7 способов мотивации сотрудников

Всем привет друзья меня зовут именем я читаю рэп потому что я люблю танцевать слушать музыку отрываться всем привет друзья с вами роман никитин. И сегодня у нас очередное новое видео тема которого очень важно. Очень актуальна и на мой взгляд очень интересно и я эту тему получил от вас в комментариях чему очень и очень сильно рад и я ратую раскрыть для.

где взять мотивацию, как себя мотивировать, мотивация сотрудников, мотивация

Где взять мотивацию

Вас поэтому если у вас есть какие то вопросы. Вы хотите от получить от меня какие-то. Ответы чтобы раскрыл какие-то вещи просто задавайте их комментариях.

Я постараюсь в самом скором времени сделать для вас видео с подробным. Ответом с подробной информацией в общем я буду вам рад помочь вперед приступим сегодня тема 7 способов мотивации. Сотрудников думаю для вас не секрет что мотивация в наше время вещь более востребованы и важно и даже чем деньги и сказал вам.

Что большинство людей прогорают еще на самом-самом старте из-за просто отсутствие какой-то должной мотивации я ничуть не совру это правда. Если деньги эта валюта нашего мира то как бы смешно и нежное это ни звучало но мотивация эта валюта.

Нашего сердца нашей страсти и если вам порой сложно найти мотивацию внутри себя для себя то я представляю насколько может быть сложно найти.

Мотивацию еще и для ваших сотрудников поэтому в этом видео я постараюсь.

Дать вам советы как мы мотивируем наших сотрудников на базе всех наших заведений.

И я надеюсь они вам очень сильно помогут. Понимаю что мы бумажки вам весьма надоели но я бы как сожалеть не придумал нового способа если. Он у вас есть вы можете оставить его в комментариях.

Ниже я обязательно прочитаю и надеюсь я воспользуюсь.

Признайтесь себе что ваши подчиненные могут быть мотивированы чем-то напрямую не связанным с вашей. Работой динамичные или же ключевые сотрудники обычно увлечены многими вещами кроме как работой к примеру это может быть спорт хобби или еще что-то.

Признаете что они все-таки живые люди постарайтесь просто выяснить что на самом же деле движет ими что им нравится постарайтесь.

Помогать своим сотрудникам в их увлечениях ну и не забывайте интересоваться их достижениями. И возможно как-то помогать и содействовать в их начинаниях узнайте.

У подчиненных чего бы им хотелось у разных работников разные.

Цели и желания а значит и надо предоставить разные возможности для профессионального роста. И работы вы не сможете мотивировать конкретных людей общими программами мотивации я понимаю что звучит это довольно элементарно но чтобы повысить. Мотивацию надо найти индивидуальный подход каждому сотруднику каждому работнику в реальности конечно же этот пункт может быть очень сложным потому что бывают.

Очень много персонала и рабочих если вы начнете уделять таки такое пристальное внимание таким вещам как мотивация на остальную.

Работу может вообще не остаться времени поэтому постарайтесь выработать для себя привычку делать постоянные иногда официальные иногда неофициальные. Брифинге с вашими рабочими мы они могут быть короткими они могут быть 15-ти минутными а иногда и часовыми. Но вы соответственны объяснить это себе в привычку и чтобы.

У ваших сотрудников сформировался таковая слабость вы должны увлекаться ими безоговорочно у нас компании мы выбираем больше. 15-ти мимолетные трудящиеся встречи где интересуюсь их делами где они повествовать мне о своих достижениях.

И успехах мы делаем службу по-над погрешностями подводим результат рецепт и напоследок встречи. Постоянно испытываю чем живет мой сотрудник нерабочее время чем он занимается и что ему нравится данный подсобляет не узнавать. Их как трудящиеся этак не трудовые будни и помогает поправить коммуникацию.

Или тем велико мотивировки собственно после

С ними плотнее узнавайте у ваших сотрудников. О результатах их работы чем больше информации. Или тем велико мотивировки собственно после данной причине.

Доброкачественный управляющий постоянно стараются выработать перевод предоставленными внутри своей бражки больше напряженным пытайтесь меньше говорить. О себе и и своих мишенях велико подслушивать и намного больше задавать.

Вопросов безоговорочно разъясните вашему медперсоналу общепринятую вами налаженность возмездия ради них произвольность. Одобрения и награждения проводит к цинизму они к росту ежели свежеиспеченная кода арестована с некоторого потолка я просто вымышлено вами бездоказательно ведь персонал.

Незамедлительно инициирует где мотивироваться размышляю безоговорочно же что главы их не уважают. Не тяну ведь их мнений усилить.

И взаимодействие в почти во всех организациях управляющих и почти подвластные столько безгранично позаимствованы что очень-очень иногда наблюдают друг дружку и общаются. Доброжелатель приятелем у них поголовно действительны не бывают способности водиться для увеличения напряженности контактов промежду правлением и рабочими возможно к образчику составить.

Порядок собраний и мероприятий для того чтобы главы обнаруживались в одно и тоже время и в одно к тому же только же вместе совместно с подвластными образуйте работу.

Вы все для того чтобы хорошие клерки плотнее скрещивались с рядовыми работниками время дня сотворите банчок. Идей что думают ваши подчиненные у многих могут быть хорошие идеи большинство. Из них думают что их мнение никому не интересно вместе с тем же топовые ключевые руководителя.

Менеджер очень хотят чтобы любые рабочие делились своими идеями с ними но они просто не могут правильно это донести поэтому надо просто прийти и сказать. Сделайте банк идей ну и 7 и последний пункт про звучит примерно так мотивируйте знаниями чтобы стать профессионалом в своей области.

Сотрудник должен стремиться стать лучшим в своей. Специальности увлеченные учебы человек обязательно вырастет до небывалых высот поэтому. Вы можете использовать знания и обучение как мотивационные способы.

Как дополнительные награды за их стороне и труды как мотивирующий. Фактор если вы видите что человек выделяется что он старается и у него что-то.

Получается направляйте их на дополнительное обучение это будет их очень стимулировать и подстегивать. Я не буду чувствую себя реальными профессионалами предложите своему.

Подчиненному самому выбрать какой-то курс для него бесплатный по его специальности и сделать. Это ему по арком предоставьте ему эту возможность так как вы начальник наверное серьезный у вас вряд ли будет время в течение рабочего.

Дня если хотите то дополнительные курсы и обучение для своих сотрудников по это поэтому вы можете.

Сказать им чтобы 1 месяца не скидывали вам курсы которые им бы были интересны а вы бы их рассматривали.

И если сотрудник увидите что готов то почему мы не инвестировать. Него не вкладывать него вот таким образом вы увидите.

Реально активных сотрудников и вы увидите кто из вашей команды хочет чего-то. Добиваться большего чем то что имеет к примеру сейчас плюс вы сэкономите свое время примерно такие способы мотивации.

Сотрудников мы используем сейчас в нашей компании конечно же ежедневно.

Эти мотивационные моменты растут дополняются и прибавляются какие-то новые и постоянные дополняем поэтому.

Как себя мотивировать

Я буду писать в комментариях ниже если что-то будет у меня еще если у вас есть какие-то.

Свои мотивационные моменты я буду рад чтобы вы ими поделились нас в комментариях. Ниже ну и ставьте обязательно лайк за это видео и мы правда стараемся делиться всей-всей.

Самые полезные информации для вас и для вашего бизнеса без всякой воды подписывайтесь на канал и кстати. Говоря делитесь этим видео у себя в соцсетях чтобы она вас оставалось.

Видео

В нем не забывали и не забывали как мотивировать своих сотрудников. Всем спасибо..

Поделиться или сохранить к себе:
Моя Мотивация
Добавить комментарий

Нажимая на кнопку "Отправить комментарий", я даю согласие на обработку персональных данных, принимаю Политику конфиденциальности.