Как мотивировать команду (советы для руководителей). Евгений Котов

PRACTICUM MBA – неповторимая программа развития лидерских способностей для хозяев бизнеса. – СТАВКА НА ПРАКТИКУ – вырабокта способностей, но не зубрежка. – ТОЧКИ КАСАНИЯ – удобное сотрудничество с командой лидера. – УПОР НА ГЛАВНОМ – каждый модуль это 25-30 четких шагов. – РЕЗВЫЙ КОНТРОЛЬ – распространение под управлением тренера. После PRACTICUM MBA вы можете:
– Ставить цели и формулировать планы, которые зажигают людей. – Увеличивать результативность команды. – Прирастить личную продуктивность (как управляющего. – Синхронизировать цели компании с целями служащих. – Завлекать в команду больше мощных и компетентных людей. – Поддерживать в сотрудниках нужный азарт и боевой дух.

управление командой, управление сотрудниками, как мотивировать, гандапас, радислав, правила мотивации, правила управления, менеджмент

Бойлерная

Касательно мотивации персонала хочу с вами поделиться некоторыми своими наблюдениями потому что за 10 лет работы компания практикум гру пропустила через. Скажем свои руки очень много руководителей разного уровня и мы очень много разбирали разных кейсов связанных с эффективной. Негативной мотивации персонала ну начнем с того что быть у вас вообще это какой-то мотив то есть это что то что толкает побуждает.

Какому-то действию и когда мы говорим мотивация персонала это всегда вызывает некоторые споры потому что они руководили говорят что это стимулирование другие. То что эта мотивация действительности но если вы понимаете как мотивация персонала это побуждение персонала каким-то действием достижения результата после. То так и будет лично мне слово стимулирование тоже не очень нравится но что из правильно и что неправильно.

Ну начнем с того что вообще для чего мотивация мотивация. Для того чтобы сотрудники достигали какого-то результата и каждый руководитель озадачивается этим в момент. Как правило когда идет проседание падение результативности и эффективности работы и в этот.

Момент так что есть вот мотивация какая то чтобы они взбодрились они начали действовать и так далее потому что знать их взбодри он ее или мотивирован и руководители.

Это еще не залог успеха часто бывает что водитель сам там мотивированный. Результат очень заряжен все но если команда вялая то возникает проблема потому что он как сзади пойти в бой потом повернулся.

Оказывается никто не побежал такое какое состояние каждое наверное управление с этим сталкиваться. Когда вы чувствовали себя немного одинокий и сказать на мотивации хочу показать вам некоторые как крайности успешные. Успешные действия ну номер один да начнем сразу давайте самого актуального деньги.

Я знаю руководители которые преуспели в том чтобы создавать рассчитывать разные системы того как мотивировать и леди мотивируя с помощью денег. И они в этом преуспели они дружат с цифрами.

Они очень хорошо делают разные программы затачивает этапа свой бизнес. Считает выполнение плана проценты там маржу этом так далее остатки.

Ну на складе все разные штуки и получается что они очень хорошо создают систему мотивации. С помощью денег или демотивации кстати что тоже важно знаете когда не заработать тоже кусается.

Гандапас

Как мне недавно одни из моих клиентов когда ты знаешь а мы придумали так что вот когда зарабатывает получает больше чем. Ожидал а когда не выполняет план мы еще и его от убираем часть то есть опять знаете двойная.

Мотивация и я могу сказать что на самом деле с одной мотивации финансовой.

Далеко не уедешь почему я думаю что некоторые из тех кто сейчас слушают вообще смотрят это видео пробовали мотивировать и деньгами и потерпели в этом неудачу. То есть бывает такое что сотруднику процентов ему достаточно законы для вас ситуация когда вот ему хватит вот мне хватает.

Мне хватает это отдельная проблема здесь на сколько бы у вас ни была умная система мотивации выстроена. Она просто на нем не работает но может быть другое еще так как мотивация это внутренний мотив которая толкает человека к достижению чего-то. Или коне достижению то получается вы можете просто не угадать то всего его мотивируя эти деньгами а для него это.

Не является мотивом потому что что значит быть. Экспертом мотивации персонала экспертом мотивации персонала это значит вы знаете какая мотивация здесь работает но чтобы затем мотивация сработает нужно же и и уметь.

Определять что движет этим сотрудникам этих этим вы не не получится. Для всех одно кто-то сразу подхватывает говорит хорошо только не деньги не деньги.

Так и назовем не деньги то есть.

Нематериальной мотивации и на этот счет я тоже люблю порассуждать.

Поделиться своим успешным опытом цени успешным опытом.

Обучение руководителей

Тоже потому что кто-то начинает не деньги а что спасибо то есть я как-то приводил. Пример в одном из интервью спасибо маме но здорово но смысле спасибо маме сотрудника это тот случай. Когда сотруднику обещали премию за выполнения результатов он выполнил.

Определенный показатель дал руководителя не было бюджета на премии поэтому он взял благодарственное письмо спасибо маме как вы думаете как сработал.

Данный акт donax работал как демотивирующим почему не правильная мотивация обещалось одно получилось. Другое нематериальная мотивация вещь хорошая но когда она идет.

В миксе с финансовой почему опять же если мы затащим людей только на деньги.

Мы смещаем их систему ценностей исключительно знаете как в область денег то есть все что не финансовое мне интересно.

Но таких сотрудников и просто не как сказать не не хватит.

Бюджета то что постоянно это вот топлива за теже деньги имеют.

Такое свойство сколько бы то есть не зарабатывал и все время не хватает так вы знаете говорят.

Не деньгах счастье он так хотелось бы лично в этом удостовериться. И соответственно нематериальная мотивация я знаю руководители. Которых в этом преуспели она идет как правило рядом еще с таким компонентам как игры потому.

Батырев

Что игры это всегда призы финансовые или нефинансовые но не материале мотивация это условно нематериальное что это меня наградили нематериально. Что машину презентовали супер нематериальное ними утрачиваем окутывается на самом разбирательстве такое спасибо и тогда мы просто.

Благодарим кого-то нажимаем ручках рассказываем ты храбрец такое в этот пункт для самом разбирательстве управляющий издерживает свое время личная. чтобы дабы проговорить привлекательные превосходные слова сотруднику.

Но даже это существенно однако это должно существовать уместна тамги подходящие средства должны. Существовать средства там где несвоевременны средства вероятно отчего-то нематериальное. Другими словами это могут существовать различные движимости я ведаю потом активизируя через таунхаусов и завершая потом некими путевками походами.

В ресторан там дарят карты абонементы фитнес-клубы различные потреблять бесконечно видимо-невидимо вариантов нематериальной мотивировки но условно нематериальные ведь потреблять не деньгами. А чем-то прочим и уместно бесконечно ежеминутно ради управляющих такое случается дешевее с точки зрения бюджета а часто случается такое выгодней с позиции мотивировки поэтому что когда для.

Дядьку средства не классифицируется чем-то устанавливающим ее там верхом выкладывай понимаете будто средства потреблять человек.

Несчастен сиречь средства потреблять он их издерживает никто не смеет с ними обходиться и вы как бы берет. Арестовываете после него серьезность ему вместо дензнаков скажем приобретаете скажем на предмет. Вид на зал или оплачиваете характер британского сиречь вращаетесь такое мой дизайн куда-то съездить.

Желал потом куда-то передохнуть или еще отчего-то сиречь арестовываете ему оборудуйте новоиспеченное рабочее пространство там все на все у всех все старое. Ничтожество новоиспеченное также понимаете это как бы как осмотреть ради вас неважно а для скажем помощник это.

Может статься безгранично существенно ежели вы выдадите средствами он никогда.

На это не потратит вы берете это делаете эмоции остается значительно уместно велико эмоций от нематериальной мотивировки однако если. Она в кассу и ежели нежели от денег благодаря дензнаков это объясняется тем позабывается забавы добавочный и я первоначально руководители.

Какие ну-ка элементарно полноценные раскрасавцы в том как

Какие ну-ка элементарно полноценные раскрасавцы в том как они придумывают различные забавы для собственных работников притом потреблять эти кто умеют это делать. Замечательно для команд торговель а потреблять эти какие поголовно вообще говоря ухитряется весь коллектив.

Это вовлечь все игра понимаете отплясывают все и это очень сильный аргументирующий агент ведь потреблять забавы есть то что кот людей. Обнаружить будто воодушевляет принуждает их забывать про то что что то сложно они с наслаждением соглашаются там и замешкаться и выработать какую-то. Службу после кого-то где это нужно схватить и игр и они сами.

Подходящий ни материально другими словами забавы такое ежеминутно первое блюдо пирожное пространство у меня был один абитуриент с компании на старте деловитости моей. Кстати компании иногда она консультировали бражку где был очень замысловатый характер клерков столько сложен и что они друг дружку клиентов.

Грабили однако экий позади непорядочный элементарно вот до последней ступени и руководители этого. Коллектива рассказывает юджиновен вы понимаете у меня нас потреблять одно время в годку иногда они борятся. Я говорю какая не пламенеет новоизобретенный год игра что-то.

Новый год корпоратив an agreed несть вы знаете мы там организуем. Таковое понимаете как забег по ну по конечным результатам торговель в итоге разыграем 1 3 пространство забаву полезно и что она горит. Вот и все я говорю постичь согласий 2 а вот 1 1 и что она пламенеет и все игры на проводе сообразил а то что и тому.

Кто 1 2 сиречь 3 найдёт кое-что элементарно тебе 1 те в просвете обнаружить причем даже аж не выдаём.

Документ что 1 2 3 1 и она пламенеет а не рубятся не на жизнедеятельность а на смерть вот примечательно.

То я злонамеренно нашел оговорку что хор. Своеобразные но даже если такие команды играют в игры когда. Руководителях создает пусть даже с перепугу я думаю если вы это осознанно сделаете это вопрос по изучаете и посмотрите как за миксовать призы правильно.

Где сделать три с материальной и нематериальной я думаю что у вас будет очень очень хороший.

Правила управления

Результат от этого некоторые руководители говорят то что это надо дай давить на результат и ключевой момент это давить то есть некоторые. Ходили концентрирует знаете лучше топлива мотивация это давление на результат вот надо давить ждать. Давить на результат постоянно взвинчивать раз чтобы люди работали.

Чтоб не могли даже голову поднять и тогда все они мотивированы и там пути игры хоть деньги. Хоть без денег они будут работать есть в этом доля правды.

Но есть один нюанс когда вы только до виден результат.

Вы получаете вы попадаете в категорию что нужно делать чтобы корова меньше ела и больше давало молока ответ.

Неожиданные меньше кормить и больше доить но я могу сказать что такие конструкции. Не работают ведь когда мы рулим командой мы должны не просто пытаться с нею отжать.

Максимум мы должны еще ну-ка чтобы людям было это в кайф кто-то так и записал отжать максимом чтобы. Людям было в кайф не совсем так всегда поток всегда должна быть позиция у руководителя when we победа победа с вашего позволения.

На английском потому что короче ответил на вопросы победа победа. То есть в победе должны быть и сотрудники и руководитель но есть еще 3 вина это клиента естественно то есть иначе если мы руководитель в победе. Он отжимает сотрудников то что они работают там и просто просто пашут то есть получается в итоге это бьет по руководителю все равно или наоборот руководитель.

Пашет сотрудники они как бы знаете нам хватает та же проблема соответственно можно ли сказать что это основной фактор. Нет но может ли это быть основном нет а это а это но есть еще один и кто-то уже смотрят. Говорит а как же есть же еще то что стоит выше всех этих кругляшок шкаф которые я нарисовал цели я знаю некоторых.

Управленцев и владельцев которые фантастические просто умеют формулировать.

Колотилов

Работать целеполагания то есть они ставят просто потрясающий цели вовлекают в них своих сотрудников партнеров клиентов. То есть люди зажигаются они смотрят на этой нравится и у них целая тепло и как это формулировать. Они умеют это цель сформулировать и для партнеров и для клиентов и для сотрудников.

И для топов этот очень в важно ли это компонент очень важно но можно ли на одних целях. Уехать нет нельзя что такое мотивация на самом деле мотивация это все что мы сейчас с вами.

Посмотрели специалистам чтобы быть по специалистам по мотивации или скажем так в чем нам как руководителям повышать свои навыки вот если мы берем мотивацию.

Вообще командообразования вы должны работать уметь работать с целями изучать этот вопрос вы должны разбираться хотя бы немного не просто.

Знать быть в курсе я знаю что что-то там есть.

Разбираться хотя бы немного финансовой мотивации и уметь выстраивать разные конструкции финансовой мотивации для вашей команды вы должны кое-что знать. Об играх об анатомии игр из чего они состоят как они делаются успешные. Неуспешные что можно для этого департамента для того нематериальной мотивации отдельный большой.

Пласт знаний и правильные жонглирование им помогает подтянуть очень интересных и достойных людей в команду которые не заточены на деньги несмотря. На то что сейчас деньги это просто какой-то.

Там я не знаю просто для поклонения многих как говорится но без них сожалению нашем мире тоже не выживешь но так устроено общество давить на результат. Важно конечно это вообще-то одна из главных функций. Управленца и если ее нету если ее нет у него то есть знаете как он ее подменяет кинуть любимым коньком.

Например но часто любимой коню продажи то есть он сам.

Мотивация персонала

Продает я не управляю но зато я сам продаю на миллионы многие даже первые лица владельцы. Грешат эти потому что это не так комфортно это надо уметь делает правильно это. Надо худеть уметь делать вовремя так что такое мотивация.

Друзья на самом деле мотивация это все это вместе. Важно ли что-то одно больше другого нет один компонент выбрасываете.

Все и у вас уже нет эффекта вы кого-то. Не зацепили что делают успешной управляться они умеют работать с целями они умеют.

Работать с финансовой мотивации они придумывают игры чтобы добавлять иск искру азарта для команды в достижения результатов они знают кое что они материальны.

Видео

Мотивации ну и конечно него были до венеры от что не может не отражаться на показателях возьмите. Посмотрите что у вас является сильным звеном усильте что является слабым исправьте..

Поделиться или сохранить к себе:
Моя Мотивация
Добавить комментарий

Нажимая на кнопку "Отправить комментарий", я даю согласие на обработку персональных данных, принимаю Политику конфиденциальности.