Похожие видео
Описание
Вебинар Владимира Мариновича на тему команды и мотивации, ноябрь 2019г. 3 важных фактора должны быть у каждого вашего сотрудника. Почему они должны быть сразу и все вместе?
Текстовая версия
Итак эффективной мотивации миф или реальность бывает ли не бывает такая и что делать чтобы ваши сотрудники. Работали активно чтобы они хотели добиваться ваших результатов и чтобы вы получали плановые. Результаты по прибыли но поехали где-то полгода назад я выступал в одном из очень крупных крупных.
Маринович
Городов это было очень интересно когда я сказал. Не при первых фразу можете ее друзья тоже за писателя. Мог пригодиться о том что поиск персонала и работа.
Создано командой это тоже воронка это такая же банальная оборонка каких продажах вот это потому что вы понимали моим твердо глубокое практическое. Убеждение и на первом ряду сидел парень который вот так вот искоса наблюдал за мной а вот он говорит не у нас: Вот это не работает какая оборонка у нас все не так у нас все по-другому и еще одно правда который.
Бизнес идеи
Можно записать работа с командой это точно: Такая же воронка заливаете туда людей и дальше начинается. Отсев по профпригодности непригодности и публикации там но например.
Запишите три важные факторы которые должны быть уже сразу хочу сказать.
Владимир маринович
Три важный фактор который должен быть в каждом из ваших сотрудников три важных фактора.
Первый человек должен профессионалов второе человек должен иметь внутренний огонь внутри мотивацию на решение задач и 3 он должен любить. И уметь взаимодействовать внутри команды любите уметь взаимодействие внутри команды. Огонь должен быть у человека для даже большие задачи может быть профессионалом.
Стартап
Я должен любить и взаимодействие внутри команды и причем что интересно если чего-то из этого.
Нет если этого нет то садись на можете этого с этим человеком расставаться потому что толку все равно. Не будет это знаете моя любимая тема если например счет профессионал но при.
Инвестор
Этом а или такое нормально взаимодействовать внутри команды но не любит решать. Задачи это классический спит и летчик это тот человек а дальше знается.
Умеет вас будет учить жизни но сам никогда ничего не сделает. Сбитый летчик и так три вещи которые должны быть у эффективного сотрудника.
Инвестиции
Это должен быть профессионалом он должен любить взаимодействовать внутри команды внутри коллектива и у него может быть внутренний огонь на решение задач. Если чего-то из этого нет но это значит соответственно катастрофа сказал если это профессионалы которые люди взаимодействуют. 0 нет огня не ты ли мотивация на решение задач сбитый лётчик главное давайте еще разберем например есть человек который рей чудесный.
Такой коммуникатор внутри команды со всеми дружить привет как дела такой совсем не обнимается вообще очень хорошо есть человек который имеет огромное:
Бизнес карусель
Для его этого человека есть огромная мотивация но не профессионал для этот человек блин как грани как обезьяна с гранатой будет деток. Трахать все мозги как решить ту или иную задачу и отливать всех от от работы или хорошо давайте по другому человеку. У которого есть высокие профессиональные качества он очень мотивирован на достижение результата но при этом он не любит в команде ни с кем взаимодействуют.
Знать какое горный орел одинокий это тоже катастроф это типичный герой которые сначала раз улицу команду. Вот эти своим подходом я великие а вы все:
Владимир маринович
Чебуреки ну а после этого взберется внушению будет вас учить жить оно вам надо поэтому: Как с этими героями великими поставок тоже буду рассказывать?
Задавайте вопросы если для вас это актуально да еще раз напомню нельзя ли научить зеленого сотрудника можно вероника можно научить зеленом. Сотрудника только я вам советую не играть.
Бизнес-школа вверх
В эту игру потому что вероятность того что этот зеленый сотрудник сначала оттрахает ваши мозги полгода заберет вашу энергию а через полгода. Скажем пост спасибо я пошел мне где-то.
Предложили там на 10000 больше такая вероятность практически стопроцентно поэтому я лично я водными янович вот этих зеленых типа на вырост. Перспективных нибиру нет нет как как правило нет никакой благодарности.
