Бизнес-инструмент: Формула финансовой мотивации персонала

бизнес инсайт, бизнес технологии, бизнес инструмент, мотивация персонала, привязка зарплаты к результату, зарплата к результату, как мотивировать сотрудника, финансы сотрудников

Похожие видео

Описание

Формула финансовой мотивации персонала. Если вы желаете добиться результативности от своих сотрудников, необходимо правильно продумать финансовую мотивацию каждого из них. Для этого нужно определить правильные критерии оценки, просчитать бонусы и составить четкий план по каждому отдельному члену команды. Сделать так, чтобы сотрудники были нацелены на максимальный результат, а не просто выполняли норму. Предлагаем простой способ привязки показателей результативности работы сотрудника к его зарплате. В новом выпуске «Бизнес-инструментов» Кирилл Куницкий делится уникальной формулой расчета финансовой мотивации. Постройте основные бизнес-процессы в своей компании. Если это видео было для вас полезным, ставьте лайк и поделитесь роликом с друзьями. Хотите получать полезные материалы, видео, информацию о наших акциях и скидках первыми? Спасибо за просмотр!

Текстовая версия

Привет друзья с вами снова кирилл куницкий и в этом выпуске бизнес инструментов мы с вами поговорим о мотивации сотрудников а именно о финансовой. Части мотивации и я покажу вам простой способ каким образом. Вы можете привязать показатели результативности работы сотрудника к его заработной плате итак давайте посмотрим как это можно сделать в общем.

Заработная плата состоит из двух составляющих из фиксированной составляющей ставки и из переменной составляющей каких-либо. Бонусов которые сотрудник получает за результаты которые: Он генерирует вот здесь мы их так и изобразили ставка.

Бизнес-конструктор

Это фиксированная часть и есть два типа бонуса я написал. Два типа бонуса поскольку первую часть бонусов я отношу к бонусам привязанным к финансовому результату.

Например если сотрудник напрямую влияет на финансовый результат деятельности примеру если это менеджер по продажам то мы можем для него установить некий процент.

Кирилл

От результата который он будет получать это отдельная тема мы сегодня. Ее затрагивать не будем естественно пропорция ставки бонус она варьируется от должности к должности например у менеджера по продажам в среднем ставка должна.

Заставлять где-то около 30 процентов от его суммарного средняя. Статистического заработка а бонус большую часть но сейчас мы поговорим о другом бонусе о бонусе за результативность что такое бонус за результативность.

Куницкий

С одной стороны вы хотите чтобы сотрудник генерировал например финансовые?

Показатели однако очень часто помимо этого вам важно чтобы сотрудников выполнял какие-то внутренние стандарты. Внутренние правила то есть выполнял набор действий которые вы хотите чтобы он обязательно делал потому что иначе он может сфокусироваться. Только на результате но достигать его зачастую не совсем по правилам компании не играть по тем правилам который устанавливает компании и и для того чтобы привязать.

Развитие

Заработную плату к выполнению этих показателей мы добавляем еще один бонус назовем его бонус за результативность работы! И этот бонус это некая фиксированная величина то есть мы берем и устанавливаем?

Некую сумму например мы берем и устанавливаем. Эту сумму в размере эквивалента примеру 200 долларов мы говорим что 200 долларов это будет сумма. Бонуса за результативность и в начале месяца в принципе сотрудник уже как бы аванс он получает эту сумму однако.

Бизнеса

С одним но на протяжении месяца по мере того как сотрудник будет работать будет меняться: Коэффициент результативности коэффициент результативности это коэффициент который варьируется от нуля до единицы и который показывает насколько человек. Выполняет свои операционные процессы которые на него возложены значит!

Соответственно в зависимости от того какой по итогам месяца выйдет коэффициент результативности мы у него будет раз различная. Сумма бонуса за результативность она может получиться полностью 200 долларов.

А может получиться всего 50 долларов или всего 20 долларов если он не будет результативным теперь посмотрим каким образом мы рассчитываем этот коэффициент.

Результативности для того чтобы его рассчитать нам необходимо определить. Показатели которые которые мы хотим включить в этот бонус формирование этого бонуса например. Здесь я взял какие-то абстрактные показатели просто.

Для того чтобы привести вам пример к примеру. Для нас важно чтобы зарплата например менеджер по продажам была привязана к выполнению им норматива по интенсивности по количеству результативных действий которые он делает. Единицу времени соответственно мы ставим пункт выполнения нормативов это показатель дальше мы хотим чтобы сотрудник выполнял определенные стратегические.

Задачи примеру у нас регулярно проходит стратегическая сессия на которой мы назначаем задачи. И закрепляем за них ответственных и соответственно он является ответственным за ряд задач и мы хотим привязать его зарплату.

Дополнительные материалы

Хештеги:
Поделиться или сохранить к себе:
Моя Мотивация