презентация друзья немного представлю сегодня с нами вечер проведет. Игорь азанов руководитель ассоциации профессиональных директоров и пообщаемся мы сегодня на тему совет директоров в предпринимательских. Компаниях насколько это там формальность или это в принципе там неизбежная эволюция которая с кем придется прийти.

Так же мы поговорим про несколько мифов что когда мы эту тему заявили и вообще в принципе закинули ее в сообщество.

Мы увидели такие отзывы что совет директоров это только для крупного бизнеса корпорации поэтому мы рассмотрим примеры когда это работает? И в менее крупных частных компаниях и в принципе поговорим о том что совет директоров кто-то.

Называет это консультативный совет кто-то называет экспертный совет мы расскажем. О том что на самом деле это современный.

Инструмент наращивание бизнес-показателей связи в любой компании игорь рад тебя приветствовать давай! Будем начинать начнем с небольшой презентации друзья задавайте вопросы звука я буду забирать их и расскажи пожалуйста как тебе удобней.

Чтобы я вопросы задавал по ходу презентации когда будут люди спрашивать или я запоминаю контекст и в конце буду их отдельно воспроизводить у тебя. Есть какой-нибудь водный выпуск водный вопрос про совет директоров что это такое и для чего в принципе нужен еще раз добрый. Вечер кирилл спасибо за приглашение и за возможность такую интересную тему поговорить сегодня покажем пару слайдов буквально сделаем до меня arzy спрашивает будет.

Ли запись да друзья запись будет но не обязательно выложим у нас большое количество: Людей и и попросила потому что кто-то в данное время 8 вечера. Не имеет возможности зайти поэтому обязательно все выложим и постараемся дать все материалы которые.

Вам потребуется так все экран пошел ok давайте поговорим здесь я думаю что там и все участники нашей. Дискуссии прекрасно знают о роли совета директоров крупных публичных корпорациях и липаз компаниях так или иначе говоришь совет! Директоров чаще всего подразумеваешь какую-то большую корпорацию.

Множество акционеров биржа какие-то особенные требования или коз компании а коли и все это конечно безусловно есть и вот и если? Так сходу ответить на твой вопрос что такое совет директоров публичных компаниях совет директоров в таких компаниях это некий. Знаешь некий сдерживающий фактор для контролирующий фактор и для для действия менеджмента из крупных корпорациях как правило очень сильный профессиональный подготовленный менеджмент:

Который в общем управляет операционной деятельности полностью ну для того чтобы как ты его подстраховать чтобы не дать ему ошибиться или чтобы он как. Это сказать не убежал какую-то другую сторону. В крупных компаниях есть совета директоров которые осуществляют контроль и надзор мониторинг.

Там определяют за месяц стратегическое направление развития бизнеса и так далее понятна ситуация потому. Что акционеры далеко акционеры и инвесторы они да они инвестировали на этом. Их роль закончилась как раз на этом слайде это и показано!

Поэтому совет директоров им как бы над менеджментом и он выполняют функцию главным образом такую мониторинг контроль комплаенс все выполнения. Всех требований чтобы компания была устойчива крупной компании не дай бог рухнет деньги инвесторов:

Же вот эта контролирующая я думаю что все ее понимаю примерно так все и понимаем утроили основном роль совета:

Директоров бизнес но вот есть еще компании предпринимательские в них совершенно другая история как известно в них акционеры. Совсем напротив не то что нибудь не то что где-то в стороне от бизнеса не очень даже погруженных без верным они принимают.

Ключевые решения они же контролируют ситуацию подчас. Они где-то помогают выполнять определяют стратегию акционеров по таких предпринимательских компаниях или владельцы бизнеса они конечно тащит на себе основное! Все основное хозяйства являются с той драйверами:

И контролерами и тогда эти компании потерю мы замечаем что тоже сейчас. Появляются такие советы дальше мы их часто называют консультативный совет. Такие прообраз или предтеча таких вот уже профессиональных советов их роль зачем они их создают.

Это знаешь приглашаю и туда таких сильных экспертов мы может быть sonic позже поговорим. Об этом которые являются таким сильным мощным ресурсным центром экспертным для акционеров и принятие решений акционер:

Управляют бизнесом и есть этот совет экспертов или консультативный совет который за счет опыта людей которые в нем собраны они помогают. Акционерам знаешь но эффективнее управлять это вторая разновидность есть на самом деле еще третья разновидность в нашем представлении пнд есть компании переходного типа.

То есть компании которые уже не совсем! Предпринимательстве но и знаешь и не на публичные может быть? Они никогда ее не будут мы называем из тебя компании переходного типа это интересно что здесь все участники.

Акционеры советы менеджмент они как бы равноудалены есть акционеры они по-прежнему отвечают за стратегическое направление. Мы ищем близко к бизнесу есть менеджмент он полноценно уже управляет. Операционной деятельностью а между ними по является совет директоров или консультативный.

Совет который и так уже помогают акционерам быть эффективнее служитель: Экспертным центром но и становится потихоньку центром принятие вот таких ключевых решений в области управления стратегии маркетинга.

И чар и так далее и вот главное отличие на мой взгляд вот между советом директоров публичных компаниях и вот таких вот переходных или предпринимательских. Компы что в публичных компаний у советов в основном поездка сдерживающая лак контролирующая мониторинг процедура регламента и так далее а в предпринимательских. Компаниях или в компаниях переходного типа повестка советов наоборот про развития как как найти новые точки роста куда компания должна.

Развиваться как наш самый банальный вопрос как больше продавать. Или там как построить эффективную систему управления и бизнеса и бы и чар вопросов: И вот на наш взгляд принципиальное отличие совета директоров!

Публичных компаний и и предпринимательства то что там это пророк про сдерживания основном а здесь про развитие продрались prodrive продвижение вперед наш пророк.

Про новой точки роста и вот в этом вот на самом деле очень большое отличие. Она собственно все я определяет уже все остальные различие особенности работы состав и и все остальное вот это наверное такая фишка это будет такой.

Вот первый первой мыслью нашей беседы сегодняшние? Могу еще один слайд показать здесь как на наш взгляд эволюционируем системы управления. В компаниях понятно что сначала стартап никогда истории.

Когда бизнес только начинается мы все проходили. Кирилл я знаю ты будет несколько стартапов запустил дальше компания ярко выражена имеет? Черты предпринимательской компании что это такое быстрый рост развитие по-прежнему вся все полномочия вся власть она владельцы а вот дальше есть такой!

Вот то что мы называем переходный тип компания начинает знаешь может. Быть замедляться то бизнес-модель с которой компания когда-то основалась она уже подходит концу нужно искать что-то новое какие-то новые идеи точки роста и одновременно мы с мы замечаем. Ещё внд что в этот же момент еще и владельцы!

Начинают как-то но естественный у них процесс с эволюционной как-то. Отхода от операционного управления и вот это как раз момент такой вот знаковые очень важный по.

Нашим наблюдениям чаще всего к совету директоров и такие вот которые про развития. Они как раз появляются в компании от такого переходного плана а этому слайду задам вопрос который! Фигурировал нас ранее на каком из вот текущих этапов можно и вообще в принципе.

Имеет смысл собирать ведь директоров потому что все думают что это только уровень 4 но хотя мы даже сегодня с тобой утром: Обсуждали что сколкова есть примеры когда совет директоров просто называет его на про экспертным советом: Собираются и на уровне 1 на уровне стартапа сейчас этим кейсом поделимся.

Интернет агентство

Как по вашему мнению а где это действительно эффективно я могу привести. Историю да я сам первый раз оказался в этой теме в теме создания советов частном бизнесе был лагерь лет шесть.

Назад один как раз тоже выпускник сколково пригласил! Меня помочь ему создать совет директоров и это было чисто предпринимательская. Компания чисто принес компании владелец ей 15 лет управлял.

Весь бизнес был замкнут на нем не его все бразды и с одной стороны это и хорошо.

Компания быстро принимает решения быстро управляется но при этом все риски тоже на нем знаешь: И это было хорошо до момента когда он пал на своем рынке а когда он поставил задачу развиваться дальше знаешь выходить в новые регионы.

То масштабировать бизнес он понял что если он будет одновременно как бы управлять текущие места самые: Новые развивать ее ее просто одного не хватит и этой мысли он тогда и создал первый раз находились будучи такой предпринимательской компания. Оно создало у себя полноценных консультативный совет и поставил задачу перед этим советам помочь им управления перейти.

На стратегический уровень управления бизнесом ты знаешь сконцентрироваться на дальнейшем развитии от этих новых рынков на поиски новых возможностей так далее. И при этом чтобы вот преемник который в компанию тому моменту там появлялся:

Чтобы он назначил за материал он вообще него с этими членами! Консультативного совета тоже как-то там поделился знаешь стал поопытнее за счет. Этого опыта этих людей так далее и вот этот был кислот как раз проекта знаешь за несколько лет там в итоге компания она стала!

Из такой везде чисто предпринимательской она стала но компании вот этого как раз переходного.

Переходного этапа владелец перешел на на уровне стратега! В бизнесе наемные тот генеральный директор стал управлять операционкой и по сути компания получила возможность для дальнейших для дальнейшего развития. Как итог этого всего поэтому вот первый раз то появилась на уровне вот такой предпринимательской компания дальше эволюционировала уже дальше по другим.

И таком а я приведу пример когда совет.

Директоров только назывался он экспертный совет появился на этапе стартапа и на самом деле я в принципе первый раз об этой идее подумал. Потому что у меня на самом деле в голове тоже сидела мысль что совет директоров это только публичные госкомпании корпорации. Все остальное ребята запускали проект и подумали что для того чтобы им максимально быстро двигаться развиваться и масштабироваться они должны привлечь.

Метров в компания и придумали такой формат что они делают вот этот вот экспертный совет который. Будет помогать собственно стратегическими какими-то решениями и подход у нее у них был достаточно!

Простой не позвали одного из основателей сколкова в этот совет сказав что. Другой основатель сколкова на это уже согласился. И второму сказали то же самое и добавили еще три-четыре крупных 3 3 4 крупных предпринимателя!

Которые в этом же сегменте работают сказав им что там будут основатель сколкова. То есть они создали этот совет благодаря тому что они заинтересовали людей не только своим проектом и стартапам. И идей а тем какая команда будет работать совете директоров и это дало свой результат они получили и инвестиции и networking.

Контакты которые позволили им быстро вырасти такой вот есть и стремление на самом низшем уровне знаешь это интересно начался с алексом уже бизнеса.

И я вернулся вот из недавно из кремниевой долины и там это этот раунд? Если ты уже сады если ты создаешь стартап как только ты открыл!

Счет в банке следующим действием которые ты сделай создаю себя консультативный совет позови людей. Которые опытнее себя которые знают с бизнесе больше чем ты пускай ты даже сначала не понимаешь что с ними делать! По за или они тебе помогут они тебе помогут быстрее вырасти.

В разы чем сам бы с чем-то сам будешь не убивайте. Шишки на самом деле эта идея она вот она не только для стартапов она и вот для предпринимательских компании уже более крупных.

И для переходных компаний все что связано с развитием эту это вот про консультативные советы с развитием бизнеса. С развитием с новыми точками роста и так далее так окей здесь наверное знаешь какой основной вопрос появляется вот когда ты создаешь.

Такой совет и тоже нужно передавать ответственность как с этим вопросом работать и как в принципе создается это совет давай немного. Об этом поговорим то есть какие шаги мне нужно сделать если я принял решение и понял задумку для чего мне нужно делать такую вот историю здесь!

Два вопроса у тебя до первый парад про проникая про некую ответственность а второе вот про пути создали с первым разберемся отвественность я сегодня был:

Разговор с одной компании который сейчас создает. Совет и вот у них вопрос насколько вообще надо раскрываться перед ты создаешь совет насколько ты должен и можешь раскрываться для людей которых назовешь!

Совет это же ты должен им рассказывать какие-то такие вещи очень ученицу кивы и касаемо твоего бизнеса?

И ты должен нам конечно цифры какие-то показывать основные и так далее и на самом деле эти ребята были. Не первые кто вот вот это проходит любая компания. Которая хочет как бы двигаться вперед 1 конечно.

То развилку проходят либо ты нам как-то раскрываешься либо ты ну и и привлекает людей дан либо ты там не раскрываешь остается. Закрытым и как-то пытаешься сам практика показывает.

Что те которые те владельцы которые не боялись юнга бросают вызов они боятся открыться спокойно пригласить там дубовых серьезных людей с репутацией которые знаешь?

Которые уже готовы делиться своим опытом и они эмпирическим путем приходят.

Что если таких людей зовут то польза которую они приносят с собой она покрывает все риски которые могут быть хотя! Эти риски на самом деле они легко нивелируются понятно что вы подписываете? Индии с директорами да вы делаете строгие и diligence на этапе подбора этих людей что-то важное очень процесс.

Кого и как вы отбираете в совет процесс должен быть очень тщательно построим про это тоже поговорить это на самом деле важный вопрос. Конечно важно здесь репутация людей которых ты зовешь не как правильно людей зовутся репутации вот владельцы приглашают людей которые известны. На рынке конечно как то есть не просто люди с улицы и вот такие люди они приносят конечно.

Но ему реальную пользу 2 здесь и вещи на связано с тем что все равно знаешь что ты привык один управлять!

Все время да и ты приглашаешь надеюсь которыми. Так или иначе ты как-то должен народ должен как-то разделять полномочия конечно это не не всегда срабатывают. Сходу и поэтому в основном вот кейсы компании с которыми мы работаем они идут через создание!

Маркетинговое агентство

Вот этого консультативного совета консультативный совет это как посол он работает. Также как как совет директоров только он существует как.

Бы де-факто не до юра как совета де-факто и он больше таких на каких-то.

Понятийных вот держатся основаниях что владели владельцы ствола делится своей стороны. Берет на себя ответственность и что он слушает этих людей поэтому и люди к нему идут знаю что они будут что-то говорить.

И будут услышаны вот это такая знаешь много доверительные история но это вот как раз первый этап владелец и и члены совета друг другу? Присматриваются если все работает следующий шаг в компании уже появляются юридический совет директоров он уже с полномочиями наши так вот уже центр принятия? Решений полновесный так далее но это вот следующий следующий уровень.

Это эволюциями к эта эволюция сначала первый этап это вот консультативный. Совет потом совет директоров дальше вот советую советы переходит все больше функций это такой эволюционный процесс на самом деле а то есть если вот резюмировать.

То правильно ли я понимаю либо можем что-то добавишь когда вот вообще в принципе к этому вопросу нужно подходить первое это когда компания. Растет и например расширяется вообще в принципе там количество сотрудников количество процессов и ты как предприниматели: Уже не успевали за всем этим следить.

Даже несмотря на то что здесь команда вторая ситуация? Это например бизнес находится на плато и нужны.

Какие-то идеи какие-то стратегические сессии новые мозги. Для того чтобы выскочить и сделать новый виток развития или наверное. Вот много вопросов у нас было на тему того что совет директоров всегда ли совет директоров создается когда у тебя есть задач выйти?

Из операционного управления а точнее инструмент выхода из операционного управления совет директоров правильно. Ли эта гипотеза все что ты сейчас назвал все правильно.

Все знаешь все как все эти случаи которые я перечислил во всех этих случаев компаниях может появиться консультативными советами совет директоров здесь наверное вот! Важны две вещи первое что советуют еще раз в чем отличие предпринимательстве компания публичных?

То что совет всегда появляется когда вид когда нужна вот эта новая энергия когда! Нужно повестка развития когда что-то начинает пробуксовывать когда нужны нужен какой-то внешней взгляд внешней дополнительная экспертиза какой-то нужен. Дополнительный брейншторм в компании какие-то компетенции которые в компании еще нет она не успел их работать вот это вот самое главное отличие советов частном!

Бизнесе вот-вот публично то что совет в частном бизнесе он всегда работает. Хорошо тогда когда он про развитие когда он будет сопряжен с идея развитие бизнеса это может. Быть как мы говорили на разных этапах там этапе когда быстрый рост или плата может быть замедление или когда владелец хочет отойти всегда.

Когда владелец хочет отойти все равно уже хочет что бизнес развивался верно все равно же история. Про то чтобы не просто я отошёл на чтобы.

Бизнес росла чтобы он после меня как пустой? Где сделал шаг в сторону от операционного управления чтобы он процветал и вот это наверное главная. Мысль от этого конечно уже и подбираются и люди в совет в частных компаниях это же требования конечно к совету предпринимательских компаниях и требования публично очень сильно.

Отличаются потому что все таки насчет moto давай мы к этому тоже продажи да давай мы тоже отдельно подойдем?

Знаешь здесь какой вопрос а вот большинство сейчас решают проблему бизнеса которые мы обозначили привлечением консалтинга. И consult raw в чем разница между там привлеченными.

К сталкерами которые пришли на там 1 2 3 там десять: Раз неважно и советом директоров а раз вас и нужно использовать разный подход дан знаешь ну и если тебе нужен консалтинг ты как. Правило у тебя есть вот некие но есть фирмы которые занимаются консалтингом есть эксперты они это и их профессиональной деятельности и ты обращаешься к ним:

Ты заказываешь некую экспертную помощи люди которые. Профессионально занимаются а в совет ты прям как правило не консультантов ты приглашаешь людей которые.

Реально сами управляли бизнесу устами являлись предпринимателями или реальными топ-менеджерами они хорошо нюхали хорошо!

Порнуху понюхали своей жизни и таких людей это приглашаешь не просто на проект а и так это для тебя становится твоим штабом?

И вот с этими людьми которые тоже так как ты управлять управляли бизнеса который тоже набивали свои шишку может быть других отраслях: Что и что еще более что еще более важно ты начинаешь с ними советоваться начинаешь обсуждать реальные.

Но реальные вопросы для бизнеса неоперационные знаешь. Куда то обычно конца до обычных из ударных приглашать уменьшает операционных задач а быстро задам сделали три месяца проект так далее закрыли вопрос.

А это вещи стратегически уже с длинным горизонтом долгосрочное и здесь тебе тут нужны другие. Люди и ты с ними начинаешь постепенно советоваться и дальше вот этот ум начинает расти и развиваться это получается в принципе еще может быть.

Хорошим инструментом для обучения команды например да то есть ты можешь повысить компетентность топ-менеджмента с помощью вот такого инструмента. Знаешь я даже знаю компании где где условно говоря тебя еда есть да можно так выразиться для независимого директора это чтобы его визави.

В менеджменте наброс на развивался например приглашаю этом сильного и чарана совет директоров. Или сильного финансиста и важно чтобы вот эта функция в компания она выросла!

Когда пока в компании в совете есть такие сильные привлеченные независимые директора чтобы люди которые мы условно говоря. Под ним условно я подчеркиваю чтобы они росли на чтобы вот эта функция в итоге развивалась.

Тогда достигается вот та самая пресловутая синергия знаешь и стратегически компании. Усиливается и менеджмента корасон нарастет это правда это правда и это одна из причин почему ты приглашают на вообще?

Когда разберем что такое совет директоров какие люди в него могут входить ведь в него могут входить. Как например там какие-то профильные эксперты так например независимые директора вообще. В принципе раскроя и что такое совет директоров и как он работает что это такое?

Прям это отдельный кабинет или это встречи определенное количество раз там вместе неделю давайте же сделаем это через сравнение публичной компании предпринимательских. Давай давай представим обычной компании там законодательно это требует требование да это законодательные требования обычная компания торгуются.

На бирже по идее лучшая практика например английская. Она даже требует от таких публичных компаний чтобы у вас в совете. Директоров было не менее 50 процентов независимых директоров даже больше чтобы независимый был председатель совета.

Директоров это по сути уже такой тип компании. Которая полностью полностью управляются независимыми директорами и в чем их смысл вот этого органах пучки компании чтобы мониторить деятельность компаний мониторить машин что происходит там менеджмент. Чтобы отслеживать и через создание системы регламентов процедур риск-менеджмента чтобы выстраивать не киники контроля.

Агентство точно

Для манишь до а в предпринимательских компаниях все несколько иначе во первых конечно предприниматель на всех компаниях всегда будут ходить ходить в садик дров акционера всегда! Навсегда как правило входит менеджмент и где то 2 3 иногда даже четыре человека могут! Быть независимые директора причем тоже индекс когда компания такая вот но растущая как правило зовут хороших таких.

Знаешь вот экспертов какой-то теме например вы чая в финансах.

Стратегии в продажах или войти вот в маркетинге вот такие нужны функциональные.

Экспертизы компания растет быть и растут на усиливаться нужно экспертно усиливаться. Приглашают таких вот людей со ярко выраженный функционально экспертизы когда?

Компания уже вот так подходит к редко так уплата или движется. Дальше тогда уже знаешь функционально экспертизы отходит на второй план и нужны уже просто знаешь так такие управленцы.

Дженерали ст и которые один человек знает ты как и чарли к ход финансы и вот управление бизнеса так. Далее все это построено плюс люди со связями с нетворкинга мы с весом до и все это опять же все это работает.

Вот на развитие все это работать на развитие для владельцев и дальше как они работают они советы работают а не через заседании!

Прежде всего через заседании важно совете директоров или вкусов совете важными что мы встречаемся например.

Раз 2 раз в месяц или раз в месяц мы там четко зафиксировали. Дебаты у нас там есть какая-то четкая повестка есть годовой план работы мы знаем.

Что мы в там в сентябре будем смотреть что в октябре.

Будем смотреть так далее и мы вот через последовательные обсуждение этих вопросов начинаем таких значит не только операционные. Вещи и решать но и стратегические операционный решается менеджментом а вот совет: То чтобы пореже встречается не так часто как не так часто как правления или как акционеров просто с менеджментом.

А он встречается пореже совет и поэтому он уже не только вот в операционных вопрос и ческие. А мы как на будет у жить завтра какая у нас стратегия а если у нас какая-то система риск-менеджмента и так далее какие.

У нас контроля какие как мы какая на систему мотивации для людей такие вещи знаешь: Уже более тонкие и более стратегически и вот то что советую начиная так работать примерно раз в месяц или раз в два.

Месяца встречаться и вот эти вопросы начинают обсуждаться по ним приниматься решение. А какую зону или там часть бизнеса должен охватывать там свет директоров ну там условно там с точки зрения там стратегий с точки зрения:

Там операционки или это только стратегическая история знаешь что как правило там где по совету директоров!

И создаем советы там сами в них работаем основном. Говорит о компетенциях в совете независимого директора зачем можно отследить пар 3 компетенции.

Всегда теги usa маркетинг за раз вития? Такая экспертиза кто-то про завтрашний день кто-то всегда в совете отвечает за финансы за контроль знаешь но нужно нужно всегда! Баланс искать кто-то вот отвечает в обратном направлении и 3 и 3 кто-то всегда отвечает!

За людей вот за систему не просто за кадры значит широкое понятие а прежде всего за преемственность за вознаграждение топ команды из-за развития топ-команды!

Чтобы компания что если там что-то происходит с топами то есть резерв что систему! Вознаграждения сбалансированным и так далее вот эти три компетенции они как правило всегда.

Встречаются в совете сейчас иногда конечно добавляются? Уже в зависимости от ситуации может быть требуется цифровая компетенция цифровая трансформация сейчас очень?

Актуальна потребность в перезагрузке цифровой бизнесом в этих вещах но вот эти вот. Три они вот с предпринимательстве компании них очень часто встречаюсь финансы стратегия.

И еще три основных блогом тогда отсюда следует очень важный вопрос а как нанимать этих людей как оценивать их качество. Здесь могу на самом деле перед тем как ты ответишь привести конкретный пример тоже товарищи со сколкова это крупная рекламная группа и для того.

Чтобы они растут каждый год но они хотят увеличить скорость и масштаб на которые на котором они будут? Работать и что они сделали они создали консультативный совет у себя в компании и позвали людей которые не являются экспертами в их сфере и это. Дало очень хороший результат когда они на мозговых штурмах на стратегических сессиях смогли посмотреть.

На ситуацию в целом на рынок совершенно с другой стороны другого.

Опыта и достаточно за не знаю месяца три-четыре вырабатывали такие решения: Благодаря которым они смогли ускорить рост в два раза чем у них было.

Запланировать и основной основная мысль здесь была в том что им просто удалось подобрать действительно эффективных и подходящих. Конкретных задач и в их ситуации в в этом моменте времени людей.

Вопрос как этих людей нанимать и ускорить. Действительно ли тебе помогут это сделать ну что эксперт уже сейчас на рынке очень много знаешь главное здесь не допустить типовых ошибок.

Типовая ошибка номер один это позвать людей кого ты очень хорошо знаешь ты зовешь!

Шага с которым ты учился или с которого ты знаешь 20 лет ты предполагаю. Что он будет у тебя хорошим зависимым директором? Будет давать тебе обратную связь этом такая предпосылка может быть но часто это не работают вторая история здесь что ты за людей которых скажем?

Так т.н. не очень тщательно отстроил процесс поиска этих людей тебя значит что-то срезонировало на первую встречу. Пообщался вроде бы там вы с ним совпадаете! С человеком вроде бы там что-то про что-то пробежала искра все в совет начинаем.

Работать такие ситуации к сожалению встречаются реальную. Предпринимательские это тоже общем было предпринимательский значит быстро принять решение быстро.

Игорь розанов

Двигаться дальше принципе но это понятно но этих вещей желательно конечно избегать стилинга правильно воздействовать это же раньше люди которых! Ты знаешь о которых двадцать лет знаешь совершенно не не обязательно что то получишь от них то что тебе нужно.

Вставить это компетентную профессиональную обратную связь новые идеи и все то что в чем работа сайта. , люди у которых там с которыми ты не провел хорошую diligence они могут потом к тебе прийти и сказать слушай? И краска мы начали там работать в чём моя роль заключается делать еще в совете такие ситуации бывают.

Поэтому здесь конечно главная тщательность максимально принцип и вот здесь как раз надо посмотреть на те практики которые. Ведущие к нам публичные компании использовать они как правило подбору совета подходят очень очень скрупулезно они делают это знаешь в течение нескольких.

Месяцев они сначала составляют портрет кто им нужен конкретно проводит там несколько этапов отбирая очень тщательно интегрирует этих людей. Минимизирует здесь все риски и через это то что такой же приходится компанию конечно он уже гораздо больше шансов что он интегрируется что он несет сразу. С первом заседании будет приносить пользу пользу бизнес берут внд помогаем!

Конечно этим заниматься и у нас есть много людей которые прошли программы профессионального развития и и российские международные которые.

Знают которые то что имеют опыт уже. Какой-то бизнесовый большой но они ещё и знают в чем роль роль директора заключается в совете! Директоров вот это вот хорошая такой портрет члены совета:

Который у него есть большой бизнес опыт какой-то функциональный опыт и и он знает в чем роли собственно совета директоров. Заключается вот на этом стыке управленческий опыт с какой-то функциональные понимание роли роли советы!

И роли директора наверное рождается такой оптимальный портрет независимый директор компании как оценивать то стоит у тебя еще был вопрос как оценивать их деятельность вообще по моим наблюдениям.

Обычно оценивают после каждого заседания после каждого заседания особенно когда совет консультативный ну владелец. И компания должна какую-то пользу для себя видеть у нас есть я думаю что общий знакомый который!

Создал создал себя консультативный совет владелец бизнеса и он рассказывает что когда я выхожу!

Заседания совета директоров у меня лично как у владельцы весь блокнот и список новыми идеями фишками нашим сайтами: Вопросами я смотрю и и у моего менеджмента тоже вот когда после каждого заседания блокнот исписан новыми новыми сайтами.

И новыми вопросами на которые нужно ответить это понимаю что это на самом кабеле архиважно.

Вот это наверно реальная отдача ты чувствуешь сразу реальную отдачу а нравится. Ли от менеджмента когда блокнот и списан и тоже увеличивает.

Количество задач которые нужно решать хороший рост хорошо возникает nicd возникают. Менеджментом который конечно возникает конечно избегать между советом и менеджментом всегда будет напряжением всегда напряжение что менеджмент он управляет! Бизнесом в общем погружен бизнес полностью 24 7 у нас все это своими руками.

Все делают да это приходит пуская даже очень статусные джентельмены в совет директоров они задают неудобный вопрос конечно это напряжение между ними будет всегда. Но это и нормально знаешь истинно она рождается.

Когда есть какое-то вот такое столкновение важно чтобы она не была под контролем конечно важно чтобы совет был врагу как всегда чтобы дискуссия не выходило.

За рамки какие то я вспоминаю знаешь свой когда то давным. Давно первый совет в частном бизнес и которые мы проводили я помню что на первом совете как когда вы были независимые директора менеджмент. Владелец сразу были какие-то очень жаркие дискуссии очень жаркие на грани фола просто на грани фола между независимыми и менеджментом.

Очень высокий градус там правда формальной лексики все все в порядке но очень жарко и тогда казалось знаешь что что эффективный ли такой. Совет который работает на самом деле знаешь это столкновение ананасом или нормально когда парень важно им что им надо управлять да им надо управлять: Поэтому в совете нужен хороший модератор правильно хороший председатель независимы который может!

Дискуссий повезти но то что вот между менеджментом и советом должно. И будет искрить это факт но на этом узнаешь на это и скорее компании вперед конечном итоге а как мы помним главное? В час там видно по поездкам совет в частном бизнесе компании двигалась просто.

Контролировать раздевался кто может быть таким модератором когда вот началось соперничество.

Совета директоров и гендиректором например как это не довести до битвы а наоборот использовать конфликт.

Как точку роста это приглашенный какой-то медиатор или это кто это здесь очень важно соперничество не может быть ни в коем. Случае если начинается битва кто-то там перетягивает одеяло совет на себя менеджмент на себя вот это эта страшная ситуация! Для компании она в сто процентов приводятся кафе как как наш по-английски файлом к не к негативным сценарием когда.

Каждый начинает тянуть свою сторону и ему не могут договориться хуже для компаний. Представить себе невозможно приходится вообще выбирать топ или член совета директоров скорее!

Все-таки здесь идет речь о напряжении до напряжение между советом и менеджмент что совет challenged менеджмент да задает неудобные? Вопросы пытается докопаться до каких-то альтернативных вариантов скрытых смыслов по которым менеджмент приносит вот это да напряжение. Возникает но ни в коем случае не соперничество.

Просто потому что у советы и менеджмента две роли менеджмент управляет бизнесом совет определяет. Куда бизнес должен двигаться в течение там будущего времени. Разные роли поэтому здесь не может быть соперничество напряжение до соперничество нет здесь же может быть еще ситуация что условно мы организовали совет директоров.

И пришли действительно ребята из высшей лиги так скажем и они проведя несколько таких стратегических мозговых сессии могут увидеть: Что топ-менеджмент не дотягивает для того чтобы выполнить поставленные цели она собственника это не видел и имеет ли право совет директоров насколько глубоко: Он может лезть в дела компании или это больше все таки именно.

Консультация решение за собственником это зависит уже от ситуации всегда и опять же той причины почему вообще.

Совет появляются компании иногда знаешь иногда владелец видит что ну что-то идет не так в бизнес что-то.

Идет не так при этом он сам понимает что уже он сам не выйти не такой.

Уж тоже при этом он видит что что то не так что-то:

Не работает где-то гиббон не докручивать либо менеджменте загрузчик тогда он зовет тогда он собирает вокруг сирии вот этот штат начинается этот процесс.

Обсуждения если там выясняется что делаю дело в людях то до принимаются решения хотя конечно прежде всего. Задача совет убедиться что у нас процессы правильно.

Начать работать с процессами который есть компании знаешь что мы что у нас есть стратегия. Да мы знаем куда мы движемся мы знаем там по какому по каким принципам мы оцениваем наших проектов который? Мы идем или не идет то есть риск менеджмент есть и чаще плеч и на самом деле чаще ответ лежит в этих на плоскостях что совет.

Помогает процессы наладить контроль и риск-менеджмента стратегически процесса и может быть там и менять то не надо конечно. Кристина дата приходится но может быть дело не в людях делов процесс как про как правило когда компания на плато.

Там же это же что такое тоже быстрый.

Рост мы до этого очень быстро бежали развивались и наши процессы не успевали да заяц поэтому. Как расцветок плат плат а вот этого самого или плата это как раз этап когда процессы подтягиваются и советуем помогает:

Это сделать подтянуть процессору за счет почему зовут. От этих от экспертов по финансам по кадрам. О стратегии на что не вот эти процессы усиливать компания:

Компании по не появляется система внутреннего контроля или система? Риск-менеджмента конечно не такая как публично компаниях но все равно систему некая система появляется вот это в этом в этом конечно.

Большая очень сильно с очень большой очень большая. Для предпринимательства я вот сейчас в голове проиграл эту ситуацию. Что допустим я это все собрал и знаешь какой вопрос пришел в голову а что делать если вот ты уже собрался.

Лет все проспорил и так далее но в какой-то момент начинается конфликт? Видение совета и твоего что на практике происходит дальше для себя решаешь отвечаешь на корпус ну вообщем вообще возможно. Когда приходит на мнение как и когда ты создаешь совет ты должен.

Отдавать себе отчет что совет для тебя все равно некие ограничитель будет всего лишь если это просто.

Консультативный совет это все равно для тебя ограничитель на ты теперь мне тебе в некоторых рамках находишься и ты сам на себя берешь. И обязательства твоя твоя твое обязательство кланяться. Действовать в этих рамках которые ты сам на себя наложил ты признаешь что что ты условно в обмен на экспертизу людей которые к тебе приходят совет я знаю.

Очень много случаях предоставив независимые директора имели одно мнение их было там трое или четверо владелец имел другое!

Мнение или владельцы и владельцы были согласны. С мнениями в зарисуем директоров ничего страшного людей опять же каковых. Кого-то зовет людей дашь совет с ними работаешь и ты слышишь аргументах ты понимаю что да травят.

Точки зрения не единственное но это вот это момент знаешь это момент!

Очень конечно такой важный внутренние работы владельцем собой это всегда это всегда некий тоже момент. Трансформации для владельцев у нас будет как раз курс внд мы проводим раз в год проводим курс для владельцев генеральных! Директоров под созданию совета и может быть если время останется подробнее расскажу.

О нем давай обязательно расскажем и вот на нем как бог 1 модуль этой программы 3 модульный первый это про трансформацию.

Владельца в бизнесе что роль владельца бизнесе когда появляется совет неважно: Какой консультативный леса и тарик трав она меняется очень.

Важным на этапе этого создания даже когда еще вам не появился вот эту шляпу для себя примерить другую.

Что ты не просто теперь единоличный владелец. Или а там один из владельцев у тебя теперь есть совета.

Уже царство закончилась начинается знаешь некая республика.

Не корней не кисни к и республиканские такой вот строим хорошем смысле? Слова и к этому надо быть готовым и но это опять же эволюция появление советов компании это эволюцию компаний для владельца этой валюты революция. Владельцев бизнеса появление совет друзьям и ссылку на курс в чат скинули но мы в конце встречи.

Еще детально об этом поговорим игр к твоему предыдущему ответу на вопрос про ограничения! Я как собственник задаю рамки для совета директоров.

Для бизнеса или наоборот я даю полную возможность привносить: В бизнес все что только возможно потому что я же могу мыслить. Не так масштабно как люди которые пришли сюда или я ограничивал как конечно ты задаешь оказаться создаешь совет:

Первый раз коли ты встречаешься с людьми и ты отбираешь их и ты это проходит этап создание которые: Которые которыми надо готовиться очень тщательно и через него проходить конечно. Во первых для себя формируешь эти задачи которые ты ставишь перед советом и потом людям трансфер уж конечно ты делаешь это какие-то основные такие.

Направляющие твою вину введение акционеры владельцы конечно всегда она звучит дальше дальше как правило: Уже возможно разные вы выход за боготворю.

Видение ты владелец информирует ника unique и дал газ ну вот он некое долгосрочный как правило не видение езда куда для чего зачем! На каких рынках и и вот ну вот фундаментальные какие-то вещи играешь в рамках этих вопросах уже конечно:

Большой здесь простор и здесь конечно ограничивать не надо здесь чем больше будет альтернатив. Окна особенно на этапе отбора с появления стратегии тем лучше это же все про опять же возвращаясь к этой главной теме нашей чтобы. Все про развитие всё должно работать на развитие в чьем совете.

Частной компании да как раз к этой теме сейчас из чат вопрос задают знатоки музаффар касимов это мой одногруппник.

И я знаю что они всей команды также учились. У вас внд на курсе независимый директор вопрос звучит так как поступить ситуации когда взгляды.

Основного владельца совета и менеджмента различны то есть развилка на троих кто сможет. Быть модератором дискуссии вается из в этом случае приветствую!

Музаффар спасибо за вопрос надо понять а кто в совет входят долина для начала кто входит совет насколько там если это независимые.

Директора и входит одна история если в совет входят и владельцы и и менеджмент.

Это другая история вот музаффар что есть независимые директора есть владельца на самом: Деле функция совета вот в этих ситуациях и служить с площадкой где вот-вот.

Дополнительные материалы

Хештеги:
Поделиться или сохранить к себе:
Моя Мотивация