Эффективная мотивация сотрудников / Как мотивировать персонал, чтобы работать эффективно?

как эффективно управлять, как работать эффективно, мотивация на работу, как мотивировать персонал, как правильно мотивировать персонал, как эффективно управлять компанией, как управлять эффективно, секреты мотивации

Похожие видео

Описание

▶ Кустарники для живой изгороди / Барбарис Тунберга - лучшая живая изгородь на даче. Усадьба четыре сезона и Экоферма Захаровых приветствуют вас. С вами Филипп Захаров. Как работать эффективно с персоналом? Как правильно мотивировать персонал, чтобы получить максимальный результат? Мотивация персонала - лучший способ повысить успешность компании. Эффективная мотивация - это действия руководства, благодаря которым у коллектива появляется желание не просто выполнить свою работу, а получить определенный эффективный результат. В выпуске расскажу свои секреты мотивации, которые выработал на сегодняшний день. А вы поделитесь в комментариях, что есть для вас эффективная мотивация? И как эффективно управлять компанией и мотивировать сотрудников, если вы руководитель?

Текстовая версия

Людям очень важно чтобы результат их труда был оценен и пусть каждый занимается своим делом тогда будет эффективная работа и руководителя. Не будет постоянно подпрыгивать нервничать счет на кого-то.

Злится это важнейшая часть мотивации я постарался рассказать секрет и с учетом. Того что мои сотрудники все это посмотрит так ребята всем привет с вами я филипп захаров канал. Усадьба 4 сезона я основатель усадьбе 4 сезона и сегодня у нас будет очень интересно и ценно и видео.

Который будет называться как мотивировать сотрудников чтобы получить максимальный! Эффект от их работы я в прошлом видео пообещал что с нему и вот поэтому придется раскрывать все карты и раскрывать.

Все секреты на самом деле я вам скажу так самое ценное. Что есть эта информация информация дороже денег поэтому.

Очень немногие люди честно и откровенно делится этой информации многие люди рассказывают? То что хотят рассказать с той целью чтобы привлечь других людей заработать деньги или еще какие-то.

Цели там баллы себе заработать я хочу постараться в этом?

Видео рассказать честно несмотря на то что в том числе. И мои сотрудники будут смотреть это видео: Но в основе всего всех взаимоотношений лежит он у меня их в нашей организации лежит честности поэтому.

Я думаю что честный рассказ никого не обидит и не не повлечет за собой каких-то последствий для примера для понимания да вот мы сейчас находимся на усадьбе.

Допустим одно или два видео назад есть обзор этой усадьбы чтобы понимали? Здесь два года назад было чистое поле здесь не было ничего это было просто пастбище сейчас здесь порядка 14 строений это и сыроварня.

И ресторан и клуб и и домики для жилья в общем множество строений разного назначения благоустроенная.

Усадьба 4 сезона

Территория посажены деревья построены там в том числе там кстати ибо не чему рассказываю что огромный объем работы.

Проделан и кажется легко сказать в такую ситуацию все решают.

Деньги много денег все быстро делается не совсем так и дать деньги. Это всего навсего инструмент и того в чьих руках зависит результат работа. Этим инструментом можно использовать очень хорошие высокоточные инструменты но получать от них очень мало эффекта можно просто потерять инструмент!

Можно потратить и он развлечение на какие-то еще вещи вот поэтому не все в деньгах а все заключается в взаимодействие людей вот как наладить.

Это взаимодействие как мотивировать разных людей разного уровня разных профессий сейчас я буду рассказывать основные принципы да как я построил здесь система у меня такая система.

Построенный в москве порядка 15 лет я являюсь руководителем и так вот просто. Чтобы не соврать этот коллектив порядка десяти там 70 лет люди.

Одни и те же мы держимся все вместе одной команды от нас скажем так просто так никто не увольняется только в декрет девушки уходят!

Уход мы это не по нашей вине как мотивировать людей так чтобы? Они работали эффективно чтобы получать результат и чтобы они были тоже довольна потому что можно получать. Результат но сотрудники будет недовольна не будут увольняться и вы будете иметь новый в новой сложности и в том числе и результат этого.

Будет страдать однозначно ребят значит в основе всего лежит! Уважение независимо от того кем является сотрудник. Там полы моют или там он руководитель на каком-то секторе все равно я человек и он человек и взаимо взаимоуважение.

Это один из способов мотивации да но это надо понимать что это не способ должен быть манипуляции когда людьми пытаются манипулировать. Все всегда это чувствует на первых порах можно кого-то там запудрить мозги но со временем. Люди все равно понимают что их использует и вот тут нужно быть перед.

Усадьба четыре сезона

Собой честным до что действительно надо уважать людей. Не делайте вид что ты их уважаешь до чтобы они получше там работали побольше денег: Зарабатывает реально должно быть уважение другим люди как проблемам как жизни к их семьям к их труду и вот на этой базе уже можно дальше строить:

Эффективных взаимоотношений и результат от сотрудников получать надо понимать. До что работа работодателя и сотрудника это всегда баланс до сотрудника хочет побольше работодатель хочет заплатить?

Поменьше сотрудник хочет заработать побольше понимание должно быть до что если мы хотим получить свой организация квалифицированного сотрудника.

Которого есть опыт который хочет работать который стремится который: Будет хорошо работать и приносить результат оплата труда должны быть достойны оно должно быть не ниже нижней по рынку там может быть верхней по рынку платить зарплату тоже.

Легко до больше всех платить у тебя будет самым сотрудники? Может быть но не факт есть мотивации которая не только деньгами люди мотивируется да но есть и другие аспекты. Которые не все замечают и если честно интуитивная всегда так работал но вот так скажем так осмыслить вот как именно.

Эта система выстроен нам удалось мне несколько лет назад! А может быть год-два все это это было так вот на балансе на интуиции:

На опыте и на жизнь на нас скажем так на коммуникационных способностях значит уважение хорошие?

За родной платным печать должен получать хорошую зарплату но есть нюанс что хорошая охота не гарантирует хорошую. Работу даже хорошего сотрудника дело в том что каждый человек обладает своими способностями своими. Преимуществами своими недостатками задача руководителя недостатки убрать в сторону.

От работы а использовать скажем так все положительные черты и способности. Сотрудников чтобы он получал удовольствие от работы?

Чтобы результат работе на если мы будем ставить несколько лиц и равных сотруднику высокие задачи от него их требовать выполнения. Это не он виноват что он не справляется задачей этого всегда во всем виноват командир вот. У нас есть да нет подрядчиком я научился правильно то он проливает во всем виноват командир если ваш сотрудник?

Филипп захаров

Не выполняет не может выполнить какую-то работу либо вы неправильно поставили. Задачу либо вы не не тому человеку.

И поставили либо вы просто принципе взяли на работу не того.

Человека как подбирать персонал как создать команду я если вот это видео пойдет. Если он будет интересно я с ним обязательно видео расскажу просто! Если честно вот эта вот секреты они накопленным опытом и вот прям не примут.

Не хочется ими делиться потому что ну вот работа в грубо говоря в коммерции в москве. Она выработала жена такую систему что конкурентную информацию не выдавать не рассказывать я такой думаю что поделившись вот этой информации я сделаю добро не какому-то количество людей я на.

Это надеюсь и поэтому я и перешагивает через свои инстинкты да там коммерсанта ничего. Никому не рассказывать и рассказывать задача до задача должна быть понятной.

Должна быть выполнимый и она должна быть. Скажем так по сеньке шапка да то есть не надо грубо говоря разнорабочим у поручать какую-то столярную работу да если человек умеет хорошо копать. Рад задача руководителя найти такой фронт работ чтобы он без остановки копал им новых копов где пусть каждый занимается.

Своим делом тогда будет эффективная работа он у нас допустим на усадьбе когда он шла стройка предыдущие. Там два года одновременно работало три четыре бригады каждый бригад. Работал на своем роде кто-то занимался землей кто-то занимался с трубами кто-то занимался отделка кто-то сантехникой!

И этот вот распределение задач обеспечивает эффективное эффективное скажем то движение вперед недостаточно просто поставить задачу!

И сказать все все распределено зарплата определено задача поставили все сейчас будет результат не следующий этап это контроль под контроль и это такой?

Очень сложный вещи дело в том что если мы будем надсмотрщиком над человеком. Человеку неприятно даже деньги будут его мотивировать но все равно в какой-то момент вот это неприятие ситуация когда за тобой следят на осматривают. Она вся но придет тому что человек будет пытаться ну как-то схитрить или отомстить.

Экоферма захаровых

Грубо говоря на это на подсознание это не будет в уме в голове у него вот я там. Не хочу на тебя работать нет это будет на уровне подсознания. Не желание сделать что-то сверх того что положено или сверх там своих возможностей шагнуть вперед или сделать что-то!

Лучше чем допустим можно было бы сделать в стройке это очень часто.

Встречается допустим можно сделать плохо можно сделать хорошо а можно сделать. И очень хорошо но очень хорошо люди ну не достаточно мотивации чтобы выйти на этот уровень делать еще лучше чем они обычно делать обычно.

Стандарте строителя поэтому вот контроль должен быть как очень сбалансированный это может быть контроль? В виде вопросов на допустим прийти и спросить а как вы здесь делаете как будет. Делаться потом надо понимать до что если допустим есть бригада то не надо ходить за каждым рабочим из каждого рабочего спрашиваем то есть должен.

Быть старше его бригаде с которым надуться ведутся там переговоры то же самое касается. И каких-то ну да грубо говоря коммерческой организации отдел продаж там бухгалтерии и должен быть руководить: В этом отделе куда я как руководитель контролю но при этом не забывая про уважение ко всем остальным сотрудникам которые.

Делают может быть маленькую работу может быть простую работу но тем не менее без этой работы система работает не будет? Каждый человек заслуживает уважение работающие в системе он. Каждый приносит результаты все это складывается в один был общий большой результат которым скажем.

Так это результат труда не только моего это наш общий результат труда смотрите еще немножечко про контроль добавим. Что в принципе вот допустим помощь это тоже является элементом контроля придя на какой-то объект до увидев что ребята что-то делают.

Так или не так и весь кейт сомнения а можно допустим или что-то подсказать.

Или предложить кому-то помощь добавить обойти какой-то инструмент ну касаемо стройке до добавить какой-то какую-то информацию то есть помощь. В том или ином виде тоже является элементом контроля и это необходимо.

Для эффективной работы очень важно в самом начале сказал.

Экоферма москва

Да честное отношение вы знаете вот я вам скажу вот я в коммерции работа давно и я это видел много раз очень часто что происходит. С руководителем сначала идет договоренность допустим сотрудникам на сдельную оплату.

Труда настройки тоже это сплошь и рядом грубо говоря там выполнишь. Такой то объем получаешь такие то деньги за каждый квадратный метр когда подходит время рассчитываться вдруг выясняется: Что сотрудник сделал очень много ему на заплатить надо очень много и вот в этот момент большинство руководителей.

В том числе и ты в коммерции то же самое отдел продажник. Продал много у него большой процент он получает там какие-то.

Большие деньги должен должен получить и в этот момент руководители очень часто начинают во-первых. Души джабба они считают что столько не должен зарабатывать сотрудник хотя уговор дороже денег это неправильно психологии ущербной psychologie она приводит всегда. К потерям и пытаются всеми возможными способами сократить заработка сотрудник надо понимать когда-то в с чеком договорились на какой-то объем да он тоже не дурак!

Он умеет прекрасно считать свои деньги все считают хорошо даже если школе через плохо поэтому.

Сотрудник знает сколько он выработает сколько он должен получить и когда руководитель начинает души джаббы он пытается там или перед говорится: Или урезать или обмануть или где-то изменить условия договора это всегда ведет потерям это неэффективно работает они честная работа и так работать:

Нельзя нужно всегда придерживаться условий договора если допустим получилось так что вы ошиблись до при составлении этого договор ну грубо.

Говоря вы прикидывали там что сотрудника что там 100 лир должен. Заработать на 50 и за месяц а у него вышел там 70 80 надо заплатить человеку. Столько на сколько договорились и если считаете что необходимо можно поменять ищи условия назад никогда условием ведь нельзя.

Это моя так у меня так никогда не делал и пример того что я видел в городе вокруг всегда. Только отрицательный изменение договоренности с сотрудником работающим по сделке всегда приводит к потерям работодателя финансовым и потерям сотрудника! И потом потерям временным потому что надо заниматься поиском новых обучением и так далее поэтому.

Жадничать не надо если человек заработал вы договорились он заработал это же здорово что человек заработал.

И получи такие деньги это классно понимаете! Он у него съездит семьей отдохнет это хорошо человек работал и он достиг не не должны!

Же только там кругом и до чего-то достигать а все остальные должны только. Там пахать как муравьи это неправильно то нечестно не так каждый если хорошо работал он достоин он заслужил.

И он должен получить то на что договаривались следующий элемент мотивации это скажем так равнозначные взаимоотношения. Между руководителям и сотрудникам несмотря на то что я допустим принимаю решение.

Там рискую да там вкладываю инвестиции все равно я выполнять какую-то работу в общем масштабе. Я выполняют работу в том числе я говорю там разнорабочий который землю капает выполнять.

Какую-то работу 100 лир там выполнять свою работу.

И так далее каждый сотрудник выполняет свой свою работу! И мы с ним равны в этом должны быть равные в ношении уважительные не должно быть такого что вы пальбе и а я здесь. Вот король и когда люди так себя ведут.

Вот так сказать то подсознательно их сотрудники не любит и все равно.

Это ведет в итоге к потерям и камала эффективному труду люди не любят когда. Их ну не уважают за уважение общечеловеческое есть работа есть люди и вот людские.

Взаимоотношения должны бы все равно на одной ступени на настоя. С людьми тогда будет эффективная работа тогда будет результат будет спокойная работа. И руководитель не будет постоянно подпрыгивать нервничай течет на кого-то злится хотя это скажем.

Дополнительные материалы

Хештеги:
Поделиться или сохранить к себе:
Моя Мотивация