«Формула мотивации» (2014) // Радислав Гандапас

гандапас тренинги, радислав гандапас онлайн, гандапас радислав тренинги, радислав гандапас видео, предпринимательство, предприниматель, харизма лидера, камасутра для оратора

Похожие видео

Описание

Почему одни работают на пределе возможностей, а других нужно постоянно «пинать»? Почему одни постоянно просят повышения зарплаты, а другие просят более сложных заданий? Почему преуспевают и обретают счастье в деятельности те, кто работает «не ради денег»? Фильм Радислава Гандапаса «Формула мотивации» дает ответы на эти вопросы. Фильм снимался для того, чтобы вооружить этим инструментом зрителей с любым уровнем компетентности в вопросах мотивации. И главное – он снимался для того, чтобы зритель научился мотивировать сам себя. Радислав Гандапас в социальных сетях:.

Текстовая версия

Гора 1 долл 1 здравствуйте я радислав гандапас и вы смотрите фильм формула.

Мотивации вообще я провожу тренинги по лидерству и я заметил интересную особенность людей которых мы называем лидерами людей с лидерской? Стратегии это люди которые умеют мотивировать себя сами это люди которые умеют понуждать себя к действию это люди которые стремятся делать свое дело как можно.

Лучше вне зависимости от того какое вознаграждение они получат и поэтому я подумал что вообще-то если уже мы говорим о лидерстве. Его выгода секретах лидерство то нужно к этому подключите! Тему мотивации безусловны к тому же лидер человек который умеет мотивировать не только себя он имеет мотивировать людей.

Он может поднять группу которая возглавляет на нужное и важное дело он может группу зарядить такой. Энергии которая позволит людям с воодушевлением и энтузиазмом наброситься. И сделать нужное дело вне зависимости на вознаграждение которое они получат.

Говоря о лидерстве нельзя не сказать о мотивации но говоря мотивацией нельзя не сказать о лидерстве и так формула мотивацию. Прежде чем мы к ней приступим я хотел бы сразу договориться о терминологии?

Я например считаю что в науке и мотивации произошла. Чудовищная непоправимая ошибка которая привела к появлению терме на которого нет и быть не может мотивация это внутреннее побуждение человека которые детерминировано целым. Рядом факторов но она никак не связана с вознаграждением?

От того что получает человек в результате этой деятельности: Более того в ряде случаев вознаграждение может убивать мотивацию ослаблять.

Ее человек может обойтись одной мотивацией но если и нет вознаграждения необходимо я намекаю на термин. Материальная мотивация если мы представим себе человека и ставим себе человек то на него оказывает в том дейли которое.

Он выполняет действие три фактора один эта мотивация почему-то нас сверху вниз не оказывает влияния второй! Фактор это то что ошибочно называют материальной мотивации это стимулирование! Стимул многие тренеры напоминают участникам тренингов что стимулом называлась палочка которой погоняли!

Животное в древнем риме в каком-то смысле вознаграждение является тем что подталкивает человека делать то что он делает и наконец третий фактор который влияет это активирование. Что это за активирование такое это ускорение вы наверняка видели спортивное состязание мучиться например биатлонист и люди за ленточкой. Болельщики кричат ему гоу гоу гоу гоу гоу или там давай-давай-давай-давай он не знает что через две минуты и 14 секунд станет.

Лучшим на этом этапе скоростного спуска ну не знаю когда ваш ребенок. Собирается в полом давай поторапливайся живее-живее живей давай давай давай то что он делает то скорее такое возможно! И бизнесе в бизнесе и если уж говорить.

Об активации таким инструментом может быть музыка может быть вы замечали старшеклассники довольно часто под бодрую музыку делают? Уроки и что-то пишут родителям это не понятно она отвлекает.

Гандапас

Тебя выключи это активатор он привык под музыку это саунд-чек его жизни он под музыку живее делает быстрее справляется у меня тоже есть такой: Опыт к нам нужно что то сделать быстро что-то легко выполнимой что не требует какой-то максимальной. Концентрации это музыка вполне вполне может выполнять эту функцию руководитель довольно часто в офисе самим фактом своего появления мне становится активатором.

Он пришел и все как-то зашевелились капуста не делать старательно и так далее так далее вот она еще функция. Лидера просто самим мельканием перед группой он может сообщать: Ей ускорение в работе об активации мы более детально говорить не будем в общем суть понятна посмотрите как можно ее использовать в своей жизни.

Для самой активации сама ускорения и как можно использовать для ускорения других. Людей стимулирование же мы оставим другим специалистам я предпочитаю говорить не о материальном вознаграждении. А о силе духа о том что побуждает человека.

Не просто делать дело а делать его наилучшим образом сегодня мы говорим о формуле мотивации перед вами формула мотивации. Р плюс р плюс р деленной на ты умноженный на а р и умноженное на аэс!

В моей жизни меня было достаточно поводов и возможности убедиться в деятельности этой форму я применял и в отношении самого. Себя и в отношении других людей иногда? Открыто иногда скрытое это всегда приводило к очень интересным результатам эта возможность будет у вас если в эту форму!

Они просто зафиксируйте и заучите но если вы сделайте инструментом влияние на других. Людей и может быть в первую очередь на себя самого мы сейчас разберем с вами по элемента что означает!

Каждый из этих значений научимся вычислять по этой формуле такой параметр как мотивационный потенциал работы обозначим его вот так самое удивительное что формула. Позволяет вычислять вещи заведомо не вычисляем и мотивация.

Сильная слабая мы мотивацию будем мерить в ballu ну итак мы начинаем с первого параметра з.р. это значимость работает.

В ощущениях самого выполняющего эту работу насколько работал важно насколько его отсутствие в деле что-то изменит ухудшит результат. Действительно я от его появления что-то меняется каждые и значение мы будем оценивать максимум в 10 баллов и так значимость?

Работы разнообразие работы это ртр насколько сложна деятельность насколько в разных операций в ней много есть чек работает? На конвейере и скручивает две детали в один узел и дальше по конвейеру это деталь уходит дальше и он так эта операция поставить.

Многократно тысячекратно в течение дня день за днем делает одно и то же месяц за месяцем год за годом. Понятно что по параметру разнообразие получает низкий балл хотя как знать может!

Быть он считает что это целых три операции взять один предмет: Взять другой соединить завернуть может быть для него это предельная разнообразие вещь субъективная.

Гандапас радислав

Бы мне кажется от такой работы мог бы вообще умереть. Есть ли разнообразие работы великое много операций много составляющих. Много элементов и они не повторяются нет цикличности то конечно разнообразие получается.

Очень высокая третий параметр о р означает отождествляем от работы с конкретным результатам понятно что работник конвейера в данном случае человек. Который никакого результата не видит детали уходит уходит уходит за горизонт и в общем то у него работа прибавляется! Ровно в том же темпе попом убавляется ничего не меняется и конкретный результат здесь не виден человеку давайте.

Представим себе следующую вещь человека вот это на конвейере его спрашивает ребенок. Например папа что-то делаешь папа говорит я беру две детали и скручу.

Их некий единый узел а что это за деталь папа не знаю неужели ты никогда не интересовался да нет работу и зарплату. Получаю пап ты бы узнал мне интерес у меня в школе спрашивать чем папа занимается и взял наш герой. И пошел вдоль конвейера вот вдоль того конвейера который уносил за горизонт собранные ими узлы и предположим он входит огромное помещение и оказывается эти.

Узлы являются частью ну например космического корабля сложного огромного которого никогда еще на земле небывало эти маленькие. Детали что-то там как-то монтируется внутрь и этот корабль собирается уже несколько:

Лет и вот представьте по сути деятельностью это не изменилось работа его не изменилось можем ли мы ожидать что у него по этому параметру произойдет резкий! Скачок отождествляем асти работы с конкретным результатам он уже низ ввинчивать 2 железяки в узел он уже собирает космический корабль играет. Космический корабль стартует вот будет результатом работы еще вчера результат работы был священный.

Узел а уже завтра результат работы полет человека на небывалом космическом корабле в космос. Кстати у него и значимость работы повысится здесь автоматически потому.

Что прежде он все-таки собирал 2 железяки а теперь он собирает. Космический корабль рамки детские параметр разнообразие остался неизменным но подросли эти два и соответственно формуле мы получим большей мотивационный.

Потенциал работы хотя повторю сама работа не изменилось вот чем чудо мотивации сама работа не меняется но отношениях не меняется человек начинает работать эффективнее. То что космический корабль собирает от него многое зависит пойдем дальше у деленное на 3 тут ничего коментировать делим на 3 а.р. это автономность: Работы на сколько человек в деятельности предоставляют сам себе понятно что чем больше контроля тело автономность.

Меньше чем соответственно контроль и меньше тем автономность больше. Насколько человек способен принимать промежуточные решения предоставлены либо это возможность. Этот есть последний параметр образ это обратная связь эта информация об оценке работы которую человек получает из разных источников при этом обязательно.

Следует учесть что обратная связь который человек получает должна исходить не обязательно только от руководства сверху вниз если сотруднику обеспечена возможность получения обратной связи. Снизу вверх это прекрасно это еще больше расширяет. Его представления поскольку сверху вниз обратная связь может быть необъективный зависит от руководителя значительности от его настроения:

Как же это сделать когда я пересекал границу китая я обратил внимание что у пограничников на вот этой полочке. Перед офицером есть кнопки и написано но дескать как вас обслужили и не написано хорошо плохо мы по китайски не поймем там.

Радислав гандапас

Смайлики хорошо обслужили босс обслужили помог всего две кнопки и вы можете нажать любую китайский пограничник улыбается вам хорошо вы нажимаете кнопку!

Со смайликом и накапливаются какие-то баллы наверное! В ряде это как-то связано с его вознаграждением все-таки пограничник это не та работа где можно получить премию за хороший сервис. Но тем ни менее сам пограничник получает в конце дня представления о том насколько он лицо страны да ворота через который проходит человек насколько.

Он соответствует своего гордому званию он получает обратную связь в виде просто количество! Нажатий на эту кнопку я покидаю отель иногда получаю: Небольшой листок и меня просят галочками отметить насколько мне понравилась питание?

Номер и так далее так далее поставить. Галочками или обвести кружочком какие то оценки оценочные листы при этом обратная связь подразумевает не только пахлаву обратная связь подразумевает. Разные оценки но критика лучше чем ничего женщина мне кажется интуитивно более расположена коммуникации заметьте как часто женщина.

Обратную связь запрашивает ведь она же прекрасно понимает удался и борщ! Или нет зачем это вопрос как тебе вот это служит.

Единственной цели получение обратной связи повышение мотивационного потенциала работы и представьте. На получает ответ то нормально больше подбор мне кажется убить готова!

Женщина в этот момент скажи лучше ты знаешь как то не очень это будет лучше чем отказ об оценке.

Ведь нужна обратная связь они похвала однако вы имеете право сказать борщ так себе если вы сегодня вечером как минимум трижды похвалили платье прическу. Сообразительность и так далее есть такое правило на 3 похвалы 1 триттико только ответе к воспринимается. Образовательными конструктивным и три похвалы 1 критиков.

Как сделать критику подчиненного более действенное более конструктивных более результативной пригласил в кабинет похвалил в целом за работу? Похвалил точность выполнения работ и похвалил красный внешний вид сотрудника а потом сказал. Что в целом огорчен потому что вот этот конкретный поступок совершенные сотрудникам портит всю картину при этом в обратной.

Связи если уж мы заговорили о критике есть еще одно правило которое много раз спасала компания от конфликтов. И позволяла людям становиться лучше несмотря на критику и настроение их улучшало первое ругать поступок хвалить.

Человека вы хвалите человека в целом а критикуете его поступок когда ребенку.

Говорят и неряха это ничего хорошему не ведёт он не становится от этого более чистоплотным и более аккуратным ребенку говорят ты не знаю хороший. Мальчик но у тебя неопрятный внешний вид попробуйте всю свою критику которую сегодня с сегодняшнего дня вы будете?

Gandapas

Адресовать другим людям во первых начинать с похвалы человека в целом. И называть конкретная конкретную вещь конкретно недостаток который вызывает у вас недовольства посмотрите как будет меняться реакции!

Она будет более конструктивный и будет вернее приводить результату второе правило в отрицательной обратной связи это ругать лично! Хвалить публично попробуйте всегда негативную обратную связь критику высказывает человеку наедине когда никто не слышит посторонние.

Не посторонние свои не свои неважно один на один ведь человек который получает. Обратную связь отрицательную ему всегда хочется найти на миру и смерть красна ему всегда хочется протестовать когда кто-то видит когда кто-то оценивает! Со стороны попробуйте говорить человеком наедине но когда вам есть за что его похвалить попробуйте положить обратную связь выдать публично ценность?

Критики повышается и индивидуального разговоре ценность похвалы публично можете быть горизонтальной обратная. Связь во многих компаниях принято делать оценку персонала по системе. 360 градусов когда каждый человек которые контактируют с кем бы то ни было дает анонимную?

Обратную связь о нем потом все эти данные суммируются обрабатывается. И человек может узнать как относится к его работе и другие люди в офисе бывают удивительные вещи бывают такие сюрпризы когда человек вдруг. Понимает что он ведет себя совершенно не так или точнее.

Он думает что у него вот такой облик вот такая реакция на него а люди думают совершенно иначе чем бывает. Бывает сюрпризы так приятно и так и неприятные система оценка персона 360 градусов она не болезненно для человека если. Специалисты работают они всегда дают информацию таким образом что каждый сотрудник получает дополнительный стимул к развитию также.

Есть уж мы за 1 ряда рязан то ли возможна обратная связь ну например поступающие от клиентов бывают случаи когда человек получает. Обратную связь и например от конкурентов на рынке мы особенно интересуемся тем что думает что считают а нас конкуренты и узнать. Что они вас побаиваются или что они нас там недолюбливают.

Или что они преклоняются перед какими то элементами в нашей работе которые недоступны бывает мощнейший стимул если есть возможность запросить.

Получить обратную связь об отношении конкурентов это была бы прекрасная вещь вспомните как во время. Войны например объектом пристального внимания была вражеская пропаганда в которой показывали. Нас рассказывали о нас как в советское время с таким интересом относились к тому этим публикациям допустим соединенных.

Штатах которые были о советском союзе и так далее это интересно любопытно это стимулирует человека бишь ты и конкурентом?

Не все равно как мы живем и работаем обратную связь обсудили автономность обсудили отождествляем?

Месте работы с компьютере златом обсудили разнообразия работа обсудили значимость работы. Обсудили а теперь применим формулу в действии. Посчитайте прямо сейчас отставив в каждое значение баллы от 1 до 10 не ставьте.

Radislav gandapas

0 от 1 до 10 предположим у вас получилось вашей оценке значимость вашей работы!

Ну на восьмёрку разнообразие работы свои вы оценили ну скажем на 4 отошли стоимость! Вашей работы с конкретным результатам положим вы оценили в 6 у вас получилось несложно набираться 18 делим на 3 получилось 6 автономность работы положим! Вы оцениваете свою в 77 на 642 и обратная связь бедненькая.

На двоечку у вас получился мотивационный потенциал:

Работы равным 84 а каков максимальный балл если максимальный. Балл 10 давайте попробуем подставить 10 10 10 деленное на 3 получается 10 умноженное на 10 100 уже больше.

Чем у вас и умноженная 1000 теперь вы можете.

Понять насколько полученные вами был далек от идеала 3000 у вас мотивационный потенциал и работает: Так велик что вы не нуждаетесь в стимулировании нет вы нуждаетесь деньгах вы не нуждаетесь стимулирование и вы к нему нечувствительны повышение.

Вашей заработной платы никак не скажется на качестве вашей работы на вашем энтузиазме равно как и понижения заработной платы не скажется:

На вашей работе на ее качестве для компании благо когда у нее персонал составленный. Людей с высоким мотивационным потенциалом работы почему но на нашей с вами памяти был не один кризис в кризисное время: У компании возможность стимулировать персонал резко снижается бывает что в течение долгого периода вообще нечем заплатить людям или компании приходится понижать заработную плату компании.

В которых мотивационный потенциал работы людей высок приближается к тысяче они становятся.

Более устойчивых кризисное время люди готовы терпеть. Люди готовы ждать потому что работают они ну как бы это пафосно. Не звучало не денег хотя это не избавляет меня не избавляет от необходимости платить когда у человека мотивационный потенциал работы.

Больше 500 особенность он приближается к тысяче постепенно снижается необходимость в активировать ней потому что человек сам заинтересован в том дейли. Которое делает получает от него такое удовольствие: Что он подгоняет себя сам таким образом мотивация человека имеет:

Прямое отношение к таким аспектам которые влияют на его деятельность как стимулирования? И активирования снижая необходимость в них вот вам пожалуйста экономический эффект от повышения мотивации. Не просто какой-то этих лирически тимура мотивированные люди и все такое у вас меньше:

Лидерство

Влияние на производительность со стороны ес численных параметров тех которой каждая компания старается сэкономить это время руководителя:

И это деньги в компании один из участников тренинга подарил мне удивительную метафору которая сейчас на глазах у изумленной публики.

Будет использовано в этом фильме он сказал что эта формула удивительная вещь которая может быть использована не исключительно для мотивирования персонала? И для сама мотивирования она может иллюстрировать отношение людей к тому что они делают.

И ясно показывает насколько надежным является человек но в частности в метафор метафора. Который использовал это жена и любовница он сказал а давайте посмотрим по этой формуле отношение к человеку со стороны!

Жены и любовницы она тождественно или нет принято считать что жена и любовница.

Как бы одинаковые функции одинаковое отношение нет ничего не принято считать.

На эту тему не знаю что там принято считать и у кого давайте попробуем: Сейчас проанализировать эту формулу исходя из этого допущения исходя из этой метафоры и вот человек который мне эту метафору подарил он говорит давайте. Попробуем оценить значимость в глазах этой женщиной и и для того мужчины с которым у нее связь ну положим здесь у нас будут ждать здесь.

У нас будет любовниц значимость есть ли женой он прожил полжизни и встретились они совершенно: Другими людьми и он в частности под ее влиянием стал тем кем он стал и обойтись без нее ему сложно она выполняет. Массу ролей в его жизни но со всей основанием можно сказать что эта десятка если же отношения с кубой.

Nensi длятся недолго и в общем очень узкий? Спектр взаимодействия и по большому счету когда они встретились он уже был практически тем кем он стал больших изменений в жизни под ее влиянием.

Не произошло у нее другая функция наш товарищ: Предлагает поставить 3 балла по 10-балльной шкале что касается разнообразие взаимодействие то бог богатства числа:

Операций в которых задействован муж с женой мы здесь можем обнаружить но и сексуально естественно отношения воспитания детей и совместный.

Отдых обсуждение происшедшего задней по ходу гости на общем весь спектр который обычно задействован в нормальной. Семье при полноценных отношениях он тянет на десятку а вот взаимоотношения с любовницы они включают целый ряд аспектов воспитание детей в гости вместе. Не пойдешь поскольку но неловко как правило с любовницей встречается тайком поехать.

Саморазвитие

За границу но можно наверное иногда под видом поездки на тренинг или конференцию но в целом конечно. Этот спирт резко сужен и довольно часто ограничивается только первым из перечисленного списка собственно сексуальными. Отношениями ну и мероприятиями к ним приводящим.

Или после них наступающим поставим двоечку а вот что касается от одесское масти работы с конкретным результатам тут нужно. Учесть этот пункт тесно связан со значимостью работы это понятно поскольку результат которого упряжке они входят и взаимоотношений и есть он является косвенным указанием.

На значимость отождествляем оси десятка здесь а здесь пожалуй единицу да что там с каким результатом два года отношений. Ничего не изменилось что же касается автономности работы то парадоксально на большинство людей которыми.

Эту формулу предлагают они почему то считают что у жены автономность меньше что она менее свободно а любовница дескать свободно? Больше в реальной жизни как мне сказали дело выглядит наоборот в отношениях.

Такого рода скорее жена является ну контролером чем объектом контроля джина получает десятку она сама решает что делать.

Как ей себя вести что и надевать с кем и проводить время. И так далее так далее так далее и совершенно.

Другая история у любовницы которую контролирует поскольку дают деньги здесь ограничения достигает значения 3 человек который не рассказывал эту историю.

Привел и примеры как боясь быть обманутыми мужчины которые оказались в такой двойственной. Ситуации устраивают слежку за теми с кем они тайком встречаются от своей жены что же касается обратной связи это тоже кстати.

Связано с пунктом разнообразие работы обратная связь естественно тем богаче чем больше аспектов и форм взаимодействия жена получает.

Здесь потому что контакт постоянная обратная связь постоянно! Что касается любовниц еду получает те же 3 балла давайте?

Посчитаем но здесь нетрудно догадаться у нас получается 1000 а здесь. 2 умножаем на 36 3 всего лишь 18 это метафора жены и любовницы понравилось не тем что я тут же перенес. Это на ситуацию корпоративных отношений и я подумала почему бы действительно:

Не вывести такие характеристики как сотрудник жена верный преданный и в общем то вроде бы не за деньги с высоким мотивационным: Потенциалом и сотрудник любовница который заинтересован материальном стимулировании а давайте чисто гипотетически сейчас с вами пофантазируем представьте себе человека!

Бизнес-тренер

Который оказался в двойственной жизненные ситуации две женщины. Между которыми он делит свое сердце свое время ну и свои деньги. Две женщины с которыми ему нужно определяться.

Как быть ведь понятно что каждая хочет монопольного взаимодействия с ним конечно велик соблазн посвятить себя любовница молода хороша? Собой в хорошем настроении все время и как-то может быть отношения с женой они уже утратили былую привлекательность гу яркость ощущений дальше он будет.

Старшим дальше у него будут сложности понятно что по мере приближения к концу жизни учит возрастают шансы. И заболевания и проблемы психологического характера и так далее мы с вами говорили. Что при высоком мотивационном потенциале работы сотрудник становится более предсказуем более стрессоустойчив.

И более кризиса устойчив давайте представим с кем стоит провести остаток дней кто будет более надежным партнером естественно тот упал мотивационный потенциал.

Работы больше для подкрепления этого допущения этого. Гипотетической фантазии давайте посмотрим сюда как мы с вами выяснили? При высоком мотивационном потенциале работы необходимость в стимулировании снижается давайте представим есть ли этот мужчина станет меньше стимулировать.

Свою любовницу если он станет меньше уделять денег скажется ли это на ее отношение к нему и характере их отношений мы делаем допущении. Что любовница на материальную зависимая от него алчная может быть понятное дело что при снижении стимулирования эффективность отношений снижается продуктивность. Если можно так выразиться снижается а что будет если он в два раза больше станет давать и денег на расходы если он купит и в два.

Раза более дорогой автомобиль если он снимет их два раза более дорогую квартиру изменится. И и отношение к нему безусловно изменится эти представим что будет с женой! Которая получила но скажем уведомление о том?

Что финансовая возможность резко снизились изменится ли ее отношение к нему станет! Ли она менее надежным партнером конечно нет равна как и значительное повышение его финансовых возможностей никак не повлияет на характер отношений? Они являются более устойчивыми то же самое происходит и сотрудниками в компании когда компания наполнено сотрудниками?

Любовницы которые продолжают работать на вас исключительно из-за стимулирование или в значительной: Степени из-за стимулирования из-за того что вы платите обеспечиваете им возможность. Вести тот образ жизни которому они привыкли и представьте что ваши финансовые возможности снизились?

Представьте что наступил например кризис или компания по каким? То причинам не может нет нет не прежних денег платить а не может повысить заработную плату можем ли мы ожидать. Такой же преданности делу такого же энтузиазма.

Такой же по язвительности труда как от сотрудников условно жен которые вроде бы не за деньги но тем не менее они вкладываются! В дела вне зависимости от того сколько вы платите и по итогу они зарабатывают больше так получается что если мотивационный.

Потенциал работы выше то вроде бы стимулировать! Нет необходимости на эти люди показывают покой высокий. Класс работы так растет их квалификация и так растет их эффективность:

Что они в итоге зарабатывают больше я подумал а почему не сделать такое допущение скажем если человека не станет если мужчины. Который стоит в основе наших метафор и если его не станет кому достанутся все его деньги жене конечно. Как ни странно она не ради денег с ним но кейт.

Останутся все его ресурсы а это не достанется ни чего это еще один аргумент в пользу. Того чтобы используя формулу мотивации повышать мотивационный.

Потенциал а работы каждого человека с которым вы работаете вы не только себе помогаете вы помогаете в первую очередь. Ему сделать его работу для него более приятный и жизнь более интересной а зарплату более высокой.

Как вы думаете существует ли люди чья профессия априори приближает их показатель в тысячу вне зависимости от квалификации и стажа конечно есть эта профессия: Учителя например бесспорно человек который преподает в школе он понимает что значимость его работы огромный:

Это действительно так разнообразие работы учителя постоянная.

Учителем школе работала и два урока на одной параллели по одной. И той же теме спустя 10 минут перемены проходят по-разному другой класс другом состоянии ты додумался до чего-то.

Нового разнообразия постоянно и при том что программа вроде бы не меняется от развития месте работы с конкретным результатам безусловно. Когда ты смотришь на реке и которым. 17 лет и которых ты увидел в первый раз в 12 а то и десять и которых ты.

Провел от ребенка до практически взрослого человека наблюдал трансформацию? И ты в ней замешан и ты в ней участвовал то безусловно в этот момент слезы которой наворачиваются на глаза на выпускном. Вечере учителям это те слёзы которые свидетельствуют о том что тот результат на которой они вывели ребенка этим учителям и создается?

Дополнительные материалы

Хештеги:
Поделиться или сохранить к себе:
Моя Мотивация