Евгений Котов. Способы мотивации сотрудников, которые работают.

practicum group, личная эффективность, как ставить цели, как развивать компанию, как увеличить доход, успешный бизнес, как развивать бизнес, обучение для руководителей

Похожие видео

Описание

Мы все хотим чтобы сотрудники своими успехами и достижениями приводили нашу компанию к процветанию и успеху. Мы для этого разрабатываем огромную систему поощрений, баллов, вознаграждений для еще большей мотивации персонала. Но тут важно понимать, что только лишь один аспект мотивации — денежный, далеко не самый важный для многих. Если мы не хотим чтобы наши задачи оценивались только лишь в денежном эквиваленте, и ключевой сотрудник однажды не сказал нам «Ничего личного, только бизнес» или «А сколько мне за это будет?», то необходимо знать какие еще стороны мотивации персонала в компании необходимо внедрять. В этом видео я расскажу о Формуле «5М», что это, как работает, и как проаудировать свою компанию по наличию всех пунктов. PRACTICUM MBA - уникальная программа развития лидерских навыков для владельцев бизнеса. *Данное видео является собственностью Евгения Котова и компании "Practicum Group". Данное видео находится в открытом доступе, компания "Practicum Group" не несёт ответственности за размещение его на сторонних ресурсах. Евгений Котов и компания "Practicum Group" не разделяют мнение и взгляды физических и юридических лиц, которые размещают данное видео и/или его часть на своих ресурсах.

Текстовая версия

В действительности если мы берем глубже вопрос мотивации команды это не сводится. Только к финансовой мотивации или к нематериальные когда мы с одной стороны разрабатываем массу разных.

Систем вознаграждения завязаны на деньги туда впитываем всякие баллы. Там таблицы и так далее я не говорю что это не надо это важный момент. Но только на этом не заканчивается тема мотивации также как она не на карты не заканчивается.

Евгений котов

На пятьдесят два способа нематериальной мотивации персонала важный момент но мы не можем мотивировать. Только одним или другим действительности это это является. Если взять в крайности ошибкой только деньги сдвигают ценности людей и получается.

Что знаете когда как с детьми когда ты начинаешь их вознаграждать. За питер ки деньгами да ты в итоге.

Продажи

Получаешь историю что а что мне за это будет сколько это стоит то есть он начинает мыслить категории денег да и мы попадаем. В другую крайность под названием ничего личного просто бизнес прости друг если это нематериально но мы не можем людей.

Вознаграждать постоянно там похлопыванием по плечу или благодарственным письмом или dante как я приводил в одном из своих видео пример. Спасибо маме хотя на самом деле это крутая вещь и родителей наших ключевых сотрудников мы благодарим их поздравляем. Это крайне цены и создает эффект wow но на самом деле мотивация это многогранная штуковина это работа с целями:

Мотивация

И я гарантирую что в каждой компании в каждой крутой компании успешной есть люди которые. Пришли не на зарплату а потому что им нравится миссия компании цель им нравится чем эта компания занимается:

Они достигают своих целей там соответственно лидер должен уметь работать с целями он должен уметь правильно.

Лидерство

Формулировать refresh и то есть ре формулировать если меняется вдруг курс и самое главное вовлекать в это ключевых сотрудников более того. Что есть еще в мотивации мотивации есть такая вещь как оцифровка давление на производительность и там где высокая дисциплина:

Там где хороший контроль постановки задач и их выполнения вы всегда встретите: Очень бодрую команду кстати в противовес тому где постоянно какие-то развлечения соответственно можно вывести отсюда: Такое очень простой лайфхак такую фишку как хотите чтобы команда взбодрилась дайте им дополнительные задачи но самое?

Практикум групп

Главное помогите им быстрых выполнить потому что люди когда не цены они расстраиваются посмотрите. На наших родителей когда мы не пробуй мамин?

Пирог когда мы приехали к ней в гости мы можем быть отключены от семьи потому что мы не помогаем.

Обучение персонала

Ей быть ценным также с командой лучшие команды этой дисциплинированные команды профессионалами не важно в какой области или спортсменами чемпионами становятся: Те у кого жесткие тренеры жесткие наставники жесткие руководители я не говорю:

Что безжалостные беспощадные я говорю жесткие в том определение что они ставят задачу!

Обучение руководителей

И добиваются чтобы эта задача выполнялось соответственно на этом тоже не заканчивается мотивации и есть игровой момент мы все любим: С детства соревнования мы все любим игры и когда мы взрослеем эти игры из нашей жизни все больше. Уходят и кто-то ждет пятницу потому что там будет какая-то веселуха какая-то игра и возможно приключение не всегда хорошо заканчивающиеся соответственно.

Что мы должны делать как бизнес-лидеры в своих командах? Создавать игры создавать соревнования чтобы один отдел соревновался с другим чтобы у нас были какие-то точки какие-то.

Таргет и куда мы ломимся и там есть какие-то призы которые действительно хочется. Получить для правильных призов мы должны делать внутренний маркетинг объясняет что действительно люди хотят.

А не устраивать в их отделах музей поле чудес кагамин дарим кучу безделушек которые даже передарить иногда кому-то стыдно поэтому. Мы получаем играй но более кроме этого мы еще должны обращать.

Внимание на обучение и в обучении это требует отдельного ролика. Я обязательно вам его запишу в ближайшее время.

Возможно вы уже его посмотрели на моем канале в youtube есть разные виды обучения которое мы должны управлять компетентностью команды давать внутри. Компании в нашем корпоративном университете но есть один вид обучения.

Которая выпадает это личностная что это такое когда люди могут пройти курсы которые они хотят пройти например команде практикум: Круг есть специальный курс от одного из наших партнёров по английскому языку есть кто-то кто сейчас смотрит что скоро: Юбилей отметит к хочет выучить английский язык + улыбается что вы!

Дополнительные материалы

Хештеги:
Поделиться или сохранить к себе:
Моя Мотивация