Как мотивировать сотрудников. Правила приема на работу и методы мотивации персонала // 16+

анна всехсвятская, время в порядке, мотивация, управление персоналом, мотивация персонала, виды мотивации, материальная мотивация, система мотивации сотрудников

Похожие видео

Описание

Как мотивировать сотрудников? Этот вопрос волнует многих владельцев бизнеса. Я расскажу, на что нужно обратить внимание при приеме на работу и дам способы мотивации сотрудников, которые мы используем в своей компании. Мотивация сотрудников напрямую влияет на доходы вашего бизнеса. Если персонал выкладывается на 100%, ваша компания будет расти и развиваться. Если хотите знать, как мотивировать сотрудников на проактивность, смотрите видео, используйте наш чек-лист и записывайтесь на курс для девушек в бизнесе. Нужно объяснить сотруднику миссию вашей компании. Материальная мотивация. Меня зовут Анна Всехсвятская, я создатель Академии женского тайм-менеджмента "Время в порядке". Мне 31 год, я специалист по тайм- менеджменту и личной эффективности, популярный инста-блогер, бизнесвумен, путешественница, счастливая жена и мама двух прекрасных дочек — Ники и Софи. Мой путь «на свободу» начался в 2013 году. Сначала я работала официанткой по 10 часов в день, потом создала интернет-магазин украшений из путешествий, затем — образовательный проект, и в итоге пришла к теме тайм-менеджмента для девушек. 5 лет я учу девушек управлять своим временем, легко достигать поставленные цели, помогаю выйти на новый уровень жизни и реализовать любые мечты. Уже тысячи выпускниц курсов Академии стали более организованными, целеустремленными и свободными, нашли предназначение и определили свой путь развития. Все курсы, тренинги и вебинары Академии созданы специально для девушек, с учетом индивидуальных особенностей. Это не просто тайм-менеджмент, а система, которая действует изнутри, работает на внутреннюю мотивацию и раскрывает ваши истинные ценности, позволяет стать свободнее и лучше понимать себя.

Текстовая версия

Всем привет на связи она всехсвятская и сегодня будем с вами говорить о бизнесе. А точнее о том как мотивировать своих сотрудников быть проактивными я знаю что у многих. Девушек предпринимательницы есть такая проблема что вы берете людей вроде нормальных вроде?

Работящих с головой там с хорошим резюме но по факту через какое-то время они начинают? Работать просто спустя рукава косячат постоянно за ними исправляете вы делаете. Замечания они не поправляются и вот это вот просто замкнутый круг который обесценивает ваши вложения тут труд который вы для себя цените.

И в целом конечно же снижает эффективность работы компании потому что человеческий ресурс он основной в бизнесе? Если ваши сотрудники работают плохо вы просто недо получаете денег нужно всегда видеть эту взаимосвязь: Поэтому я за то чтобы если вы берете человека чтобы он работал на сто процентов и конечно же есть определенные правила как этого.

Достичь во-первых еще до того как вы взяли сотрудников вы должны его хорошенько с разных сторон рассмотреть как на собеседование так и в тестовым. Заданием я очень часто тоже вижу такую ошибку. Что собеседование проводится резюме читается решение принимается но по факту каких-то тестов и реальных показателей навыков.

И опыта человека вы не видите вы не просите менеджеры по продажам произвести вместе с вами пробный звонок да как будто бы вы клиент и вам нужно продать. Этот курс дизайнер не пробует по какому-то tz сделать макет копирайтер не пишет текст продавец не пробуют пообщаться с покупателем пусть даже не в магазине а просто в игровой такой!

Форме вы не смотрите на то как человек действует в определенных. Обстоятельствах это большая проблема конечно же и также определенные тесты которые:

Методы мотивации персонала

Должны делать эйчары или вы как руководитель если у вас нету специалисты которые проводятся исследования вы должны давать задание чтобы раскрывать. Все эти грани человека которые он может быть хочет скрыть понять?

Насколько он ленивый насколько принципе в нем есть от энергии и тот запал этого тон ность вкладываться в общее дело или он пришел. Только ради денег когда вы поняли что человек реально пришёл не только ради денег он пришел в том числе для больше реализации. Для получения профессионализма для того чтобы служить вместе с другими людьми этой крутой идеи которая есть ваши компании ваша миссия соответствует его ценностям:

Ваши ценности компании просто очень близки ему тогда есть шанс что его можно. Будет встроить на рельсы той самой крутой мотивация и заряженности на хорошие свершение в компании второй. Момент конечно же когда человек приходит он должен видеть путь!

До не просто что вот и изо дня в день делаешь одно и то же так перекладываешь скрипачки в коробочку а пластик.

В другую коробку или этом общаешься с клиентом за что люди устают от рутины люди любят. Ну во-первых и быть привязанными какой-то большой идеи а с другой стороны иметь некое разнообразие. Функциях поэтому первым шагом мы даем им эту большую идею мы рассказываем миссию компании ради чего она существует ради чего большего чем просто решение!

Определенные проблемы и зарабатывания денег как вы будете!

Как мотивировать сотрудников

Менять мир с помощью своей идеи как вы будете менять.

Сознание человека или делать его жизнь комфортнее красивее более веселой более здоровой по-разному это может быть второй момент. Какие ценности ваши есть компании и как они представлены например для меня очень важна ценность свободы поэтому мы с моей командой путешествуя для них это несомненный бонус когда.

Они только устраиваются на работу и узнаю. Что оказывается у нас есть путешествие или заранее знают что у нас есть командное путешествие до раза в год для них это. Ну очень весомый довод почему мы хотим работать здесь также для меня очень важно общение.

Теплая атмосфера у меня нету каких-то агрессивных людей злых недовольных негатив щеках просто. На дух не переношу сама и для людей это тоже.

Очень весомый плюс к тому чтобы работать в такой компании и к этой ценности общения. Присоединятся кроме того у нас очень развита ценность развития да мы постоянно? Совершенствуюсь как бизнес-процессах так и личных каких-то моментах.

Работаем над собой учимся и мы оплачиваем сотрудникам обучение за счет компании внутри их профессии. Соответственно это проявление ценности развития если человек: Хочет развиваться а ему еще говорят дорогой.

Мотивация сотрудников

Мы будем за это платить давай приходи конечно же для него это еще один плюс вот так выражаются ценности. Которые вы транслируете через свой подход в своей компании. И конечно же человека это заряжает мотивирует.

Через это получает смысл через это он получает дополнительную энергию для действия когда большинство ценностей важных для человека удовлетворены он начинает отдавать.

Больше да потому что ему кайфово следующий момент если говорить о нематериальной! Мотивации и тех способов которые помогут человека вывести на его максимум продуктивности.

Это конечно же понимание того как он лично будет расти в этой компании да они просто что ты пришел? Консультантом и консультантом проработаешь петля человеку важно показать ту лестницу по которой он будет! Всходить какой следующий шаг куда он может вырасти но и последнее это в целом видение развитие компании.

Соответственно когда вы показываете человеку вот это великое будущее которое вас ждет! Через три года через 5 лет у него складывается полная картинка для него это дополнительный. Внутри никому впрыск такой мотивации и он себя начинает видеть в этой картинке и только как он вырастет ну как он вырастет!

Вместе с компанией какое место он будет занимать как в целом будет действовать компании.

Как оно расширится с помощью в том числе и его усилий потому что когда человек свои усилия! Не соприкасается в целом с результатами компании. Получается что он работает в отрыве когда же это все вписанное соединено он является частью большой системы причастность.

К большому к великому для многих людей это определённый кайф и дополнительно очень-очень сильно глубинная мотивация. Поэтому конечно же нужно этим пользоваться показывать человеку я большой путь развития компании в целом!

Конечно же без денег дайси вы будете просто работа с человеком. На идее и давай мы сделаем круто мы будем получать деньги а ты будешь стоять сторонке так это не работает должно обязательно?

В купе работать с материальной мотивации материальная мотивация выстраивается не только на фиксированной зарплате но и на бонусах на премиях. На системе теперь до коэффициент эффективности работы сотрудников когда вы не просто человеку. Говорите ну вот сделай и ты получишь там 20 тысяч.

Рублей 50 тысяч рублей 100 million неважно вы его привязываете к результату какие параметры. Вы хотите чтобы он совершенствовал по каким параметрам вы будете оценивать что он супер специалист и что он действительно выложился.

Что он стал проактивным чтобы он делает больше: Чем обычные люди на такой позиции и вот эти параметры закладываются в его кипиа и у него есть четкие показатели агата мне нужно? Совершить там n количество звонков мне нужно закрыть им сделок вот это вот сумма должна быть мной закрыта в месяц в качестве личных!

Дополнительные материалы

Хештеги:
Поделиться или сохранить к себе:
Моя Мотивация