Похожие видео
Описание
Online программа "Стратегия антикризисного управления для первых лиц и команды”. PRACTICUM MBA - уникальная программа развития лидерских навыков для владельцев бизнеса. Задумывались ли вы какими новостями обычно делятся внутри коллектива? Ведь чаще всего это самые обсуждаемые проблемы и кризисы в обществе. Как вы считаете влияет ли это на настроение и эффективность внутри команды? В видео хочу рассказать, что происходит с атмосферой внутри коллектива, если негативная информация распространяется внутри команды. О том, как важно фильтровать информацию, которой мы делимся и как это связанно с безопасностью, и как влияет на общую эффективность. PPRACTICUM MBA - уникальная программа развития лидерских навыков для владельцев бизнеса. *Данное видео является собственностью Евгения Котова и компании "Practicum Group". Данное видео находится в открытом доступе, компания "Practicum Group" не несёт ответственности за размещение его на сторонних ресурсах. Евгений Котов и компания "Practicum Group" не разделяют мнение и взгляды физических и юридических лиц, которые размещают данное видео и/или его часть на своих ресурсах.
Текстовая версия
О чем не стоит рассказывать своим коллегам имеет свою в офисе в вашей команде.
Я заметил одну особенность интересную что часто люди когда например с утра приходят на работу то начинают обсуждать. Разные вопросы в этом ничего плохого за исключением одного нюанса качество информации которую они начинают друг другу давать в каком смысле качества. В том что они начинают делиться на всеми подряд новостями которые они узнали без разбора:
Евгений котов
Например кто-то с утра ехал и видел какую-то аварию бывает что жесткую аварию он начинает делиться этим вы представляете я видел. То я видел это у меня в связи с этим вопрос как это вообще помогает вашим коллегам например. Лучше построить свой рабочий день ну во первых это сразу скажем такой.
Спуск папа настроением вниз потому что плохие новости они они не подряд не подряд смысле они подряд.
Мотивация
Они будоражат но они не подряд и в этом есть один нюанс потому.
Что когда эмоциональный фонд в коллективе становится низким он он перестает? Быть продуктивным я могу точно сказать на примере отдела продаж если мы эмоциональный фон в отделе продаж невысокий то есть нету какого-то. Такого духа игры энтузиазма там правильные эмоции интереса они начинают таких же клиентов притягивать таких же смысле без интереса:
Лидерство
Без эмоций недовольных и прочее это одна из самых распространенных таких фишек когда возьмите проблем нового! Менеджера по продажам и вы всегда найдете что у него проблемные клиенты почему они дружат они все хорошо группы другой.
Сотрудник будет притягивать таких же клиентов и он у него он формирует вокруг себя такой же такую же атмосферу в какая внутри.
Практикум групп
Него соответственно что касается вот этих от рассказов и распространение каких-то новостей тех или иных это не просто рекомендация? На грани что ребята будьте все позитивными мыслите позитивно не не рассказывайте.
Плохие новости но я не об этом и о том что если каждый приходит. И делятся новостью а сейчас информационное поле она просто пестрит плохими новостями тем что что-то произошло.
Обучение персонала
Где-то что-то взорвалось еще что то кого то съели кого-то взорвали потом?
Съели там просто добре до доходит то есть откройте просто. Любой поисковик tamiza яндекс и посмотрите вот строку новостей? Как правило там просто одна одна краше другой и самое интересное что в том же стало?
Обучение руководителей
Для нас нормой но если это стало для нас нормой в плане восприятия. Зачем этим делиться с другими зачем чтобы что чтобы опустить?
По эмоциональным состоянием вы не сбросить человека но самое интересно то что когда кто-то начинает падать по состоянием по эмоциям. Катится вниз то он потом так или иначе все равно это на вас про транслирует на другого все начинают обсуждать эту ночь вместо!
Консалтинг
Того чтобы работать заниматься у меня есть эту тему один:
Хороший пример представьте что я постараюсь его достаточно:
Mba для руководителей
Мягко но он все равно получится с определенным скажем жестким оттенком и представьте что вот есть два подхода к тому когда вы встретили какую-то. Плохую новость события да вы идете смотрите вот на дороге что-то лежит что-то.
Лежит и кто-то это здесь вот бросил то есть.
Mba
Это какой-то мусор к примеру давайте я все-таки буду мягкий. Пример приводить лежать может разное предположим что это просто мусор и кто-то ведет: Просто перешагивать через этот мусор там например идет дальше не в плане что.
Его нужно убрать ну представьте что вот ну просто вот вы вы спешите.
Обучение
Куда-то вы это видите бумажку да можно там убрать ее там выбросить но сейчас мы не будем black.
Все помогали что это что вот как как правильно! Что с этим делать кто-то перешагивать пошел дальше а кто-то подхватывает это говорит ничего себе прямо. По середине дороги и мне создал чтобы ее выкинуть и пойти.
Дальше он берет это и приносит в коллектив и начали терзать ты просто всё нашёл смотреть. На тоже свежие и вот и каждого начинают это подносить к носу показывать и вопросу. Даже сейчас на примере какой у вас вот послевкусия после этого примера я думаю что многим сейчас это не понравилось так.
Вот когда вы делитесь плохими новостями с кем-то это оно самое и есть и угроз расскажу то что вообще тех ничем не делиться цензуру: Объявить вы знаете я могу вот пример кристина семье вы же не делитесь со своим? Ребенком всем подряд просто чтобы он был в курсе или что у вас дома цензура жесткая но на самом деле это просто вопрос безопасности безопасности какой безопасности!
Не смысле физической и эмоциональной иногда чтобы не травмировать любимого человека мы не рассказываем! Какую-то плохую новость о моей очень хорошей знакомой моего! Друга можно так сказать там случилась одна беда какой-то?
Момент и ребенок упал на велосипеде и порвал себе я не пам пам поджелудочную что то там в общем. Травмам была полна рулетом это было настолько жестко что когда ей позвонил а мы должны были к ним гости видели они. К нам игры ты знаешь все отменяется у нас сын упал на газе.
Pedi и вот прям сейчас я сижу: В реанимации я жду пятьдесят на пятьдесят то есть либо все удачно либо нет и когда я потом со своей супругой. Разговаривая горы ты знаешь мы там к ребятам пока не поедем что да у них там пока не предельно обстоятельства и я не говорил.
Этого до тех пор пока я не узнал что все хорошо правильный подход до 100 процентов и потом. Несколько это чувство сразу не сказала игру а как бы ты вообще повлияло на это вот как бы ты помогла кроме испорченного. Настроения я бы тебе просто ну ничего а так это все прошло ровно я об этом.
Знал я стал это у себя так вот я вам могу сказать что когда в коллективе вы принимаете правила о том чтобы не ходить и не разбазаривать. Налево-направо плохие новости всякую ерунду не нужно и какие то события какой-то мусор: Подобраны откуда-то кем-то или вами я могу сказать что это будет формировать.
Гораздо более хороший эмоциональный фон и мы сами он лучше способствует произвола слоится это касается отдела продаж его могу сказать друзья совершенно вообще? С полной гарантией когда эмоциональный тон высокий настроение хорошее в отделе продаж сделки закрываются лучше соответственно результаты лучше денег больше значит. Больше можно процветать и уже знаете задумываться о каком-то светлом будущем когда все делятся непонятно.
Чем и хаотично исходит хаос и кроме испорченного настроения ничего не получается поэтому фильтруйте то чем вы делитесь не тащите всяким мусором! Компанию и не да не делитесь этим со своими коллегами!
