Как мотивировать своих сотрудников на успех. Как внедрить модель мотивации на 120 млн.

бизнес молодость, заработок, планирование, как добиться успеха, цели, успех, как создать бизнес, продвижение бизнеса

Похожие видео

Описание

В этом видео, я расскажу:. Как мотивировать своих сотрудников на успех? Как внедрить модель мотивации на 120 млн? Обсудим методы и способы мотивации. Как личной так и корпоративной. Как связано целепологание, KPI и оклады с мотивацией персонала. Действенные методы. Научитесь мотивировать. Практически советы, разработка системы мотивации. Мы разберем как мотивировать молодых сотрудников. Мотивация новых сотрудников. Материальная мотивация и нематериальная мотивация. Методы мотивации. Уровни мотивации. А также факторы мотивации персонала и сотрудников. И результаты мотивации. Хотите чтобы Владимир Маринович провел стратегическую сессию в вашей компании для формирования плана развития компании и команды. Определить цель в деньгах, расписать в бюджете и зафиксировать ответственность ключевых сотрудников за исполнение своих финансовых обязательств;. Как систематизировать развитие конкурентоспособности Продукта. Как прописать, внедрить управление по бизнес-процессам и автоматизировать контроль исполнения процессов и задач;. Как создать эффективную команду: Как нанимать, Как обучать, Как мотивировать, Как ротировать? Бизнес,Цели,Успех,Бизнес Молодость,Заработок. Бизнес,Цели,Успех,Бизнес Молодость,Заработок. Онлайн-курс: Системавверх.рф.

Текстовая версия

Здравствуйте друзья я владимир марианович и сегодня я хочу с вами поговорить о такой важной теме темы теме. А как же все таки эффективно мотивировать ваших сотрудников и могу вам сказать одну простую вещь я точно знаю что те проекты которые. У меня получались которые были успешными те проекты которых я участвовала либо как руководитель либо.

Как собственник это проекты которые складываются только потому:

Что мне удавалось находить правильных сильных людей как же находить сильных людей это большая тема. Еще в одном блоке вы обязательно об этом мы об этом поговорим но не менее важная! Тема а может быть еще и важнее как их мотивировать как сделать так чтобы эти самые сильные люди оставались у вас как сделать?

Так чтобы они не уходили чтобы они добивались в ваших целей ваших результатов будь вы собственник. Будь вы генеральный директор в русском стандарте? В котором я был руководителем по продажам на северо-западе.

В улыбке радуги сейчас это 460 магазинах и 18 миллиардов годового оборота в gettaxi которая сейчас с еще тремя компаниями контролирует. 80 процентов рынка такси и вовсе по всей россии это все компании я видел становились успешными именно потому что собственником. Мне акционерам удавалось создавать сильные команды сильные команды становятся сильными по двум причинам первое они разделяют цели собственников какая может быть цель.

Их 2 либо так и в это показатель по прибыли либо какая-то динамика? Роста но также они были замотивированы на то чтобы добиваться этих целей так вот я могу сказать.

Что за 25 лет в управлении людьми главный вывод который я для себя сделал а кстати давайте сейчас.

Мотивация

С вами проверим как вы думаете если какая-то связь между тем что вы платите человеку. Деньги и он должен работать да пожалуйста каждый из вас примерьте на себя как вы думаете если если связь между тем чтобы человеку платите.

Зарплату и он должен работать я сейчас.

Не могу в прямую посмотреть на то на какие ваши ответы!

Но я точно знаю этой связи нет в россии нет никакой связи между! Тем ибо что вы платите человеку зарплату:

И он должен выполнить такой то объем работы а какая связь есть о связи. Есть очень простая находите тех людей которые не могут не работать и уже таких людей да надо привлекать про таких людей.

Надо брать на работу и правильно мотивировать так вот об этом волшебном звери под названием мотивации я как раз сейчас.

Хочу вам рассказать ну естественно что мотивация делится на две части материальная мотивация как же без денег потому. Что понятно что людям нужно зарабатывать они должны покупать молоко детям жене новое пальто и себе новую. Машину немым морально мотивации то есть как сделать так чтобы человеку было с вами интересно и знаете что комфортно работать потому что россия.

Мотивация персонала

Это страна не долю блин их людей и доброе слово здесь архиважно может быть даже важнее чем. Эти самые пресловутые так всем необходимые деньги ну поехали что такое материальная мотивация это способ привязать человека в его доходе: К результатам которые вы от него ожидайте на той позиции.

Которые он занимает то есть если это маркетолог то он должен. Сделать те задачи которые вы поставите на месяц например привести такое-то количество покупателей если он выполняет этот самый план по лидам помните.

Наш предыдущий блок если он этот план по лидам выполняет ok все более того если ты релевантные лиды если. Это по стоимости лида он вписался в план все он получается не только. Свой оклад но он получает и пример давайте сразу договоримся о моем отношении к окладу следующая футболка которую:

Я одену в какой-то из наших блоков это будет футболка на который я специально напишу: Оклад это зло я твердо убежден в том что оклад зло потому что как только человек! Получает оклад в нем сразу и стремление у садится пятой точкой в кресло вот так вот поудобнее налить себе здоровенную:

Чашку кофе и что-то такое изображать что вот он прямо сейчас напряженно работает это не работает старайтесь всегда. Продумать как делать так чтобы на всех уровнях. Вашей компании большая компания маленькая компания у вас кафе-ресторан у вас огромной компании по продаже не знаю там сталелитейных каких-то чушек просмотрите.

Если у вас возможность чтобы у вас было не в сторону оклады увеличение например оклад 80 процентов времени от 20 процентов. Подумайте как сделать так чтобы оклад у вас был не знаком 10000 рублей но все остальные деньги?

20 30 50 100 тысяч 150 чтобы человек зарабатывал.

Мотивация на успех

На процентах либо чтобы это было привязано к выполнению его плана выполнил получил не выполнил не получил. Потому что если вы сейчас увлекаетесь окладами кто знает значит что вы каждый день обречены на то чтобы слушать слушать. Слушать объяснения тех людей которые не выполняют результатов но при этом достигли высокого искусства.

В объяснял как в каких-то там соответственно переводах стрелок кто-то. Виноват глобальное потепление климата у людей нет денег у конкурентов лучше и дешевле ну как обычно вы наверняка. Это все слышали то еще волшебное слово кризис кстати давайте догоним кризиса нет кризиса нет и как только кто-то из ваших сотрудников.

Гретна уж понимаете что это кризис все для вас это кандидат на на вылет это тот человек.

Который не хочет напрягать свои булки для того чтобы выполнить свой результат а вот для того чтобы они хотели.

Выполнять свои результаты я первая рекомендацию первый совет который вам даю пересмотреть все мотивационные схемы ваших сотрудников сторону увеличения. Переменной части есть оклад пускай это будет не знаю там 10 15 20 тысяч рублей но все остальное это должно быть проценты.

Которые четко привязаны к одной простой вещи выполнил задачи по бизнесу ok молодец получает премию не выполнил. Не получай премию как это работает да очень просто есть три вида материальной мотивации 1 регулярная каждый месяц есть регулярно мотивация. Есть регулярные выплаты этих самых переменных частей и человек знать если он за месяц выполнил такой-то результат.

То он получает какую-то премию второе квартальная или полугодовая. Тоже очень хорошо работает и кстати это премия может быть привязана к результатам группы например.

Система управление

У вас 5 менеджер по продажам и там за 3 маны же по продажам привяжите их и скажите если вы за квартал. Сделаете такой-то результат то вся группа получит. Какой-то бонус получит какую-то копеечку и третье моя любимая сверх морковка за сверх результат хотите пример.

Выгоде который я руководил но чтобы имели представление за полгода. Из 268 тысяч в феврале мы дошли до 27 миллионов. Продаж в сентябре так вот для того?

Чтобы было не 27 миллионов было 120 миллионов как это мы сделали в декабре за эти четыре. Месяца я и включил как раз вот эти самые схемы мотивации.

Материальные и моральные что это такое да я сказал ребятам.

Если мы за эти четыре месяца сентябрь октябрь ноябрь декабрь сделаем. 90 миллионов и тогда доллар стоил 30 рублей то есть три миллиона долларов.

То все вся группа 11 человек питерского офиса выгоды едет на море и все они там. Загорают пляж у танцуют это мой был им знак внимания это очень хорошо сработало ребята сделали? 90 миллионов и они поехали это деньги нет это знак внимания да стоило.

Мне это денег да но при этом там маржа который. Я получил на этих 90 миллионов рублей но естественно она просто была больше для компании.

Чем мои затраты на то чтобы и ребят в одиннадцать человек отправил там на море самое главное кстати. Что я им сказал чтобы никто из них не дай бог не утонул потому что ну вот просто не возвращать в общем все вернулись все счастливы морально.

Мотивация как я уже сказал россия это страна не долю блин их людей поэтому доброе.

Слово либо какие-то знаки внимания неденежными очень хорошо работают меня этому кстати научила рустам:

Тарико владелец холдинга русский стандарт три или четыре года подряд. Каждый август он нас группу ведущих менеджеров!

Холдинга собирал и привозил к себе на на сардинию у него! Там билла и мы два или три дня ездили гоняли на гоночных катерах вот сардинии до корсике поэтому. Я знаю где там есть на корсике лучших боя без я знаю как надо гонять на гоночных.

Катерах это вообще невероятно когда ты несёшься:

По воде со скоростью 120 километров час это круто я до сих пор помню могу вам сказать что мы конечно.

Же посчитали что затраты его в тот момент на каждого из нас составляли для организации этого праздника жизни ну где-то около пяти семи тысяч долларов. И мы тогда думали а вот было бы может быть лучше если бы она ти 57 тысяч долларов нам будут соответственно?

Виде премий выплатил да фигня это чтобы было с этими пятью или семью тысяч долларов это были какие то черные. Дурацкие часы кстати у меня уже в лесу где-то тикают два брейкинга который я брался бой когда искал грибы и может быть. Кому то кстати из вас повезет если окажетесь вдруг в лесах!

Ленинградской области в общем это были бы какие-то дурацкие часы это были. Бы очередные какие-то шитые костюмы по 15 тысяч долларов и прочие. Безумия но сейчас у меня есть память о том как он выражал свое уважение к нам тем людям которые.

Дополнительные материалы

Хештеги:
Поделиться или сохранить к себе:
Моя Мотивация